編輯推薦：2021BIM考試復習必備：精選50題

溫馨提示：中國建設教育協會將會在6月19-20日組織進行BIM技能考試，考生們可以提前 免費預約短信提醒，及時獲取BIM考試時間節點信息。環球網校已開通BIM報考資格免費查詢入口，輸入學歷等信息即可快速查詢。更多BIM考試熱點視頻，盡在微信視頻號“BIM實訓”，歡迎關注。

(一)項目基本信息

石油大廈工程由新疆三聯工程建設有限責任公司承建，位于克拉瑪依市寶石路以南、廣源路以北、興業路以西、新興路以東，地下一層，地上裙樓2層，其上為兩棟23層塔樓，建設用地面積約為21000m2，建筑總面積約為107856m2，建筑高度99.7m，基礎為筏板+防水底板，主體為框架+筒體結構。

(二)項目難點

1.深化設計較多：本工程室內裝修、外幕墻(石材幕墻、一體板幕墻、玻璃幕墻)、建筑智能化工程、泛光照明工程等專業工程都需二次設計項目多，深化設計工作量大。

2.場地小：本項目施工工期緊，場地狹小，施工材料的進場數量、周轉次數、使用部位等對施工組織安排要求較高，同時對場地布置的合理性提出了更高的要求。

3.交叉工作較多：因施工工期較緊，施工計劃上安排在主體結構施工至7層時，下部建筑室內外裝修、安裝等專業施工隊伍進場施工，因此施工隊伍多，交叉作業多，對管理要求較高。

4.鋼構件跟蹤：進入標準層施工，施工節奏加快，留給鋼構件進場及安裝的時間有限，需對遠在外地的廠家加工、制作、運輸等信息及時有效的掌握。

5.機電綜合難度大：本項目地下室建筑面積16231.23m2，其中人防面積8391m2，地下室管線及其復雜，集中排布區域多，管線優化難度較大。

信息化建設目標

(一)公司目標

1.利用BIM 5D項目管理平臺，增強項目生產數據積累能力和分析能力，利用積累數據輔助項目生產管理，從而達到管理精細化、信息化的目的;

2.利用BIM5D項目管理平臺，提高相關部門、崗位之間的信息提取和共享的效率，打破信息壁壘，逐步優化并形成標準化的生產管理流程，提高崗位層作業效率;

3.利用BIM5D項目管理平臺，提高項目質量安全管理流程的標準化和整改閉合率，增強項目質安管理數據積累能力和分析能力，利用項目積累質安數據輔助管理分析，從而達到管理精細化、信息化的目的;

4.通過引入BIM、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應用，促進項目全體人員對于新技術的了解及認識，積累項目管理經驗，探索基于BIM數字化模式下的項目管理思路，并未集團公司培養輸出一批新技術、管理人才。

(二)項目目標1.深化設計：進行施工節點優化;進行建筑、結構、機電設備等專業的綜合碰撞檢查，優化管線綜合排布;

2.施工組織管理：利用BIM技術可視化特點，結合施工工序、工藝等要求,進行施工過程的可視化模擬，分析和優化施工方案。

3.砌體排磚：在廣聯達BIM5D中，通過調整灰縫間距和砌塊尺寸等參數，將墻體中構造柱、腰梁等構件精確布置，導出準確的砌塊用量，有針對性的設置砌體堆場。

4.5D平臺應用：利用平臺進行質量、安全、勞務、進度等方面的管理應用，實現多專業協同管理機制，使管理精細化程度更高。對現場工程質量、安全進行檢查與驗收，實現質量、安全管理的動態跟蹤與記錄。

5.工程量對比分析：利用BIM模型數據進行安裝工程量計提，與實際用量進行對比分析

6.BIM技術人才培養：培養一批基礎建模人才以及懂BIM應用、規劃的管理型人才，為公司BIM中心匯聚一批基礎性人才。通過整個項目BIM技術的應用，總結BIM技術正確的落地方法，為公司全面鋪開BIM技術的應用打下堅實的基礎。

信息化建設規劃(方案)

(一)組織架構與分工為確保項目BIM技術的落地實施，完成BIM應用目標，公司成立BIM中心，項目建立了，項目經理為總負責人、項目技術負責人為執行負責人，由質量技術、安全、經營、物資人員共同參與實施的BIM工作小組。由BIM中心搭建管理平臺，項目部進行模型創建及基于BIM的數據進行現場管理。

(二)應用順序(1)在BIM實施前期，結合項目應用目標及應用點的選擇，按照公司《BIM建模標準導則》及《BIM實施指南》編制本項目的《石油大廈BIM技術應用計劃書》、《BIM模型細度標準》及BIM實施方案。

(2)為確保模型的一致性，便于后期的模型應用，根據施工圖紙，制定本項目的項目樣板，提高模型搭建效率，減少后期的修改。

(3)結合設計規范、施工規范及施工經驗，在模型搭建前，制定機電專業深化設計原則及支吊架排布原則，確保經BIM深化后的機電排布可以落地實施應用。

(4)組織相關人員參加廣聯達BIM5D培訓，建模人員須按照BIM5D與Revit模型交互建模規范搭建模型，以保證模型導入BIM5D的可行性。

(5)搭建結構、建筑、機電等各專業模型。

(6)將各專業模型導入BIM5D管理平臺，劃分流水段并關聯施工進度計劃等相關數據后，由項目相關人員使用模型數據。

(7)對現場進行精確規劃，使現場在安全文明施工大前提下得到較大化的有效利用。

(8)應用BIM技術進行現場安全、技術交底，提高交底效率。

(9)應用手機移動端加強現場質量、安全巡檢管理，加強工作效率。

信息化產品選型

(一)軟件配置根據項目BIM應用內容對項目所需的軟件、硬件進行集中采購部署，為后期BIM建模及應用工作做好準備。

信息化實施過程及應用系統內容

(一)BIM應用內容結合本公司BIM技術發展戰略及項目特點，在精細化建模的基礎上本工程主要從以下幾個方面應用BIM技術：

1.節點深化：在土建、機電、多專業綜合等多維度實現項目施工優化，使現場施工滿足相關標準與規范圖集的要求。

2.場地布置：利用現有場地，克服場地狹小的弊端，并保證現場文明施工、材料運輸及道路暢通。

3.機電管線綜合：通過碰撞檢測優化管線排布，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，加快施工進度，降低施工成本。

4.方案優化：選擇最優的施工方案。

5.可視化交底：對高支模方案、機電綜合排布、施工樣板進行可視化交底，便于施工，避免返工，提高工效。

6.BIM 5D項目管理：集成全專業模型，為項目部各崗位工作提供數據支持。

7.構件跟蹤：采用二維碼對鋼柱加工進行監控，實時掌握鋼柱加工、運輸動態。

8.砌體排磚：利用廣聯達BIM5D進行砌體排轉，生成施工圖，確定各規格砌體用量及部位，對施工班組進行交底。避免現場砌磚造成的浪費及環境污染，避免返工，保證砌筑觀感質量。

信息化建設成效

(一)BIM應用準備1.相關制度及文件的收集與整理：在項目初期，石油大廈工程首先結合項目特點及重難點情況，編制了項目的BIM執行計劃書，以此統領后期BIM工作。在建模前期，初步完善了項目各專業建模標準、族庫規范以及平臺應用規范，為后期項目模型的順利創建提供了基礎保障。

2.人員BIM培訓：通過在項目BIM工作開展各個期間進行了分階段、分層次的BIM軟件及技能培訓工作。

(1)公司BIM培訓：2017年-2018年公司共計組織BIM培訓40次，平均每周二次，針對BIM技術發展、土建建模、機電建模、模型整合檢查等進行系統基礎的培訓，培訓人員15人，共計351人次。

(2)項目BIM應用培訓：針對石油大廈工程，新疆三聯工程建設有限責任公司采取聯合廣聯達新疆分公司對項目管理人員進行應用培訓。

3.基礎模型創建：根據項目特征及施工藍圖，使用Revit軟件建立土建、粗裝修專業模型;使用MagiCAD軟件創建機電模型，使用廣聯達場地布置軟件創建場地模型。

4.業務資料收集：提前將項目現場業務數據收集，為后續基于BIM模型的業務數據展示和管理做準備。

(二)BIM技術應用過程1.土建深化設計

(1)預留孔洞：通過機電模型和建筑結構模型的碰撞及檢查，標定預留出洞口位置，避免過程中出現返工，造成不必要的浪費。在建模過程中，先按照圖紙進行建模，再進行深化，固定預留位置，反饋到施工現場。

(2)凈高分析：凈高分析需要綜合考慮深化后的各系統、各專業模型，在保證符合規范的前提下，確保地面和吊頂的標高準確性，特別是提高地下室使用凈高的范圍，達到最合理的空間利用效果。

2.機電深化設計

(1)復雜位置管綜：項目BIM工程師根據設計BIM模型，提供設計糾錯、模型信息缺陷報告、碰撞檢查報告，協助設計人員進行管線綜合，在施工前完成管線的優化，并出圖指導現場施工。

(2)機電樣板間：通過BIM模型綜合協調機房，確保在有效的空間內合理布置各專業的管線，以保證吊頂的高度來輔助現場施工。

3.各專業綜合深化設計

(1)變配電室模型內外深化：根據深化圖紙及系統圖，參照現場完成變配電室的模型深化，優化空間，以滿足變配電室的功能需要。通過BIM完成模型的優化，設備信息參數的添加，更加直觀地顯示變配電室安裝后的效果。

(2)地上地下模型深化設計：根據系統圖，完成地上地下立管的對接，使得系統完整。利用BIM對接過程中，要重點關注管道或風管的系統、管徑以及尺寸，完成相對應的對接，保證系統的正確性及完整性。

(3)室外室內模型深化設計：根據系統圖，將室外室內模型連接起來，利用BIM完成室內室外管網的對接，對接過程中需注意管道尺寸、系統、坡度等，完成整個管網的串接。

4.進度綜合管理：項目采用BIM5D系統平臺，利用BIM可視化優勢對施工組織設計中的關鍵工況穿插、專項施工方案、資源調配等進行模擬。通過虛擬模擬評估進度計劃的可行性，識別關鍵控制點，從而保證進度計劃合理開展。

5.場地布置：本工程場地狹小，為了滿足現場材料堆放、加工及運輸的需求，應用BIM技術進行三維場地布置及規劃，確定塔吊工作范圍、直觀的反映施工現場周邊環境情況，便于對場地進行合理的布置，保證原材料堆放、現場運輸道路暢通，更好的利用現有場地，克服場地狹小的缺陷。

6.質量安全管理：通過廣聯達BIM5D管理平臺手機端“BIM5D”APP輔助現場質量安全管理，現場管理人員發現問題后，拍照上傳至平臺，推送給責任人，責任人整改完成后，將整改完成的部位重新拍照上傳，推送給發起人進行驗收，合格后即可關閉問題，形成閉環。每周直接從BIM5D管理平臺網頁端中提取信息，生成質量和安全周報。

7.砌體排磚：利用廣聯達BIM5D進行砌體排轉，導出準確的砌塊用量，有針對性的進行材料堆場。與傳統方式的現場提量相比，起到節約材料，減少二次搬運和施工垃圾，達到降本增效、文明綠色施工的目的。

信息化建設經驗總結

(一)項目實際應用問題的應用效果總結1.在地下室系統深化設計階段，發現重大碰撞問題154個，提前制定好系統的安裝高度，位置排布，對綜合管道支吊架的工廠化預制給予了充分的加工時間。

2.通過模型的建立，在建模過程中發現圖紙問題24處，有效的在施工前解決了圖紙會審后的遺留問題。預計節省費用12.3萬元，節約工期20天。

3.通過BIM5D平臺的排磚功能，定制合適尺寸的砌塊，在砌筑工程上有效的降低了砌筑材料的成本。

4.通過BIM技術的演示、模擬功能，更好的展示了公司的技術實力，有效的提升了企業形象。

(二)BIM應用方法總結1.目前，BIM技術依舊在石油大廈工程的建設上輔助工程各項工作的有序開展。也在不斷的總結實戰經驗，為公司其他項目BIM技術的推廣提供可借鑒的有效的規范、標準、使用方法等數據支持。

2.根據項目需求及族庫管理規則建立了建筑、結構、裝修、安裝等專業族文件100多個，樣板文件3個，形成了后期類似項目可重復利用的寶貴文件，為公司族庫內容的擴充添磚加瓦。

3.BIM人才培養的總結：

經過2017-2018年公司人員自學，及廣聯達公司對企業及項目人員的2次培訓，公司掌握基礎BIM技術能力人員15人，其中4人考取BIM技能等級考試證書。經過石油大廈項目的實踐培訓，這些人將有機會獨立承擔其他項目的BIM技術落地應用。

(三)未來展望在BIM技術的應用上我們已經邁出了堅實的第一步，不論是國家政策還是公司發展的需要，BIM技術都是管理者手中的降本曾效的重要手段，我們也將在今后的應用中不斷的規避前期應用中出現的問題，為BIM技術在公司更好的發展，為公司更好的發展而努力。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術案例分享：BIM技術在石油大廈工程的應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。