BIM技術是如何助力完成物資采購管理的?
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物資采購管理是企業運行、生產、科研的重要保障，在當今科學技術飛速發展，物資產品種類繁多，物資產品更新加快，市場經濟環境瞬息萬變的形勢下，企業特別是大中型企業對物資采購管理都實行了科學化、信息化管理。提高物資采購管理水平，優化物資采購模式，降低物資綜合成本，已成為企業提高競爭能力的持續改進課題。
關于BIM如何與招采對接，我們應該從供應商去入手與供應商建立一種長期BIM合作模式，可是當前畢竟應用BIM的數公司只有少數，如何與供應商達成一致真心的去搞bim是需要我們長期為之努力和奮斗的。對于物資采購中心我們可以控制的就是在招標條款上加一些對于供應商關于BIM的要求，只有真正做到了這些要求才有資格進入招標范圍，但是對于BIM是零接觸的分包商如何能夠滿足我們的需求呢?這首先就需要我們北京建誼集團對其進行定期培訓，對于我們的培訓仍然無法滿足我們要求的可以通過我們為其介紹專門對應培訓公司在我們公司建立一個有償服務平臺，這樣我們不但盈利而且供應商建立的一系列BIM族庫還能夠為我們所用，并且供應商通過培訓也能夠體會到BIM發展的巨大前景以及對公司帶來的巨大好處，通過建族和建模型去推銷自己的產品，而且還是全方位的，避免了大件物品推銷的麻煩。
關于物資采購控制的問題，主要有采購計劃、采購控制兩個方面。采購計劃方面需要關注當施工企業根據工程量提出一項任務時，是否也會相應的為現場材料、勞動力和設備產生一個相關的采購任務?企業目前如何考慮分包的投標等問題。采購控制方面則需要明確施工企業當前如何管理采購過程，企業是怎樣與合同管理甚至預算管理相關聯，以及企業如何管理施工現場物資及消耗等問題。 物資采購、進場與施工現場的合理存放、使用，都會直接影響工程進度。施工企業可以根據BIM模型，結合工期進度和現金流量情況，預先提出物資采購計劃，及時采購，合理組織、協調施工材料進場、施工輔助工具、機具現場布置及使用等相關工作。可利用BIM模型實現可視化，也便于通過模擬，使材料堆放更合理，現場機具、設施使用更便捷。
電子商務的迅猛發展使物流現代化成為企業可持續發展的重要戰略，以信息和網絡技術實現企業的快速反應。市場瞬息萬變，網絡化成為企業物流管理一個不可缺少的條件和手段。利用網絡縮短與供應商的距離，足不出戶就可以貨比三家，從而提高采購效率和采購透明度，減少暗箱操作的幾率。并且我們也可以通過互聯網和我們的人脈關系建立強大的資源數據庫通過整合分類考察評比從而快速的確認供應商，保質保量的完成招標任務。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術是如何助力完成物資采購管理的?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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