在工程項目的實施過程中，建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、水電工程、安裝工程和裝飾裝修工程這五個專業(yè)由于專業(yè)的不同，實施的質(zhì)量管理要求也不一樣，然而五大工程在整個項目實施過程中往往互相穿插互相影響，導(dǎo)致的工序銜接和搭配進行等協(xié)同問題一直是工程界的難題。按照傳統(tǒng)的管理流程，一般是分割處理，各自為戰(zhàn)，往往出現(xiàn)建筑造型不能滿足結(jié)構(gòu)安全，而結(jié)構(gòu)安全得到保證時，往往不能滿足裝修或者水電、安裝順利施工的要求，因此給管理者帶來巨大困擾，往往是通過不斷的設(shè)計變更，浪費了大量的工期和人力物力財力后，最終結(jié)果也是差強人意，失去了項目的整體利益最優(yōu)化的最佳效果。

而有了BIM技術(shù)的參與，在項目實施的過程中，就可以建立源于統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的建筑項目模型，由于工程項目各參與方使用的是基于信息管理系統(tǒng)的統(tǒng)一的信息源，這樣就能確保工程信息的準(zhǔn)確性和一致性，真正實現(xiàn)項目各參與方之間無阻礙的工程信息的交流和共享。從根本上解決了項目各參與方在傳統(tǒng)模式下，進行信息交流時，以紙質(zhì)報告逐層上報時，由于信息的時效性形成信息失真、信息阻滯和信息斷層問題，從而能使得管理層指令及時傳達到作業(yè)層，以及作業(yè)層信息及時反饋至管理層，加快信息交流效率，保證工程質(zhì)量。

BIM對工程質(zhì)量的控制主要體現(xiàn)在其強大的協(xié)同能力，由于BIM是一個系統(tǒng)性的整合平臺，在含有基本建筑幾何尺寸信息的同時，綜合含有建筑構(gòu)件的功能信息、建筑采用的材料信息、水電及暖通管線布置信息、建筑結(jié)構(gòu)性能信息等等其他項目的建筑信息，這樣讓設(shè)計和施工的管理能全局考慮，不會顧此失彼，即提升了設(shè)計效率，減少了設(shè)計變更，也能指導(dǎo)施工，極大的提升施工效率，節(jié)省材料耗費和人力、物力的浪費。

一是應(yīng)用在預(yù)制加工，很多構(gòu)件基本上都是加工廠加工的。通過應(yīng)用BIM的管控模式，有了模型以后，每個尺寸都很精確，在工廠里預(yù)制好，盡可能減少現(xiàn)場作業(yè)，可以精工細(xì)作，提高構(gòu)件精細(xì)程度，保證工程整體質(zhì)量。

二是指導(dǎo)施工，特別是綜合管線，過去畫剖面圖還會有考慮不周全的地方，現(xiàn)在有了歐特克軟件搭建的BIM模型進行綜合管線，現(xiàn)場不會再出現(xiàn)交叉的問題。

BIM在質(zhì)量管控上有諸多的好處，首先，BIM技術(shù)特有的三維模型構(gòu)件綜合碰撞分析功能，在設(shè)計階段就及時糾正了設(shè)計盲區(qū)的錯誤，消除了設(shè)計死角，有效地降低設(shè)計成本，有力地保障了工程的設(shè)計質(zhì)量。同時在三維模型中與業(yè)主共同探討優(yōu)化設(shè)計，提高了客戶滿意度。

其次，BIM技術(shù)應(yīng)用與項目設(shè)計全過程質(zhì)量控制，其可視化技術(shù)全面應(yīng)用項目設(shè)計過程，使設(shè)計者意圖得到完美展現(xiàn)，施工方和業(yè)主能及時了解設(shè)計者的意圖，從而及時交流反饋信息，讓整個工程實施不留下缺陷。

然后，BIM可視技術(shù)還可以動態(tài)觀察的三維模型，生成多視角的各個部位的室內(nèi)外透視圖，模擬實況巡查視角創(chuàng)建的三維漫游動畫，使各參與者可以身臨其境的體驗實況般的工程最終效果，減少了需求和供給之間由于專業(yè)知識的差別造成的信息傳遞誤差。

因此BIM基于各方綜合動態(tài)的基礎(chǔ)上有效控制工程質(zhì)量體現(xiàn)在：

(1)BIM是建筑設(shè)計人員提高設(shè)計質(zhì)量的有效手段。目前，建筑設(shè)計專業(yè)分工比較細(xì)致，一個建筑物的設(shè)計需要由建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等各個專業(yè)的工程師協(xié)同完成由于各個工程師對建筑物的理解有偏差，專業(yè)設(shè)計圖紙之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象很難避免。將BIM應(yīng)用到建筑設(shè)計中，計算機將承擔(dān)起各專業(yè)設(shè)計間“協(xié)調(diào)綜合”工作，設(shè)計工作中的錯漏碰缺問題可以得到有效控制。

(2)BIM是業(yè)主理解項目的有效手段。業(yè)主對于項目來說是項目的決策者，同時也是項目使用的最終受益人。但是，業(yè)主一般都是非建設(shè)專業(yè)的，只是有建設(shè)項目的使用目的，主要的專業(yè)方面知識還是需要咨詢專業(yè)從業(yè)人員。因為從業(yè)的業(yè)務(wù)所限，專業(yè)知識了解有所局限，因此業(yè)主同設(shè)計人員、施工人員之間的交流存在一定的專業(yè)性信息而無法互相及時領(lǐng)會對方意思的困難。當(dāng)業(yè)主對工程的要求不明確時，會讓設(shè)計者疑惑，不能領(lǐng)會設(shè)計目標(biāo)，只能按照自己的意愿去設(shè)計項目，造成設(shè)計不能滿足業(yè)主的需要，業(yè)主就會不斷要求更改，導(dǎo)致工程變更很多，朝令夕改，讓施工人員無所適從，耽誤工程的順利實施，最終使得工程質(zhì)量難以有效控制。BIM順利的解決了這方面的問題，設(shè)計單位根據(jù)業(yè)主的要求，直接用形象的三維圖像來向業(yè)主交代設(shè)計意圖，而業(yè)主也可以直接從同一的自己能理解的三維角度更明確地表達出自己的要求，如建筑物的色澤、材料、設(shè)備要求等，然后設(shè)計再予以更改，同時這樣的模式，有利于施工方與各方交流意見和要求，順利的開展工程的實施。

(3)BIM是項目管理人員控制工程質(zhì)量的有效手段。由于BIM基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式建立的模型是數(shù)字化集成的顯示，在管理過程中能利用信息管理系統(tǒng)，及時快速的查詢和檢索自己需要的工程信息，例如鋼筋的布置、設(shè)備預(yù)留孔洞的位置、構(gòu)件尺寸等，而不需要在茫茫多的圖紙中翻來覆去的浪費時間，還要比對很長時間才能確定位置和圖號。而且，項目的實施是將建筑物從設(shè)計的虛擬信息轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒嶓w，是一個各項資源耗費的過程。無論建筑物已建成、已經(jīng)開始建設(shè)或已經(jīng)備料，發(fā)現(xiàn)問題后進行修改的成本都是巨大的。在傳統(tǒng)模式中，由于設(shè)計變更和一些小小的設(shè)計失誤，往往會造成大量資源的浪費或重復(fù)建設(shè)，而BIM技術(shù)強大的實況模擬功能，可以利用BIM建立虛擬實況模型，結(jié)合施工方案進行施工行為的實況模擬，對建設(shè)項目的建設(shè)行為進行仿真實驗，可預(yù)先在設(shè)計過程中就發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的導(dǎo)致質(zhì)量問題發(fā)生的缺陷，或者在施工過程中及時反饋，及時通知現(xiàn)場更改，保證工程質(zhì)量，達到項目質(zhì)量最優(yōu)化的效果。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“通過實施BIM進行項目質(zhì)量協(xié)同管理的方法有哪些?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。