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BIM5D引入后的成本管理方式

1、施工準備階段的成本管理

在施工準備階段，運用BIM5D技術的動態施工模擬進行圖紙會審和方案優化，可為制定出一個合乎合同質量和工期要求并且總成本最小的施工總體策劃，并將成本計劃作為后續階段目標。

(1)圖紙會審。各專業人員熟悉施工圖紙，找出圖紙中存在的問題，然后根據施工圖建立三維模型。在進行模型創建階段，發現熟悉圖紙時容易忽略的細節，將這些問題匯總，形成報告，反饋給建設單位和設計單位。等到設計單位修改完成后，建模人員按照修改的內容對三維模型進行相應部位的調整。將模型建立完成后利用軟件進行碰撞檢測環節，包括同一專業之間和不同專業之間的碰撞檢測，深挖圖紙中存在的不合理細節。

(2)施工方案模擬與優化。利用三維模型對各個施工方案進行可視化施工模擬，從而對不同方案做出比選。由于BIM5D模型關聯了工程量信息和造價信息，在施工方案模擬的過程中，可以從成本角度對施工方案比較和評價，為施工方案的選擇提供參考。在施工方案可視化模擬過程中，將相關的資金和材料資源數據一起輸入模型，查看不同進度節點對應的資源投入。同時，能夠及早發現工程中存在或者可能出現的問題。

2、施工過程中的成本管理

施工準備階段所構建并完善的BIM5D模型，為施工過程中的成本管理提供基礎數據。基于BIM5D的施工階段成本管理主要應用于工程計量與計價、進度管理、材料管理及安全質量管理等方面。

(1)工程計量和計價。在工程計量與計價中應用BIM5D技術根據合同約定的條件篩選和統計己經完成的工作量，匯總輸出己完工程量與造價表格。成本管理人員在BIM5D平臺上再補充輸入其他價差調整信息等，統計相應時段的工程進度款，并可輸出至項目管理系統，及時向業主申請工程進度款。總承包方基于BIM5D模型中各分包單位與流水段的對應關系，識別出各分包工作及各分包單位的己完成工程量，核實分包工程量。

(2)進度管理。通過BIM5D平臺及時掌握項目施工進度的發展情況，當施工進度出現滯后時，利用施工模擬了解工作面分配情況，分析不同勞務協作隊伍之間是否存在相互干擾，從而采取補救措施;當趕工期時，通過進度模擬進行分析，提前預知施工難點和重點，進而提高協同效率，加快施工進度，同時，分析因趕工期給成本和進度帶來的影響，并根據物資、機械設備、勞動力等資源情況分析進度計劃安排的可行性，及時作出調整。

(3)材料管理。首先，應用BIM5D模型編制材料需用計劃，根據任意實體或流水段的工程進度情況，按照周、月、季、年等時間段從模型中提取材料消耗量信息，形成物資需用計劃，并導出數據文件。物資機械部的人員結合材料需用計劃和庫存情況，編制材料采購計劃，根據施工進度掌握進場和材料分配時間。當工程發生變更或進度發生變化時，及時地修改5D模型，系統能及時提示并自動更新相應部位和時間段的材料計劃。

(4)安全質量管理。將復雜構件或者CAD圖不容易表述的部位的BIM5D模型圖片添加到技術交底文件中，同時通過交底協調會，將復雜施工工序、重要施工部位通過模型的可視化進行動態施工模擬和技術交底。把模型導入BIM5D移動端，施工現場安全質量管理人員應用模型輔助工作，直觀發現安全和質量問題，并將其同步到電腦平臺。通過移動端App、Web端對現場安全和質量情況跟蹤管理，統計分析存在的安全和質量問題。

3、階段性成本分析與成本考核

在施工過程中，基于5D模型統計和匯總的實際成本，與預算成本、合同收入進行對比，獲得整體和局部盈虧或超支情況，細化到樓層級、構建級，并找出成本超支的原因，采取有效的措施將成本控制在計劃內。結合成本分析數據，定期或者不定期召集各部門負責人和成本管理人員進行經濟活動分析，并將分析情況以文檔的形式上傳至云端，為下一階段成本偏差的預防、成本管理方法的改進和成本考核等工作提供依據。

BIM5D數據為成本考核提供決策依據，根據成本分析情況將各個部門及其責任人目標成本與實際成本的對比分析，考核成本目標完成情況，根據管理及考評制度進行評價和考核，并進行工作的調整和獎懲。通過成本考核，增加項目管理人員的成本意識和責任，提升管理人員完成成本指標的積極性，為進一步加強成本管理、增加項目效益。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM5D系列：BIM5D引入后，成本管理方式有哪些變化?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。