將BIM技術應用于EPC模式，可以給采購工作帶來哪些好處?
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EPC模式與傳統的建設模式相比，較好的避免了不同參與方共同進行項目管理而產生的協調與索賠問題，總承包商利用其自身技術能力、融資能力以及管理能力的優勢來提高工作效率，從而縮短項目工期，最終實現利潤最大化。設計、采購、施工整合是EPC模式的核心，如果想要發揮這種模式的最大優勢，就必須注重三者之間的協同程度，特別是采購在設計與施工之間的關鍵性作用。項目的質量、進度、成本與工程中所需材料的采購工作息息相關，采購工作的質量和效率直接影響項目的整體發展。
采購工作在EPC模式中起著承上啟下的作用，采購工作結合BIM信息協同平臺能夠更好的發揮其作用。如圖1設計、采購、施工基于BIM信息協同平臺能夠形成更加合理的交叉運行，方便采購工作在設計階段更好的進行材料、機械設備以及供貨周期的調研分析，為設計階段中后期采購工作插入最大程度的節約時間，從而降低采購成本。設計工作完成時，采購的大部分工作也相應結束，施工階段管理者根據設計與采購工作對施工可行性進行充分研究，并將研究結果反饋給設計、采購工作者，有利于施工前的設計優化，極大程度上減少了施工開始后的設計變更，更好的降低工程成本。
將BIM技術應用于EPC模式，能夠將采購工作更好的納入設計階段，一方面設計工作與采購工作同時進行減少工期，另一方面在設計階段就確定了大宗材料和大型機械設備，為采購工作與施工順利開展奠定了良好基礎，并且在成本方面也能在設計完成后更加具體。如此一來，EPC模式雖然以設計牽頭，但是采購工作才是設計方案與設計理念的實現途徑，采購過程中采購的材料、機械設備所產生的成本都對設計的實現完整性造成影響。
采購階段與施工階段往往是成本產生的主要階段。項目成本中施工階段的占比應該是最大的，但是這個階段的輸入主要來自于采購工作，也就是施工階段需要的材料、機械設備都需要采購階段來完成，采購階段的是否能順利進行將直接影響工程施工的質量和成本。將BIM技術應用于EPC項目能真正實現設計、采購、施工的合理交叉，保證了采購材料、機械設備的及時性，進而確保了設計方案與設計理念貫穿整個項目，并且為施工階段順利進行奠定基礎，最終實現項目的質量目標、成本目標和進度目標。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“將BIM技術應用于EPC模式，可以給采購工作帶來哪些好處?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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