編輯推薦：2021年環球網校BIM技術應用模擬考題

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項目概況

1.項目基本信息

北京城市副中心行政辦公區位于北京市通州區潞城鎮。該項目以辦公樓為主，由A、B、C、D等片區組成。項目由北京市城市副中心行政辦公區工程建設辦公室(簡稱工程辦)代表市委市政府作為業主，對多項目施工過程實行統一監管，施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局。

2.項目難點

(1)體量大，工期緊：以A1項目為例，單項目達到地下結構61個流水段,需要92天完成全部主體結構，即使在冬季也要達到地上結構“四天一層”的建設速度。

(2)圖紙變更多，版本統一更新難：工程浩大，結構復雜，專業繁多，圖紙變更非常頻繁。

(3)專業分包多，統一協調管控難度大：參與單位多、配合難度極大，單項目達到35個分包工程單位，機電專業齊全，管線排布難度大，預留預埋多，總承包管理、協調工作量大。

(4)超高超大空間多，弧形斜屋面節點復雜：A1項目斜弧形屋面為41°大傾角，160m超長40.5m超高6300㎡超大的主體結構全部在冬季施工;另外有20處超限結構，對模架搭設有著很高的要求。

3.應用目標

為了實現保工期、保安全、保質量的目的，本項目應用中確定了如下四個目標：

(1)技術管理目標：根據項目特點進行施工部署和技術質量控制;根據技術交底時需要注意的項目中難點細節、多造型鋼結構的精準安裝等制定相應技術方案;對于項目協同管理及現場施工管理等制定管理機制。

(2)人才培養目標：培養BIM建模人才，能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業模型;培養BIM管理人才，能夠協調項目參與各方事務，通過平臺實現協同管理。

(3)方法論總結與驗證：首先實現制度建設標準化，包括管理制度標準和信息使用制度標準;其次實現信息資源標準化，規范各系統產生的數據，包括BIM數據、視頻數據、圖像數據、文字數據、圖紙數據等;第三實現流程標準化，統一技術執行動作。

(4)新技術應用探索目標：采用“互聯網+”為代表的信息化手段，探索甲方多項目智慧監管平臺，對多項目進度、設計、質量、安全、勞務、物資等集中監管;并且實現基于現場數據的統計分析，從而進一步提升工程監管能力。

BIM應用方案

1.BIM應用內容

(1)通過利用BIM技術，實現三維施工場地布置及立體施工規劃，解決項目工期緊、現場平面布置難度大的困難。

(2)通過Revit，MagiCAD等軟件創建出建筑結構，暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，并且進行碰撞檢查，解決項目圖紙變更頻繁、碰撞多的問題。

(3)利用BIM可視性特點進行施工方案模擬，對于復雜節點實現直觀精確的施工方案交底。

(4)利用BIM5D軟件實現流水段劃分與進度計劃關聯，通過進度模擬直觀表達施工進度，實現對項目進度的控制，保證項目能按時竣工。

(5)利用BIM+云技術解決施工過程產生的資料多，統一協調管控難度大的問題。

2.BIM應用策劃

(1)軟件配置

為滿足建模要求，各個項目部采購Revit、Tekla、ArchiCAD、廣聯達MagiCAD等建模軟件;為實現BIM協同管理，采購了廣聯達BIM5D等軟件。通過各專業BIM軟件的合理選型，確保建模準確、整合完善、應用順暢。

(2)組織架構與分工

1)甲方代表為副中心行政辦公區工程建設辦公室，對多項目施工過程實行統一監管，負責確定BIM應用目標，統籌協調項目BIM應用資源。

2)施工總包單位分別為北京城建集團、北京建工集團、北京住總集團、中建一局集團有限公司。每個施工總包承建多個標段，總包下設立BIM中心，配置各專業BIM建模人員、BIM平臺管理人員等。

3)廣聯達科技股份有限公司作為其中之一的軟件支撐單位，協助各個總包項目部進行相應軟件應用培訓以及BIM的后期應用推進。

4)所有進場的專業分包單位，配有專業BIM技術人員，負責配合總包單位的BIM實施。

(3)應用順序

首先確定以副中心工程辦統一監管，各參建方共同參與的協同管理組織;其次各項目根據需要采購所需軟件以及設備，培養BIM人才;再次制定雙周例會制度和責任到人制度保證應用點的順利進行。

BIM實施過程

1.BIM應用準備

(1)制定例會制度

工程辦制定嚴格的雙周例會制度，同時規定各個項目做到BIM應用模塊責任到人，這樣甲方和施工方定期匯總推進情況，及時交流應用過程存在問題并且及時討論解決方案，從而有效保障各參建方BIM每個模塊的落地應用和順利推進。

(2)進行軟件培訓

各個施工總包組織系統的培訓，針對于Revit、Navisworks、Magicad、Fuzor、Lumion、BIM5D等專業應用軟件進行操作培訓。通過培訓培養出很多掌握BIM技術的建模人才和協調管理人才。

(3)模型創建

基于BIM技術進行建筑模型、結構模型、機電模型、鋼結構模型、幕墻模型、等的創建工作，為后續BIM應用打下基礎。

2.BIM應用過程

(1)三維場布：通過利用BIM技術，實現三維施工場地布置及立體施工規劃，提前檢查施工過程中的各種安全隱患，規避在施工過程中出現的各種問題，實現提前發現問題，消滅隱患，為項目的合理實施創造良好條件。很好的減少了材料運輸、大型機械進出場等二次搬運的困難。解決了項目工期緊、現場平面布置難度大的問題。

(2)碰撞檢查：利用Revit，MagiCAD等軟件創建出建筑結構、暖通、電氣、給排水等專業的三維模型，會同各專業工程師進行優化討論。根據碰撞檢測報告，出具模型調整優化方案，以調整優化模型并達到施工要求。尤其是對關鍵部位和關鍵管道進行預排布，經各方評審和論證后再根據最優方案，創建實體三維模型，避免了后續返工的風險。

(3)預留洞口設置：傳統作業中，機電管線預留洞都分散標注在各個專業圖紙上，缺掉漏掉的情況很多，而且需要靠人力查找。同時過程中不能保證預留洞口的準確性，這使得后期現場作業雜亂，對后期收尾工作造成很大影響。利用MagiCAD軟件預留洞口功能，能夠快速、準確的在模型上生成預留洞口。避免了后期二次開洞，節約了工期以及人力和財力，改善了安全文明施工與環境。

(4)施工方案模擬：利用BIM可視性特點進行施工方案的模擬，使斜屋架細部節點立體直觀展示，實現直觀精確的施工方案交底。同時通過各施工步驟效果圖及施工動畫，使施工人員更為直觀的理解交底意圖，提高了交底效率和理解準確性，為后期施工質量提供了很好的保障。

(5)進度管控：本工程A1項目地下結構61個流水段，地上結構39個流水段，流水段劃分眾多，專業交叉頻繁，加之變更頻繁、工期緊張。若是生產計劃安排不合理，將會對整體工程進度造成影響。項目利用BIM5D軟件實現流水段劃分與進度計劃關聯，通過進度模擬直觀表達施工進度。并通過計劃進度與實際進度進行對比，及時分析偏差對工期的影響以及產生原因，大大提升方案比對效率，方便指導管理者采取有效措施完成對項目進度的控制，保證項目按時竣工。

(6)自動排磚：項目工期緊，體量大，幾乎拿不出時間進行傳統CAD排磚。利用BIM5D自動排磚功能，統一設置好相關參數自動排磚，同時添加構造柱、圈梁、洞口等相關信息，在此基礎上再進行精細化排磚，對細節進行精細化調整。應用過程中提高了效率10倍左右，控量節省約3%。同時提高了施工技術質量，減少二次搬運，使工程在技術上有了大幅度提升。

(7)資料協同：施工過程產生的資料多如牛毛，這對項目的資料管理能力提出了更高的要求。傳統模式資料管理動作滯后，很多資料都是后補的，而且缺乏有效的結構化管理，數據真實性、及時性均無法保障。利用BIM+云技術可實現將工程資料上傳到云端，并進行結構化梳理，讓資料歸有所屬如：圖紙、技術安全資料、會議紀要等，可隨時調用查看，數據永久保存不遺失。項目部日常管理資料也可實現實時上傳存儲，不但提升了項目的資料管理能力，也做到了數據留痕與有效協同，大大提升了各個項目管理的效率和水平。

(8)質量安全：本項目參與單位眾多，體量巨大，項目的質量安全隱患眾多。按照傳統模式，質量安全問題管理閉環耗時長，且需要有專人進行催促管理。而且由于缺少數據留痕，也造成后續管理的困難，容易出現扯皮的現象發生。利用BIM技術，現場管理人員發現質量安全問題，用手機端拍攝照片并描述問題，通過權限的設置上傳發現的問題至云端，使得所有相關人員均可以看到實時信息。數據還可實現及時存儲與匯總分析，歸納問題出現的類型和出現的概率。管理層及時查看項目質量安全情況匯總信息，對項目的決策和管理提供強有力的數據支撐，將項目的整體管理水平提升至一個新的高度。

(9)智慧工程管理平臺：慧監管平臺建設不僅僅是技術范疇，更多的需要與實際的管理流程、現場管理方式相匹配。本著一個平臺，集中掌控的思路，平臺服務于建設指揮部，滿足指揮部服對上匯報、對下管控、平級交流的需求，平臺整體框架面向不同用戶分成三層：

應用層是總包各項目部現場使用系統，包括BIM5D管理系統、現場勞務管理系統、現場物資管理系統、機械設備管理系統、技術質量管理系統、生產安全管理系統。這些系統充分利用RFID、電子標簽、測量器、傳感器、攝像頭、智能設備，實時監控、數據采集、智能感知，提高項目部工作效率的同時為上一層提供數據。

管控層是核心，面向指揮部提供統一的監管平臺，一方面通過統一數據標準將不同項目部的業務數據集成，另一方面建立進度、勞務、質量安全、智能監控等模塊，實現施工過程中對各項目的進度、質量、人員等情況的實時監管。

展示層主要實現對上匯報，將不同平臺的模型、業務數據、視屏等集成展示在同一界面，以各種統計分析圖標以及模型、視頻等直觀性方式展示整個區域施工狀態。

BIM應用總結

1.項目實際應用問題的應用效果總結

(1)項目通過BIM三維建模、可視化交底，對關鍵部位進行質量把控。對工程量進行精細化計算，采用限額領料等措施，對超出的用量進行追根溯源。通過BIM技術應用，從成本、質量、工期等方面都得到了顯著效果。

(2)B1、B2工程通過各專業深化設計檢查出碰撞檢查點8129處，節省工期35天，減少成本損失750萬元。

(3)A3、A4項目應用BIM技術后綜合效果比目標值提高了約5個百分點。實現了結構施工84小時一層樓，累計節約成本近300萬元。

(4)借助本項目BIM應用成果，各總包單位獲得北京BIM應用標桿項目稱號，同時在中國建設工程BIM大賽等各項比賽中獲得優異成績，并帶動公司其他項目推廣使用BIM技術。

2.BIM應用方法總結

(1)制定BIM模型標準及管理方法：包括鋼結構的建模標準、BIM模型管理標準、BIM技術應用實施方案、土建模型標準指南、BIM建模工作流程、機電建模標準指南、機電三維深化設計方案在內的相關技術標準。

(2)BIM人才培養：培養出能夠獨立建立土建、機電、裝修等專業模型的BIM建模人才;培養出能夠協調項目參與各方事務，通過平臺實現項目協同管理的BIM管理人才。這樣一批BIM應用骨干人員，為各總包后續項目的BIM推進積累了人才庫。

(3)各項目之間的管理協調實現了標準化：

1)制度建設標準化：包括管理制度標準和信息使用制度標準，一是整個副中心項目部自身管理制度的標準化，明確管理流程、崗位職責，做到有法可依。二是信息化制度標準化，建立信息化培訓和考核制度，保證信息化系統正常運行。

2)信息資源標準化：規范各系統產生的數據，包括BIM數據、視頻數據、圖像數據、文字數據、圖紙數據等。一是統一項目分解結構、項目組織機構編碼、文件編碼與結構等基礎性編碼。二是建立業務數據標準和接口標準，支撐監管平臺與項目部各業務系統的數據交換。

3)流程標準化：統一技術執行動作，包括數據采集方法與硬件設備規格技術指標要求、網絡傳輸信息共享要求、各級平臺系統對接要求，BIM模型建立和使用要求等。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“BIM技術案例分享：北京城市副中心行政辦公區項目中BIM技術的應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。