通過BIM技術(shù)，室內(nèi)設(shè)計和原有的設(shè)計工作相比，到底改善了哪些工作呢?

可視化程度提高。原有的室內(nèi)設(shè)計流程，方案階段是少量3D效果圖+平面圖組成。繪制效果圖的空間，一般是重要或者典型空間。而新的流程中，模型從工作開始階段就搭建，可以以一個全三維的場景全方位推敲。過程中，客戶展示亦是全模型的展示。參與設(shè)計人員都能從不斷完善的模型中協(xié)同，設(shè)計過程都是可視的全三維過程。

A. 漏畫少畫圖紙的部位幾乎沒有。原有的裝飾施工圖紙中，圖紙量浩如煙海，但卻經(jīng)常會發(fā)生圖紙沒有畫到表達到的部位，后期施工時，再來變更彌補。增加工程量，業(yè)主施工單位相互推諉，產(chǎn)生結(jié)算隔閡。

B. 解決了施工圖中沖突的問題。原有的裝飾施工圖紙中，存在風(fēng)格沖突或者空間沖突。由于施工圖繪制在單一的平面中進行，往往相鄰墻面或者對面失去了關(guān)系。二維表達也經(jīng)常會忽略了空間關(guān)系，造成施工階段做不通的問題。

C. 比例關(guān)系更協(xié)調(diào)。特別是裝飾立面的進退關(guān)系，以往都是用立面圖加剖面來表達，由于都是二維制圖，實體的大小關(guān)系，推敲不到位。全三維模型則清晰直觀，能避免這類問題。

工作模式的改變。原有的模式下，勞動力分配，基本是主案設(shè)計師設(shè)計項目，綜合考慮整體項目的風(fēng)格、色彩、空間布局、設(shè)備、人流導(dǎo)向、管理等各方面，接著由付案設(shè)計師綜合、深入、深化方案。同時繪制立體效果圖，最后由施工圖成員根據(jù)方案，繪制施工圖。

A. 重新整合了團隊配置。在BIM工作環(huán)境下，團隊成員可以對逐步完成的模型協(xié)同工作，大家都在統(tǒng)一的模型下出謀劃策，解放了枯燥的重復(fù)勞動，釋放了思維。這種工作模式，全新配置了人員工作崗位，促進了團隊協(xié)作的能力。

B. 增強了團隊凝聚力。BIM的主要工作方式是協(xié)同。通過這樣的模式，同事間增加了交流，或許是圍坐在模型大屏幕前，反復(fù)的商量和推敲，占據(jù)了主要工作時間，真正釋放了設(shè)計師的靈感，在不斷思維碰撞的過程中解決問題。

充分利用模型中豐富可靠的信息。信息是BIM技術(shù)的核心。新的技術(shù)，使得模型中附帶了大量信息，給下游的工作團隊帶來極大的便利。

A. 各種參數(shù)實時顯示。對于裝飾項目，其中材料的比例規(guī)格，色彩特征，基層隱蔽工程，表面工藝等，都有較高要求。BIM可以通過各種手段，直觀顯示，表達準(zhǔn)確。而不像原來的模式，只能用大量的節(jié)點和文字?jǐn)⑹觥?/p>

B. 局部修改所有都改。反映在勞動生產(chǎn)率上，這個特點尤為顯著。只要單獨修改局部族群的特性，所有相關(guān)信息，工程量，數(shù)據(jù)匯總等各個輸出文件，都會自動調(diào)整。修改某些模型細(xì)節(jié)的同時，模型信息明細(xì)表在同時修改，節(jié)約原有模式的大部分重復(fù)勞動。

C. 造價部門的極大受益。由于設(shè)計過程階段的信息整合，使得輸出成果中，精確包含了工程量清單，使得原來造價部門占80%的閱讀圖紙，統(tǒng)計匯總工作量，直接獲得。甚至對工程后期的工程量決算，過程模型會在1秒內(nèi)直接提取。

設(shè)計的選擇性更強大。如果可選擇的構(gòu)件族庫，家具族庫，材質(zhì)族庫，燈光族庫夠豐富完整，則室內(nèi)設(shè)計更多的時候，在推敲和挑選這些素材。制造商和銷售商、如木制品協(xié)會等行業(yè)組織以及各種BIM論壇等用戶社區(qū)，如BIM library，各軟件供應(yīng)商如autodesk都會提供建筑標(biāo)準(zhǔn)件。

項目管理更透明更趨于合理。客戶和設(shè)計師將共同決定采納哪種方案。在制定決策時，他們要考慮多種因素：空間利用率、面積要求、審美、材料成本、采光分析等。其間，他們要參考圖紙、明細(xì)表、基于材料用量的初步成本匯總表等所有與項目相關(guān)的資料。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)給室內(nèi)設(shè)計工作帶來了哪些改善?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。