與傳統成本控制體系相比，BIM5D成本動態控制的優勢有哪些?
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與傳統的成本控制體系相比較，基于BIM5D的成本動態控制的優勢體現在協同程度、技術手段以及管理周期三大方面。
1.協同程度優勢
在傳統的建設工程項目成本控制過程中，管理人員的協同工作意識普遍低下，認為成本控制是商務部一個部門的責任，與其他部門無關，而在實際施工過程中，這種薄弱的成本管控意識將直接影響成本管控效率。基于BIM5D的成本動態控制可以實現各部門的聯動工作，職責劃分清晰且關聯性強，利用平臺、軟件輔助的手段實現全部門參與成本管控，大大提高成本管控協調程度。
2.技術手段優勢
傳統成本控制手段是依靠二維平面圖紙開展工程計量計價、物資需求量制定、成本策劃等工作，存在信息不直觀、信息表達能力弱、信息共享效果差、各部門協調障礙等難題。運用BIM5D綜合管理平臺進行協調辦公，可以集成各部門間及時有效的各類信息數據，從技術層面上解決了信息流通共享過程中的丟失和共享性低等問題。
3.管控周期優勢
傳統建設工程項目成本控制只注重事后階段的控制，但是項目的成本信息是非常龐雜繁瑣的，不但信息收集整理存在困難，其成本分析的結果也存在信息分析滯后的情況，更不能反映當下實際存在的成本偏差現象，無法及時進行糾偏。利用BIM5D實現動態成本管控，結合PDCA理念，利用軟件協同工作的優勢對項目的成本采取實施把控的手段，隨時監控成本趨勢，可以實現發現成本偏差立刻響應。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“與傳統成本控制體系相比，BIM5D成本動態控制的優勢有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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