案例分享:BIM應用給上海中心大廈項目帶來什么?


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上海中心大廈項目通過基于BIM的數據模型,實現業(yè)主、設計方、施工方及各專業(yè)工程師之間的協(xié)同合作,對于控制該項目的全生命周期成本,控制工期進度,帶來了很多好處。和傳統(tǒng)模式相比,BIM模式帶來了以下四方面的好處。
(1)建筑性能分析
傳統(tǒng)模式下,由于軟件功能限制,業(yè)主很難有時間和資源對不同施工方案的建筑性能指標進行對比分析,使得風環(huán)境、光環(huán)境等因素的實際使用情況,直到建筑投入使用后才能確定,不利于建筑節(jié)能設計和優(yōu)化,削弱了設計階段對運營階段成本控制的貢獻度。
基于BIM技術,可以建立3D模型,對建筑的風環(huán)境、光環(huán)境、熱環(huán)境、聲環(huán)境等等進行3D模擬,模擬結果直觀形象,便于業(yè)主選擇經濟性強的方案。上海中心大廈便通過Ecotect等軟件對建筑性能進行了模擬分析,并對采光進行了優(yōu)化改進,外立面選擇了雙層玻璃幕墻,即有利于采光,有具有一定的保暖功能。經模擬,自然光照能夠滿足約89%的上海中心大廈地上部分的采光需求,同時,地下一層有38.1%的區(qū)域采光系數大于1%,地下二層有19.7的區(qū)域采光系數大于1%。數字化的建筑性能分析,使得上海中心大廈充分考慮了建筑的采光、保暖性能,減少了采光保暖設備的投入,降低了工程成本投入。
(2)變更管理
傳統(tǒng)模式下,由于大型復雜項目設計工作量大,施工過程復雜,設計階段的漏洞將導致施工階段的變更和返工,造成工期拖延和成本上升。傳統(tǒng)模式下,上海中心大廈同類體量的項目需要約15萬張圖紙,而基于BIM技術則可以通過整合的模型存儲建筑信息,革新成本和工期管理模式。
上海中心大廈借助BIM技術,通過以下幾方面的措施:1)碰撞檢測;2)施工現場模擬;3)設備運行模擬(如塔吊運行模擬);4)施工進度模擬。借助BIM技術,上海中心大廈的工程變更率和變更費用控制在了較低水平,如表4-1所示,為該項目節(jié)約了大量成本和資源。
上海中心大廈總工程師葛清指出,通過碰撞檢測,上海中心大廈在設計階段就檢測出結構碰撞約100000個,如果按照每個碰撞問題需要一千元的變更費用,僅碰撞檢測就為上海中心大廈項目節(jié)約了1億元的成本。
(3)供應鏈管理
傳統(tǒng)模式下,受二維圖紙表達能力的限制,異形構件在生產過程中極易出現尺寸等細部偏差,導致預制構件運輸到施工現場后,才發(fā)現不符合要求,需要重新制作,不僅增加了成本,嚴重情況下回拖慢施工進度。
基于BIM技術,上海中心大廈在玻璃幕墻和鋼結構兩種構件的供應鏈管理上都交出了優(yōu)秀的答卷。上海中心大廈的玻璃幕墻由19000個異形的設計單元組成,每個設計單元包含約30種不同類型的組件,通過基于BIM的供應鏈管理模式,幕墻安裝無一返工,安裝精確度控制在2mm之內。鋼結構方面,上海中心大廈項目通過BIM數字化技術,將鋼結構實際坐標與模型坐標比對,在安裝之前就確保鋼結構組件的精確性,整個工程中浪費的鋼結構控制在了2噸以內。
(4)工程造價動態(tài)管理
傳統(tǒng)模式下,工程造價管理對成本控制的效果十分有限,其主要原因不是管理流程的缺陷,而是技術水平的限制。傳統(tǒng)模式對手工計算方式依賴性較強,大量信息需要從二維圖紙上提取,海量數據無法及時共享,因而信息化程度嚴重不足。
基于BIM技術,工程造價管理效率大為提高,實現真正意義上的動態(tài)管理。上海中心大廈項目成立了專門的BIM工作中心,只需4位成員便可以應對整個超高層建筑的海量信息數據。上海中心大廈的BIM模型每14天就更新一次,包括建筑的參數、性能,造價等方面的信息,將工程造價動態(tài)管理融入了項目管理之中。
綜上可見,上海中心大廈在建筑性能分析、變更管理、供應鏈管理、造價管理四個方面融入了BIM理念和技術,實現了對成本和工期的精細化管控。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“案例分享:BIM應用給上海中心大廈項目帶來什么?”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”,也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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