BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應用案例
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目前絕大多數的施工企業紛紛開始用起了BIM5D技術，在施工階段成本管理中，BIMBIM5D技術的典型應用案例有：
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成本管理難點分析：
1、項目管理過程中，數據信息量大、變更多，無法進行有效的成本分析與成本控制;
2、資源盤點工作量大;
3、部門崗位多，協調難度大。
解決措施：
通過5D平臺進行投標成本與商務策劃的復核與對比，工程量動態查詢、施工模擬。
應用效果：
1、提高成本信息處理能力和效率，實現動態成本控制和分析;
2、實現5D平臺的信息共享，解決各崗位之間信息協調障礙。
周大福金融中心
成本管理難點分析：
1、進度跟蹤難、現場協調難;
2、超高層復雜節點施工難度大;
3、變更工程量計算工作量大;
4、成本數據眾多，成本分析工作量大。
解決措施：
利用BIM-5D技術進行復雜節點施工模擬、進度和成本信息的實時獲取。
應用效果：
1、保障復雜節點施工順利進行;
2、提高管理人員之間的溝通效率;
3、對成本和進度進實時動態控制，提升管理水平。
華為全球交換技術中心
成本管理難點分析：
1、業主關注的項目總投入的控制及對變更費用;
2、變更工程量計算工作量大;
3、工程量大，成本和進度跟蹤困難。
解決措施：
在三維模型的基礎上，搭配時間和成本信息形成5D管理平臺，進行施工模擬、進度和成本跟蹤。
應用效果：
1、改善了傳統成本管理中跟蹤難、協調難、變更計量與收支對比工作量大的問題;
2、結合施工模擬提前優化資源配置，提高經濟效益。
廣聯達信息大廈
成本管理難點分析：
1、質量、環境目標要求高;
2、專業分包工程多、協調和管理難度大;
3、跨兩個冬季施工，冬季施工難度大。
解決措施：
建立基BIM-5D的數據信息庫，對施工階段全部的成本、進度、質量信息搜集、統計、處
理。
應用效果：
1、信息庫的自動核算和動態分析，為成本管理人員提供及時正確的決策數據;
2、數據庫的共享實現各專業協同管理，減少溝通障礙。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM5D系列：BIM5D在施工階段成本管理中的典型應用案例”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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