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“和國際水平相比，我國工程建設施工企業信息化投入值及投入比均較小，中外投入比的數值分別為0.08%、1%，投入比不及發達國家的1/10。”新中大科技股份有限公司總裁韓愛生認為，我國工程建設行業數字化水平仍未“脫貧”。

“都說工程建設行業是勞動力密集型產業，其實現在更突出的問題是勞動力短缺。某施工企業如今在工地現場作業的員工平均年齡為50多歲，無論勞動力年齡還是結構，企業發展都面臨非常大的挑戰。”歐特克軟件(中國)有限公司董事長兼大中華區總經理李邵建表示，勞動力短缺給數字化技術應用提供了巨大空間。

近日，在湖南長沙舉辦的第七屆工程建設行業互聯網大會暨2021年數字建造大師匯上，上述兩組數據令中國經濟導報記者感到驚訝。事實上，如何加快推進工程建設行業數字化轉型、智能化升級，促進企業實現高質量發展，正是此次會議的主旨。

發掘數據價值

據了解，我國工程建設行業信息化經過20多年的發展，從“九五”期間“甩圖板”工程到CAD(計算機輔助設計)的廣泛使用、計價算量軟件的普及、工程建設招投標平臺的信息化，以及電子標書強化設計和造價環節信息化的應用，工程建設信息化取得了一定成果。

會上，李邵建發表了題為《發掘數據價值助力工程數字化轉型》的專題演講。在他看來，推動數字化轉型，已經成為工程建設行業響應國家高質量發展戰略的必然路徑，同時也是發展數字經濟的時代要求。

如今，數字化技術的發展已經走過了二維數字化階段，并從單一的三維模型應用走向集成式應用。展望BIM(建筑信息模型)的未來，李邵建說：“我們正邁向一個通用數據環境下的互聯BIM時代，未來，技術發展必然會朝著數字孿生、大數據下的自動化和智慧化的方向不斷前行。”

在2021年數字建造大師匯上，歐特克公司工程建設行業業務戰略和營銷副總裁Nicolas Mangon表示，“從CAD、BIM到云，工程建設行業已經經歷了多次轉型。我們深信，下一波轉型動力將來自洞察、自動化、人工智能和機器學習。”

歐特克正在實踐中順應這一新的發展趨勢。2020年11月，歐特克以2.4億美元收購了Spacemaker。后者通過云計算和人工智能技術提供城市及建筑地塊的規劃、設計和相關分析服務，能夠為城市化和可持續發展提供數據驅動的機器學習超能力。

“對于一塊將用于建新公寓的土地，Spacemaker將幫助你即時進行規劃，幾乎可以馬上評估出在這塊地上可以新建多少公寓，建成后可得到的出租面積，以及地塊的平面布局和公寓的三維體量可能是什么樣子。你將有能力根據早期規劃決策所需要滿足的廣泛標準進行規劃設計，并結合日光、噪音、密度、風向、視線等因素進行實時模擬分析。”李邵建介紹說。

數據就是新的財富。“不斷發掘數據及其業務價值，是我們在工程項目各階段使用數字化技術的根本原因。”李邵建說。

“萬紫千紅春滿園”

“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。”這是會議期間歐特克公司負責人時常引用的詩句。

今年4月18日，歐特克面向業界推出了歐特克行業數字生態加速計劃，旨在支持創新、培育生態，從而形成一個開放、充滿活力的行業數字生態圈。同時，歐特克、啟迪之星孵化器及中國施工企業管理協會共同宣布舉辦“首屆工程建設行業數字化創新應用大賽”。此次長沙會議正式發布了大賽成果，其中，陜西思地三維科技的智慧場景時空數據可視化解決方案榮獲種子組一等成果;北京路凱智行的新型智能網聯礦山無人駕駛整體解決方案榮獲成長組一等成果;福建晨曦科技的工程建設應用軟件開發榮獲成長組二等成果;上海秉匠信息科技有限公司的三維渲染引擎榮獲天使組一等成果。

據了解，秉匠信息科技公司擁有自研的超性能“BIM+GIS(地理信息系統)”三維實時渲染引擎，可面向數字孿生及智慧建造賽道，也可擴張至游戲、泛娛樂賽道。

據該公司創始人夏海兵介紹，這款名為“黑洞”的圖形引擎用了八年時間才研發成功，目前的版本是2.0，3.0版本將很快發布。他說：“我們的研發團隊只有9個人，其中4人是核心人員，其他5人主要是做配套項目。”據悉，作為技術平臺，秉匠信息科技的產品已經支撐了多個客戶在100多個大項目中落地，公司目前已經獲得了兩輪戰略投資。

今年1月才成立的芥子數據(廣州)有限公司，是一家處于種子期的科技創新公司。公司總經理鄭日洪表示，芥子數據產品的特點正是“BIM+AI”，在應用市場很有前景。“在項目設計階段，有容積率、建筑密度、各種配套面積、日照等多種因素的要求，以前設計院最多拿出3個方案供業主討論，而我們基于AI技術，一分鐘就可以拿出多種方案。”他舉例說，在投資決策領域，芥子數據通過對標金茂、金科等企業發現，AI技術可以帶來3%~5%的效益提升，2020年全國商品房銷售額為17萬億元，3%就意味著5100億元的價值。

“最后一公里”和“木桶理論”

“數字化轉型路線，宏觀的目標有了，但如何實現的路線今天還不夠清晰。”對于工程建設行業的數字化轉型，李邵建有著自己的真知灼見。他表示，一些行業頭部企業實力強，可以嘗試數字化轉型路線，但對于很多中等規模，尤其是小規模的企業，面對數字化轉型的壓力和挑戰，如果沒有非常清晰的路線圖，在對數字化轉型投入一年半載之后，一旦沒有取得預期回報，就很難繼續為數字化轉型投入資金。

對于BIM市場，晨曦科技董事長曾開發有著相同的感受。他說：“‘最后一公里’沒辦法實現時，確實很多人可能碰一下就回去了。企業做BIM，開始幾年都很有熱情，但現在熱情開始有些降低了，因為很多事情沒解決。”他舉例說，比如有的設計軟件平臺在中國落地，因為建筑模型中沒有鋼筋這一元素，結果工程結構圖就出不來，一張結構圖要耗時兩三個小時，直接影響設計圖出圖。

夏海兵認為，在數字化推進過程中，存在著“木桶理論”。他直言，當下最短的那塊木板，就是一些地方的政府職能部門覺得在資金投入上沒有看到預期的產出，于是在資金支持力度上有所減弱。“但行業從業者都認為，BIM這個行業需要培育，因為它涉及到的不僅是技術層面，還涉及到管理層面，這是一個漫長的過程，要想很快見到成效，其實是很難的。”

夏海兵的話引起了李邵建的共鳴，他表示，我國在BIM發展上比較成熟的地區其實是香港，香港地區的一些實踐其實可以供內地做參考。“香港政府在推進行業BIM應用過程中扮演了一個非常積極的角色，在制定技術規范層面上非常主動，或由政府部門自己完成，或委托行業協會來承擔，為行業推出了大量具體的、非常有針對性，并不斷更新的專業技術指引，讓包括技術廠商在內的從業企業都能夠參與進來，按照規范和標準為行業提供非常有針對性的解決方案。另外，香港的資金政策也非常有針對性，如推出建筑業行業創新補助計劃。”李邵建說。

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