編輯推薦：BIM團隊人員崗位職責

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應用案例分析

1、鏈接方式優點：不受地點設備限制、可存儲便攜式設備或網絡傳輸，缺點：實時性不強。

2、工作集協調方式優點：實時對模型調整優化，缺點：約束了建模人員時間和地點。

3、人員配置原則：所需專業、工作量。

4、深化設計具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構件編號、構件出圖、校對及審核。

5、深化設計的內容：制作深化設計包括：詳圖設計、加工及焊接工藝設計、質量標準和驗收標準設計。

6、BIM軟件選擇(5點)：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業配合的軟件。功能是否能滿足企業要求。操作是否簡單，修改是否方便快捷。能否提供設備構件，是否有足夠的產品族庫支撐。軟件的學習難易程度。

7、施工階段應用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預留孔洞、出施工圖、材料統計、支吊架的布置、預制件加工、BIM模型的管理。

8、碰撞檢測順序：土建、設備內部個專業、結構與給排水暖電、管線交叉問題。

9、BIM應用內容及實施成果：施工準備階段安全控制、深化設計、施工過程仿真模擬、施工動態監測、防墜落管理、施工風險預控、塔吊安全管理、災害應急管理。

10、工程項目管理基本原則：實現總目標是準繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協調，有序運行。

11、項目綜合管理：造價管理、設計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結構留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。

12、實施流程：1.準備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標與計劃;2.BIM需求分析：需求調研與分析;3.制定標準與規范：建模標準、應用規范、技術標準;4.應用與持續優化：產品培訓、應用上線、維護與升級。

13、優化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預留250裝修空間，租賃線以外400內不布管線。

14、BIM自動化算量優點(4點)：為造價師節省時間精力、準確、更快、更好的應對設計變更。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術知識分享：應用案例分析(二)”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。