BIM團隊組織架構(gòu)及職責分工有哪些?


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BIM團隊組織架構(gòu)及職責分工應(yīng)該包括什么?BIM運營管理團隊由經(jīng)驗豐富的管理人員的工程技術(shù)人員共同組建,包括商業(yè)綜合體項目經(jīng)理、運營經(jīng)理、招商經(jīng)理、推廣經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理等,他們作為管理層,共同對經(jīng)營商戶進行管理。
①項目經(jīng)理的職責:項目經(jīng)理也是BIM運營管理團隊的負責人,根據(jù)BIM技術(shù)應(yīng)用要求,需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)BIM技術(shù)在運營管理階段的全部工作內(nèi)容及流程。并向商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)匯報運營管理情況。
②營運經(jīng)理:營運經(jīng)理要根據(jù)運營管理各項工作指標,利用BIM管理平臺完成商業(yè)綜合體項目的經(jīng)營管理中的商戶管理以及業(yè)績管理,及時更新經(jīng)營商戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)情況以及租金收繳情況。
③招商經(jīng)理:招商經(jīng)理負責商業(yè)綜合體項目的租賃工作,包括利用BIM管理平臺合理進行業(yè)態(tài)規(guī)劃,對經(jīng)營商戶進行審查與合約簽訂工作。
④推廣經(jīng)理:推廣經(jīng)理負責管理商業(yè)綜合體的客流數(shù)據(jù),并利用BIM平臺的可視化分析深入客流情況,并提出推廣活動方案,利用BIM管理模型的數(shù)據(jù)信息,獲取活動反饋。
⑤物業(yè)經(jīng)理:物業(yè)經(jīng)理主要負責商業(yè)綜合體內(nèi)管網(wǎng)線和水暖電設(shè)備維護,已經(jīng)對安全事故進行應(yīng)急預(yù)案。
⑥BIM經(jīng)理:BIM經(jīng)理需要管理BIM信息平臺,設(shè)置其他運營管理成員的權(quán)限以及操作流程,實現(xiàn)運營管理團隊的信息共享,核心是協(xié)助項目經(jīng)理進行商業(yè)綜合體的運營管理。根據(jù)上述運營管理團隊職責,得到基于BIM的商業(yè)綜合體運營管理團隊組織架構(gòu)。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平,優(yōu)化管理流程,高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM團隊組織架構(gòu)及職責分工有哪些?”,更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”,也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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