編輯推薦：全國BIM等級考試一~三級考試大綱

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01— 項目背景 —

1.1 項目概況

星悅城項目的開發，將塑造區域新地標，實現自我中心化，打造一個生態宜居、休閑商務、體驗購物、雙城生活的高端全家庭型娛樂生活城。

昌建·星悅城四期項目，由4棟高層住宅，2棟商業組成，結構形式為全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，總建筑面積約14萬平方米，總造價約1.62億。

昌建·星悅城三期項目，由5棟小高層，2棟高層住宅組成，結構形式為全現澆鋼筋混凝土框架剪力墻結構，總建筑面積約14萬平方米，總造價約1.53億。

1.2 項目難點

1、項目圖紙復雜，容錯率低，返工量大，成本增加。

2、圖紙上的設計錯誤多，不容易發現;

3、項目規模大，現場規劃組織難，影響工期，增加成本;

4、項目數據流通太慢，信息得不到有效傳遞且不易匯總;

5、 項目開會數據太少，會上扯皮、會下無數據;

6、施工方案、規范標準、圖集圖紙不方便查閱，更多時候需要回到辦公室在電腦上查閱。

1.3 BIM應用目標

1、進度管控目標：

利用BIM技術

1)能夠快速編制周計劃，提升編制效率;

2)同時把周計劃直接派分給各工長跟蹤，且留痕、透明;

2、質安管控目標：

1)通過BIM平臺線上管理方式，質安過程管控透明化、規范化、客觀化，解決傳統方式下質量安全控制方法絕大部分依賴于現場質量安全員的能力，人情關系對于問題處理影響大的問題。

2)質安問題分析有抓手，有數據分析可以支撐管理決策。

3、報獎目標：龍圖杯BIM大賽二等獎;四川省BIM大賽一等獎等目標。

1.4 項目BIM模型：

02— 項目BIM應用策劃 —

2.1 工程管理框架結構

實體建模體系：

基于實際施工的工序，建筑工程的地上主體結構部分是先施工柱(約束/構造邊緣構件、暗柱)，其次是墻(剪力墻)，再是梁(框架梁、連梁、框支梁等)、接著是板(樓板、懸挑板、墻身節點)，再是二次結構，最后是裝飾裝修，這樣一層一層進行整棟樓的建模。

模型整合：

最終完成的模型輸出成igms文件導入至BIM5D軟件，進行流水段劃分后即可用于施工現場管理。

2.2 項目應用內容

(1)鋼筋、土建、粗裝修等商務算量;

(2)三維技術交底;

(3)圖紙問題解惑;

(4)場平布置、路徑漫游;

(5)施工模擬

(6)砌體排磚

(7)BIM5D協同管理現場生產、施工質量、作業安全、文明施工及資料內業。

2.3 項目應用規劃

在項目初期，中建新疆建工(集團)有限公司西南分公司便為項目引入了BIM5D項目協同管理軟件，并對項目管理人員進行培訓，確定BIM負責人。推出西南分公司BIM應用制度。并對項目管理人員進行了交底。

1、人員BIM培訓：

在項目BIM工作開展前期進行了多次BIM5D協同管理軟件的培訓，引入新的項目管理方式，采用BIM5D軟件的三端(Web端、PC端、App端)一體化的管理。

2、商務算量

通過廣聯達BIM算量軟件，商務部門根據設計圖紙，以3D模型形式匯總工程量，輸出報表，檢查紕漏之后的最終結果與業主、分包進行對量，辦理結算及收、支付工程款等。

3、三維技術交底

利用BIM技術，將樓棟中的一些復雜部位三維化：模板加固三維技術交底、支模架、腳手架三維技術交底等將加固完畢的成型效果三維化，以PPT或視頻形式寫入模板工程技術交底中，對勞務班組進行交底。

4、場平布置、路徑漫游

項目通過BIM技術，對整個項目的生活區、辦公區進行三維模型的繪制;便于CI作業隊伍在施工前，對臨建建設有個大致的了解，通過溝通，提前規避一些布置不當問題。

利用BIM模擬漫游，可以以第一人稱視角感受整個辦公、生活區的建成效果，方便領導班子進行其他重要的決策。

5、施工模擬

利用BIM技術，將進度計劃變為可視化，三維模擬形式可以清楚的了解每個時間節點對應的整棟樓的施工概況，提前定位到某個階段對應的施工日期，輔助現場施工平面布置圖的轉換，幫助提前預測各種施工困難。

6、砌體排磚

通過BIM，在二次結構施工前，將每個梁高對應的砌體墻進行三維精細排磚，同時可以輸出二維CAD圖紙以及該處砌體工程量，輔助砌體工程技術交底、材料計劃的上報及商務核算;

03— 亮點應用情況 —

BIM5D項目協同管理：

項目采用BIM5D軟件，將商務部門輸出的模型導入BIM5D軟件中作為載體，實現現場的生產、安全、質量等協同管理，具體管理措施如下：

3.1 生產管理 - 流水段劃分

通過BIM5D協同管理軟件，對已導入的模型根據實際現場施工劃分流水段，從主體施工階段到二次結構施工階段再到裝飾裝修施工階段，吻合現場流水施工，輔助施工計劃的實施以及任務的派分。

3.2 生產管理 - 周計劃管理

通過BIM5D協同管理軟件web端周計劃功能：

將項目每周計劃根據已劃分好的流水段進行上傳，上傳的同時會定責任工長與責任分包，與任務相關的責任工長在現場實際管理中則通過手機端將任務的日常完成情況反饋回web端進行計劃進度與實際進度對比，項目生產經理便可及時掌握現場的實際進度情況，通過有效的管理手段確保項目工期節點順利達成。

3.3 生產管理 - 人材機統計

通過BIM5D協同管理軟件，項目管理人員在日常管理中通過手機端將施工中的人工、材料、機械情況上傳至BIM5D手機端，項目生產經理、項目經理、項目總工及其他管理人員均可通過手機端及時掌握現場的實際材料、設備情況。統計數據永久保存在云端。

3.4 質量、安全管理 - 問題整改

通過BIM5D項目協同管理，項目專職質量、安全管理人員及相關管理人員可在日常管理過程中，通過手機端將問題進行發起上傳，并定責任人及責任單位，責任人督促現場勞務隊整改后完畢后再次通過手機端將整改后的影響資料、文字信息回復上傳，問題發起人再驗收，合格后方可閉合此問題。

項目的其他人員均可從WEB端或手機端隨時查看質量問題情況，可以對現場的質量管理有個很好的管控，會議上也可針對問題進行分包質量意識的提高;

3.5 質量管理 - 實測實量

由項目技術人員在WEB端進行每層樓的實測實量點位設置，然后項目專職質量管理人員同責任工長在實體構件實測實量過程中，通過手機端將實測的數據對應點位進行上傳。

數據上傳后會自行統計合格率，同時，項目其他管理人員均可從WEB端對實測實量情況進行查看，商務部門也可就實測實量數據的合格程度進行進度款的扣罰。

3.6 安全管理 - 安全定點巡視

通過WEB端設置某分部分項工程或危大工程的安全巡視點，設置好巡視人，并輸出成二維碼，張貼在現場或保存至巡視人手機內，巡視人按照頻次巡視并通過手機端將巡視情況定時上傳。

項目的領導班子及其他管理人員均可從WEB端或手機端隨時查看該區域分部分項工程施工情況，可以實現安全文明施工的有效管理。同時也可作為分包管控的依據。

3.7 協同管理 - 生產上會

生產會上通過Web端的投影，參會人員可以清晰的看到日常管理過程中所有上傳的數據，用數據說話，與勞務隊就事論事，減少扯皮拉筋。

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