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思維的轉變

BIM的應用首先帶來項目各參與方思維的轉型。在我國一直以來都是按圖施工，在施工階段，圖紙是承包商施工的主要依據。施工階段讓設計圖紙變為現實，完成了建筑物的物理描述向現實的轉變。BIM使施工從二維圖紙走向了三維空間，實現了二維布置向三維空間的轉變。研究表明，包含眾多信息的三維數字模型可改善施工工程圖紙文檔的質量、完整性、協調性。三維建筑信息模型可參與施工，甚至可以模擬實際建造過程，實現建筑物三維“搭建”。BIM實現了二維布置向三維空間的轉變，為我國建設工程施工提供了新的機遇。

建設工程項目團隊建設的轉變

應用BIM的建設工程項目與我國傳統的建設工程項目有所不同，其對傳統建設工程項目所產生的影響首先體現在其改變了各參與方工作在建造工程中團隊組建方式。我國傳統的建設工程團隊的組建大多通過招投標的形式。各參與方之間相互直接了解程度低或者根本不了解。各參與方直接相互獨立，不利于各方發揮自己的技術優勢，更不利于建設工程項目信息的傳遞。在建設過程中各參與方往往處于懷疑與敵對的關系，在整個團隊中，業主處于絕對的優勢地位，承包商則處于劣勢。由于利潤較低，承包商會千方百計的通過索賠來獲取利潤，而業主會通過反索賠來避免自身利益的流失。由于各方只關注個人利益，而除業主外，各參與方對整個建設工程項目的最終結果不關心，導致建設工程項目最終目標難以實現。

但BIM的應用更加強調基于信任的團隊建設。這是實現BIM應用的根本，只有建立一支相互信任的團隊，才能保證各參與方在其各自的建設工程項目建設階段內，毫無保留的提供自己的專業知識和工作經驗，達到信息共享。因此業主在選擇參與方時，要實現各參與方在開始階段的平等、相互尊重與信任;參與方之間具有強烈的合作意愿;以及參與方之間的坦誠交流;保證各參與方以項目為基礎的風險與收益的分配。同時，各參與方把建設工程項目的最終目標作為自己的目標，在其本身的工作階段和職責外，實現建設工程項目各參與方、各不同專業之間相互協作。相互信任的團隊建設才能保證建設工程項目信息的共享。

建設工程項目管理模式的轉變

BIM的應用還會導致我國傳統建設工程項目管理方式的不同。在傳統的建設工程項目管理，由于各參與方的職責與角色不同，施工過程各專業在各自的管理范圍內進行管理，施工階段的現場管理主要由施工單位承擔，業主在整個建造過程中起到監督作用。這種孤立的管理模式，在建設工程項目出現技術、經濟等方面的問題時，各方相互推諉，不僅不利于各方解決建設工程項目問題，反而會增加建設工程項目的實施難度。其次，建設工程項目的各參與方因所處的組織構架不同，各自遵守自己企業內部的管理準則，而沒有基于整個項目的團隊守則，因此在實施過程中往往會產生沖突，加大各方建設工程項目管理的難度。由于技術等原因，相應的管理工具以及管理方式也比較落后，僅停留在依靠個人及專業技術知識的管理，沒有實現信息化。各方工作流程的非透明化，且各行業專業技術的發展，各參與方采用不同的數據存儲格式，使得信息共享難以實現，溝通困難，加大了整個建設工程項目的管理難度。

應用BIM的建設工程項目的管理，在建設工程項目開始就積極將項目業主、設計方、承包商等各方整合到一起，創建了新的建設工程項目管理模式。項目各參與方行為受到同一個組織框架約束，協同定義各參與者的角色與責任，參與方共同制定建設工程項目評價體系。在一個BIM應用于建設工程項目中必須有強大的計算機及網路系統作支撐，要約定各階段各參與方以及承擔的管理責任，保證建設工程項目電子信息的使用交付和管理。同時要求有專門的管理者承擔信息管理的相關責任。在實現工作流程透明化以及信息共享時，還要保證信息資源的安全性，解決知識產權的問題，任何參與方都只能把他人的成果應用與特定的建設工程項目中，并在發現問題時，必須及時改正以便減少損失。

建設工程項目協作方式的轉變

BIM的應用還改變了傳統建設工程施工過程各專業的工作和協作方式。傳統的項目管理各方之間相互獨立，處于獨立施工的運作狀態。業主與施工方、分包商與供應商直接，缺乏長期的合作，不能實現協同決策，導致局部優化，而不能實現建設工程項目的整體優化。決策時，各方首先考慮自身利益，且存在自身技術水平有限的情況，不利于最優決策的產生。此外各方在制定計劃時，沒有考慮其他參與方，如分包商在調整工作計劃時，若不符合供應商的共贏計劃，則會導致建設工程項目整體效率的降低。

BIM的應用使得傳統業務流程重組，這種重組雖然只是在一定程度內體現，但還是會促進建筑專業人員的整合，實現信息共享，以及實現在建筑施工過程中的跨職能的高效協作。協同，保證了各種信息的準確性、連續應用和及時應用，減少建設工程項目整個生命周期中的無效行為和各種風險，降低建設工程項目交付過程中的不確定性。可以提高建筑施工的質量和效率，加強各專業的相互配合，避免錯誤的出現。

此外各參與方可以更早的參與到建設工程項目，如在建設工程項目決策階段就聆聽、參與并提供決策。有助于提高參與方對建設工程項目的理解，能夠充分利用專業知識工作制定決策，提高決策能力，發揮每個參與方的潛力，同時有利于建設工程項目的創新。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是《BIM給傳統建設工程項目管理帶來的“四大轉變”》，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。