編輯推薦：2021年環(huán)球網校BIM技術應用模擬考題

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一、項目介紹

重慶雅居樂星瀚雅府項目由重慶雅沛房地產開發(fā)有限公司開發(fā)，位于重慶市北碚區(qū)蔡家崗街道，總用地面積112059平方米，用地性質為B1-商業(yè)用地、B2-商務用地、R2-二類居住用地，容積率1.50，總建筑面積233137.86平方米。

其中住宅建筑面積128958.53平方米，商業(yè)公建38191.93平方米，配套設施938.04平方米，車庫及設備用房65049.36平方米。總居住戶數982戶，總居住人數3142人。

最高層數為20層，建筑防火等級一級。所在區(qū)域位于北碚區(qū)蔡家組團，距離主城區(qū)較近，交通便捷，片區(qū)配套日趨完善，是良好的居住用地。

該項目是重慶大江建設工程集團有限公司2020年品質提升年的重點進度、質量管控的項目，也是公司主城區(qū)重點打造的內部標桿、觀摩基地。

01、項目難點

(1)由于疫情影響，導致工期緊張，設備物資滯后現場進度需要嚴格控制。洋房樓棟多，分區(qū)多，作業(yè)線條混亂，生產協調難度大;

(2)項目建設難度大，對勞務隊伍的品質要求高，但勞務班組人員穩(wěn)定性相對較差。

02、應用目標

(1)施工工期目標：確保滿足預售、竣工節(jié)點時間。

(2)安全文明施工目標：杜絕重傷及死亡事故;集團三方檢測安全文明評分不得低于85分，且不得低于大江公司所有項目平均分。

(3)施工成本目標：滿足公司內部成本目標考核指標。

(4)人才培養(yǎng)目標：通過引入數字化、信息化管理手段在崗位以及項目級的落地應用，促進項目全體人員對于新技術的了解及認識，探索基于數字化模式下的項目管理思路，并為公司培養(yǎng)輸出一批新技術管理人才。

03、應用內容

(1)利用斑馬進度計劃+BIM生產管理系統，通過數據直觀反映項目生產情況，用數據指導生產;借助信息化工具(數字例會)，減少項目崗位層日常重復匯報、記錄工作，實現高效直觀的項目周例會。

(2)利用現場勞務系統，實現對勞務班組的考勤管理，及時掌握勞務班組的流動情況，避免勞動力不足，給生產進度帶來影響。

(3)利用智慧工地平臺的現場安全質量管理系統，對現場安全質量過程進行監(jiān)控。

(4)加強成本意識，減少不必要的施工損耗，以需用計劃為基礎，建立材料消耗限額控制機制，增強計劃性，提高事前控制意識。

二、技術應用整體方案

01、組織架構與分工

生產、技術、成本三位主管的具體工作職責包括：上報本項目部所需信息化系統設備設施的需求計劃;保證項目部信息化系統建設工作任務在本項目部執(zhí)行;發(fā)現設備運行異常及時上報;負責設備設施的使用、維修保養(yǎng)工作;定期檢視并上報本項目信息化系統的運行狀況。

02、軟件配置

由項目管理系統拉通整個項目全過程管理，重點關注項目管理系統中成本管理的應用。

在項目部搭建工地決策中心，包括勞務管理系統、安全管理系統、質量管理系統、物料驗收系統、生產管理系統和項目BI，實現進度管理、質量管理、安全管理、文件管理、施工監(jiān)控、智慧工地管理等應用，使公司和項目管理者能夠實時掌握現場施工詳情和施工監(jiān)控情況。

三、技術應用實施過程

01、人員技術培訓

雅居樂星瀚雅府項目的項目監(jiān)控平臺涉及到項目管理、智慧工地的各類軟硬件系統，建設及應用過程中項目各崗位人員全員參與。為了保障建設成果，廣聯達首先針對公司工程部和項目崗位層進行了詳細的業(yè)務調研。

針對各產品應用對象不同，各個部門及崗位之間存在業(yè)務交圈，所以輸出職責明確、運行機制清晰的業(yè)務解決方案尤為重要。在梳理業(yè)務和系統的匹配邏輯后，廣聯達對項目進行了硬件安裝，以及對項目人員進行了軟件培訓。

02、技術應用過程

1、生產管理

1)計劃管理

公司針對下屬所有項目的生產經理、技術負責人培訓廣聯達斑馬進度計劃，要求所有的項目都必須使用斑馬進度計劃編制總計劃和期間計劃。

雅居樂星瀚雅府項目使用斑馬網絡計劃編制總控制計劃，同步到生產模塊，根據斑馬進度計劃的關鍵線路在生產系統中生成項目里程碑，里程碑倒計時自動提醒;在生產管理系統反饋回來的任務實際開始和完成時間，更新到期間計劃、總進度計劃中，形成三級進度管控體系。

生產經理每周通過前鋒線，檢視進度實際完成情況對關鍵線路的影響。

2)任務派分和跟蹤

生產經理用斑馬進度編制項目期間計劃，推送到生產管理系統，項目周計劃直接在生產系統中通過期間計劃生成。

生產經理依據總控節(jié)點，按任務項維度，具體到工序級，以周為單位，在生產管理系統中排好每天的生產計劃，派分給各主辦施工員。

在進度上，每個參與人都清晰每天的生產任務，思路清晰、節(jié)點明確，每周都緊扣總控計劃、不至于與總工期脫節(jié)，同時每周有小計劃可以分析偏差。

只有現場任務管控切實受控，進度目標才有根本保障。

施工員通過手機APP記錄現場情況，反饋現場實際進度、勞動力、質量、安全等情況，現場問題及時追蹤，理清責任。通過把質量、安全系統與生產進度的數據融合，提高了項目施工員針對于安全質量問題關注，系統中的安全質量問題的整改率非常高。

3)數字例會

雅居樂星瀚雅府項目每周的生產例會，目前已全部采用生產系統中的數字例會模塊作為每周生產周會的匯報平臺。

匯報時，生產經理直接打開系統總結進度、質量、安全情況，施工員逐條匯報任務完成情況，如有勞務力、質量問題等導致的進度延遲，直接點開問題圖片說問題，避免勞務班組扯皮推諉，問題也更加聚焦、有針對性。

整個生產匯報過程清晰、直觀、簡潔，需要現場協調解決的問題，生產經理直接在周會上顯示下周任務進行任務派分安排。

2、勞務管理

雅居樂星瀚雅府項目對施工質量要求高，但項目工期緊、現階段勞務人員流動性大、勞務考勤不好管理，因此，做好勞務管理工作是項目的重點工作之一。

根據需求，本項目勞務管理將項目管理系統的勞務分包模塊與智慧工地勞務管理系統、生產管理系統打通，從勞務計劃、勞務合同簽訂、分包進場、分包現場管理、分包結算整個業(yè)務流程來實現勞務業(yè)務全流程管控。

勞務管理流程

整個流程以項目管理系統為主線，利用智慧工地勞務管理系統數據作為勞務分包結算、勞務分包評價等依據。

通過智慧工地現場勞務管理系統，可對現場勞務人員從登記、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作業(yè)、技術交底、工人退場、工資發(fā)放、用工評價做全面的管理，用智慧工地勞務系統來補充項目管理系統中勞務分包現場管理的問題，從而實現勞務的全業(yè)務處理。

項目施工過程中，傳統的勞務管理基本都是根據經驗來判斷該項目的勞務投入數量。

現在，項目通過勞務管理系統將工地寶對應的工作面與生產系統的部位掛接，實時展現現場作業(yè)面上工工作及人數，施工員、生產經理通過工地APP便能及時掌握現場各作業(yè)面的用工情況，完整跟蹤現場勞動力投入情況，還能在系統中形成統計分析。

項目還將現場勞務管理與安全質量系統數據打通，對于勞務分包的管理更加清晰，實現勞務管理業(yè)務和安全質量業(yè)務的業(yè)務交圈。

根據公司設置的評價規(guī)則，加上一定時間的數據積累，形成對勞務分包較為公平的評價。

用數據評價代替感性評價，便于施工過程中對勞務分包形成有針對性的管理，也幫助公司篩選出質量意識強、安全文明施工素質高的優(yōu)秀勞務分包。

3、材料管控

項目在物料驗收系統上線后，與項目管理系統相結合，打通底層數據。公司所有項目的供應商、材料等基礎數據通過項目管理系統傳到物料驗收系統。

兩者使用同一套業(yè)務數據和基礎數據，這樣保障了過磅數據的真實性和準確性。同時驗收完成之后的數據直接傳遞到項目管理系統，項目在入庫時必須選擇磅單，否則不予入庫，減少了項目人員的工作量，同時也保證了數據的可靠性。

4、數據分析決策平臺

通過現場各崗位的智慧化應用，將完成工程實體時的質量、安全、工期、成本管理過程由經驗轉換為數字。數據分析決策平臺將各項數據直觀的呈現給項目管理者，用數據支撐的新模式來代替靠經驗估算的傳統管理模式。

四、技術應用總結

通過雅居樂星瀚雅府項目，重慶大江建設將項目管理系統與智慧工地平臺，及其子系統全面集成，實現多個系統數據互聯互通，例如勞務和生產的數據、勞務和安全質量的數據、物料驗收和項目管理系統的材料入庫數據，為公司的信息化集成邁出了堅實的一步。

01、多方協同監(jiān)管

項目各參與方基于平臺可實現協同工作。監(jiān)理、總包、甲方均可參與項目管理工作，確保信息溝通的及時性和準確性，同時也保證了過程的可追溯性。

在項目運行過程中，參與方通過監(jiān)管平臺可以隨時了解平臺內各項目施工詳情，監(jiān)管平臺通過物聯網方式連接現場監(jiān)控設備，通過平臺可以實時查看施工現場視頻監(jiān)控和設備運行監(jiān)控信息。

02、標準化、精細化提升

生產管理系統的應用，對項目的生產進度管理、質量管理、安全管理各方面實現現場管理動作標準化，逐漸改變現場粗放的管理方式。

以往，現場安全質量管理，往往取決于各管理人員的責任心和經驗，現在通過生產管理系統標準化現場管理動作以后，為現場管理人員提供了統一的、可視化、可量化、可度量的管理標準，提升了管理人員的素質和水平。

03、數據分析

監(jiān)管平臺匯集了項目進度、質量安全、施工方案等數據信息，經過數據分析處理，平臺使用者對于項目各方面數據有清晰的了解。

比如質量安全問題項目數據類型分析、趨勢分析、項目進度、勞務班組出勤、流動性分析、供應商的供貨偏差分析等，經過歸納分析后形成真實、在線的項目管理信息，為項目精細化管理提供了支撐和依據。

04、下一步規(guī)劃

未來，重慶大江建設將以工地大模型、工地大數據、工地大協同、工地智慧化應用為標準，用一種更智慧化的方式來改進工程各干系組織和崗位人員相互交互的方式，提升項目的管理水平;通過系統積累的數據，來進行人才的快速培養(yǎng)和管理模式的復制和推進。

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