BIM技術案例分享：重慶軌道6號線機電設備物資管理BIM應用
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重慶軌道6號線中的二期站后工程，包含了裝飾裝修、導向標識、通風空調系統、給排水及消防、動力照明、供電設備、供電線路、通信系統、站臺門、自動售檢票、綜合監控、電梯/扶梯、車場設備、聯合調試等近二十余項內容，因其工程量繁雜，涉及到的物料種類多，數量大。
前期準備工作
在進行物資管理之前，需構建工程BIM模型，再以模型為基礎，進行后期工作。其前期準備工作包括：
(1)BIM模型創建。通過CAD圖紙，用Revit軟件建立三維模型，模型創建前，需通過Revit中的樣板文件建立管道材料的數據信息，包括材料編碼，執行標準，材質，連接形式，生產廠家等信息化數據，然后進行模型創建，對于主要設備族由廠家進行提供這也是整個運用的基礎性工作，其信息必須完整，減少錯誤，以免后期材料統計出現誤差。
(2)物料明細生成。當模型創建完成后，基于模型可以生成材料表，此項工作是基于深化完成后BIM進行提量，可以核查設計院發布的材料數量的準確性，現階段都是通過手動算量，可以減少手動算量的誤差。
(3)材料劃分。材料表的生成根據系統來進行劃分，也可以通過模型進行施工進度的模擬，優化施工順序，從而分階段性施工計劃制定詳細的材料采購計劃，并賦予準確的施工時間。
(4)材料領取。進行劃分的材料可以分發給施工班組領取材料、發給庫管員進行材料控制，以保證領取材料的數量。
(5)變更核對。對于設計變更的圖紙，也需要在第一時間對BIM模型進行更新，并重新對材料表進行核對，對增加的材料進行物質申請計劃采購，并將變更后的材料表發放給施工班組和庫管進行材料控制和領取。
(6)模擬優化。將Revit創建的模型導入Navisworks或者Fuzor中進行施工模型，可以按照施工計劃進行模擬，也可也進行運輸模擬，已優化最佳路線。在材料運輸過程中，會設定主要的通道和一些輔助性的通道，在規范的運送下，將運送頻率和運送類型做出規劃處理，減少技術部門和施工部門的沖突現象。除此之外，建筑工程會受到環境變化的很大影響，我們想要在施工安全管理上得到預期成果，就必須將BIM技術的分析功能充分發揮出來，觀察內部環境與外部環境的沖突現象，及時的做出協調處理，為日后的工作進展，提供更多的支持。
BIM技術在物料管理中的應用
管理工具選取
為保障工程中物料的精確管理，工程中采用BIMCC智慧工地系統對其進行物料管理。系統中的物資管理模塊分為8大板塊，包括供應商管理、物資分類、用料申請、材料入庫、材料出庫、庫存管理、物資估算和退庫申請等板塊。
物資管理流程
在系統中的物料管理以工程BIM模型為信息載體，集成工程信息。首先需要制定物資計劃，網上提交物資申請，待確定物資用途和用量之后，方可進行物資出庫。此外，對出庫的設備物資保持追蹤跟進，直至工作完成。
基于BIM的設備物資管理，是目前國際上許多施工單位已經在開發的管理模式。隨著管理技術的不斷發展，精細化的物資管理必定成為施工管理的未來。通過BIM技術，建立相應的模型，可以一次性核查圖紙的準確性，減少現場重復變更，也可以核查設計院的材料表是否準確，規范材料用量，減少算量誤差。同時能根據實際工程需求，調整材料用量，節約項目成本，提高經濟效益。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術案例分享：重慶軌道6號線機電設備物資管理BIM應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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