應(yīng)用案例分析

1、鏈接方式優(yōu)點(diǎn)：不受地點(diǎn)設(shè)備限制、可存儲(chǔ)便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點(diǎn)：實(shí)時(shí)性不強(qiáng)。

2、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點(diǎn)：實(shí)時(shí)對(duì)模型調(diào)整優(yōu)化，缺點(diǎn)：約束了建模人員時(shí)間和地點(diǎn)。

3、人員配置原則：所需專業(yè)、工作量。

4、深化設(shè)計(jì)具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件出圖、校對(duì)及審核。

5、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：制作深化設(shè)計(jì)包括：詳圖設(shè)計(jì)、加工及焊接工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

6、BIM軟件選擇(5點(diǎn))：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡(jiǎn)單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫(kù)支撐。軟件的學(xué)習(xí)難易程度。

7、施工階段應(yīng)用點(diǎn)(8點(diǎn))：管線綜合、碰撞檢測(cè)、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計(jì)、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。

8、碰撞檢測(cè)順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個(gè)專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問(wèn)題。

9、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實(shí)施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計(jì)、施工過(guò)程仿真模擬、施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。

10、工程項(xiàng)目管理基本原則：實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行。

11、項(xiàng)目綜合管理：造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報(bào)告和改進(jìn)方案、效果圖漫游動(dòng)畫等)、施工管理。

12、實(shí)施流程：1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃;2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析;3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線、維護(hù)與升級(jí)。

13、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無(wú)壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。

14、BIM自動(dòng)化算量?jī)?yōu)點(diǎn)(4點(diǎn))：為造價(jià)師節(jié)省時(shí)間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)分享：應(yīng)用案例分析(二)”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。