01、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目地址：上海市靜安區(qū)延長中路301號(hào)

建設(shè)類型：新建項(xiàng)目

項(xiàng)目類型：醫(yī)療建筑

建設(shè)單位：上海市第十人民醫(yī)院

代建單位：上海申康衛(wèi)生基建管理有限公司

設(shè)計(jì)單位：上海市衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司

施工單位：上海建工二建集團(tuán)有限公司

BIM單位：上海科瑞真誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

02、BIM技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)

1、業(yè)主支持、BIM咨詢單位支撐，各方協(xié)同支持模式

在業(yè)主的支持與協(xié)調(diào)下，各參建單位充分利用各自專業(yè)性特長，利用BIM技術(shù)解決項(xiàng)目問題，共同推進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量完成。首先，業(yè)主方提出BIM應(yīng)用需求和目標(biāo)、組織基于BIM的論證與決策以及協(xié)調(diào)使用部門提前介入等。基于業(yè)主的要求，BIM咨詢單位貫穿項(xiàng)目全過程，進(jìn)行BIM應(yīng)用策劃、標(biāo)準(zhǔn)和制度建立、應(yīng)用協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理支撐以及成果審核和交付等，同時(shí)與其他參與方相對(duì)接。設(shè)計(jì)單位基于BIM論證與優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和成果、進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與施工交底等，施工單位基于BIM論證與優(yōu)化施工方案，進(jìn)行質(zhì)量、安全和成本等目標(biāo)控制，運(yùn)維部門基于BIM提出全壽命期信息集成方案、運(yùn)維模型轉(zhuǎn)化、運(yùn)維平臺(tái)構(gòu)建等，從而形成了各單位充分發(fā)揮各自特長、相互協(xié)同的應(yīng)用模式。

2、整體規(guī)劃，特色聚焦“BIM+”創(chuàng)新應(yīng)用

該項(xiàng)目建設(shè)初期便制定了全生命周期的BIM實(shí)施規(guī)劃，在國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、BIM應(yīng)用指南基本應(yīng)用點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特色，發(fā)揮“BIM+”創(chuàng)新應(yīng)用模式，以BIM為建筑信息載體，借助復(fù)雜工程項(xiàng)目管理手段提高應(yīng)用廣度，結(jié)合SPEC技術(shù)規(guī)范要求開拓應(yīng)用深度，依托云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全過程信息集成，通過“BIM+PM+SPEC+云平臺(tái)”的管理模式，助力醫(yī)院建筑智慧建造，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、智慧平面布局及流程設(shè)計(jì)

(1)高效溝通：借助BIM+云平臺(tái)，與臨床科室實(shí)時(shí)交流，提高溝通效率、落實(shí)科室需求;

(2)正向設(shè)計(jì)：面向醫(yī)院運(yùn)行臨床科室需求，結(jié)合SPEC技術(shù)參數(shù)，先于室內(nèi)設(shè)計(jì)招標(biāo)，生成BIM科室布置模型，將用戶需求輔助于專業(yè)設(shè)計(jì);

(3)利用BIM碰撞檢測功能消除不同專業(yè)、管線沖突;利用參數(shù)化模擬呈現(xiàn)不同方案，直觀、高效進(jìn)行項(xiàng)目決策，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量;

(4)利用BIM+VR技術(shù)，提供交互式三維動(dòng)態(tài)視景和實(shí)體行為的系統(tǒng)仿真，給醫(yī)務(wù)工作人員帶來浸入式體驗(yàn)。

4、智慧施工及現(xiàn)場管理

(1)全過程4D BIM，先模擬后施工，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度把控，提前預(yù)演，梳理各階段交通組織中的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施，確保醫(yī)院的正常運(yùn)營;

(2)專項(xiàng)工程虛擬建造，針對(duì)MRI等大型醫(yī)療設(shè)備，提前規(guī)劃安裝路徑，確保施工合理性，解決場地緊湊及施工不停診難題，滿足醫(yī)院開辦需求

(3)BIM+逆作法，提前模擬各階段交通組織風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施，確保醫(yī)院正常運(yùn)營

(4)云平臺(tái)現(xiàn)場管理：現(xiàn)場工況、定點(diǎn)檢查、基坑監(jiān)測、工程驗(yàn)收、文檔管理等實(shí)現(xiàn)信息共享，打造全過程、數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化的現(xiàn)場管理。

5、項(xiàng)目應(yīng)用成效

本項(xiàng)目在方案制定、進(jìn)度和質(zhì)量控制以及安全文明施工等方面，充分利用了BIM及云平臺(tái)技術(shù)虛擬化、可視化、協(xié)同化、可及性等優(yōu)勢，具體應(yīng)用成效如下：

(1)與臨床實(shí)時(shí)交流，提高溝通效率、落實(shí)科室需求，已獲得科室建議120余條，涉及檢驗(yàn)、放射、藥房、手術(shù)室、急診等將近十幾個(gè)科室，落實(shí)率接近100%，有效降低了“因科室需求溝通不充分而導(dǎo)致后期返工”的風(fēng)險(xiǎn);

(2)利用BIM三維展示及碰撞檢測功能消除不同專業(yè)、不同管線之間的沖突，通過BIM碰撞檢測共發(fā)現(xiàn)200余處碰撞點(diǎn)，確保圖紙質(zhì)量、減少后期簽證發(fā)生率、有利于項(xiàng)目整體投控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(3)BIM工程量計(jì)算與傳統(tǒng)清單工程量計(jì)算進(jìn)行對(duì)比，便于院方分析量差，確保招標(biāo)環(huán)節(jié)工程量清單的準(zhǔn)確性，對(duì)比共發(fā)現(xiàn)9項(xiàng)較大量差，其中土建部分3項(xiàng)、安裝部分6項(xiàng)，有效降低了后期施工單位進(jìn)行量價(jià)索賠的風(fēng)險(xiǎn);

(4)結(jié)合SPEC技術(shù)文稿，完善招標(biāo)技術(shù)標(biāo)文件，明確主要設(shè)備材料的各類技術(shù)參數(shù)，涉及水、電、暖、裝修4大專業(yè)、共計(jì)21分項(xiàng)、近40種設(shè)備和材料，各投標(biāo)方均在同一細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)下報(bào)價(jià)，有效提升了項(xiàng)目的整體招標(biāo)控制力;

(5)BIM+擬作法，調(diào)整施工方式(由大開挖改逆作法)，結(jié)合BIM模擬、分析功能，對(duì)施工各階段醫(yī)院的交通組織方案進(jìn)行模擬、優(yōu)化，形成專題分析報(bào)告，提出各階段交通管理措施共計(jì)10項(xiàng)。提前預(yù)演，梳理各階段交通組織中的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，采取應(yīng)對(duì)措施，確保了醫(yī)院的正常運(yùn)營;

(6)通過全過程運(yùn)用云平臺(tái)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)資源共享，打造數(shù)字化，動(dòng)態(tài)化、全員參與的管理模式，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題，大幅提高施工效率。截止目前，共收集項(xiàng)目現(xiàn)場圖文733條，現(xiàn)場工況115條，定點(diǎn)檢查290次，基坑監(jiān)測252次，形成文檔近7623份;

本項(xiàng)目通過“BIM+”技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全文明施工、醫(yī)院正常運(yùn)營等方面實(shí)施信息化管理，有效減少了項(xiàng)目開展過程中人為主觀因素的影響，增強(qiáng)了對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，從而確保項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)、實(shí)現(xiàn)效益最大化，為項(xiàng)目管理工作提供了有力支撐。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：上海市第十人民醫(yī)院新建急診綜合樓項(xiàng)目”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。