BIM5D系列：BIM5D成本管理與傳統成本管理方式的對比
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為什么要將BIM5D技術用于施工階段的成本管理中?理由其實很簡單，那就是BIM5D成本管理不論是從工作的協同程度還是輔助手段，亦或是工作流程上都遠勝于傳統的成本管理方式。
(1)工作協同程度不同。施工階段傳統成本管理協同程度低，項目管理人員意識薄弱，認為成本管理工作主要由工程經濟部門負責，導致成本管理工作難以見到成效。基于BIM-5D的施工成本管理是將BIM-5D平臺與傳統成本管理組織結構的融合，對傳統成本管理工作起到輔助效果，通過平臺協作方式進行信息共享，實現從單一部門的參與到所有部門所有人員的共同參與，最終各部門協作完成。
(2)技術輔助手段不同。工程建造是一個非常復雜的過程，施工階段傳統成本管理完全借助二維CAD圖紙完成圖紙會審、方案比選、工程計量與計價、物資設備統計等任務，不同部門的數據信息都是在各自使用的電腦軟件上進行統計、處理和存儲，部門與部門之間、管理人員與管理人員之間以各自的數據信息為基準實施管理工作，形成信息孤島以及部門協調障礙。
基于BIM-5D的成本管理主要借助軟件平臺實施成本管理工作，平臺集成各專業、各部門的實時數據信息，管理人員可以根據自己需要在權限范圍內查找平臺內的相關信息，實現信息共享、各方協同合作，提高建筑信息技術層次，從根本上消除信息積累過程中的流失和信息共享的障礙，提高施工管理的集成化程度。
(3)工作流程不同。施工階段傳統成本管理重視事后控制，通常等到工程竣工或分項工作完成后對成本統計和分析。工作量大、效率低、周期長，不能快速實時獲得分析結果，存在分析滯后，分析結果形式單一，出現成本偏差時，不易做出判斷，措施不及時。基于BIM-5D的成本管理規范性指導工作的開展，符合PDCA(計劃一執行一檢查一處理)理念，不再是等到工作完成后再對成本進行分析，而是根據工程的特點設立不同階段點，在每個階段性任務完成后，進行成本核算并與之前設立的目標成本進行對比，細化并落實成本的計劃、實施、檢查和控制各個環節，工作流程標準化、規范化。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM5D系列：BIM5D成本管理與傳統成本管理方式的對比”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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