在新事物發(fā)展迅速的時代，BIM技術(shù)能否跟得上設(shè)計(jì)的需求?
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一. BIM的協(xié)同性會造成短板效應(yīng)
在CAD時代，建筑設(shè)計(jì)各個專業(yè)基本上是單打獨(dú)斗的，很多設(shè)計(jì)院連二維CAD的協(xié)同設(shè)計(jì)都沒有實(shí)現(xiàn)，企業(yè)沒有一個統(tǒng)一的圖層管理模板。在這樣一個現(xiàn)狀下，想實(shí)現(xiàn)BIM設(shè)計(jì)，就等于說要連續(xù)邁兩道門檻，即單打獨(dú)斗-協(xié)同工作-三維設(shè)計(jì)這兩道坎。這樣的一種躍進(jìn)，對于我國設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的工作模式來說，會是什么樣一種挑戰(zhàn)，不言而喻。而在邁坎的時候，是要求各個專業(yè)同時進(jìn)步的，任何一個專業(yè)沒有跟上，都會造成短板效應(yīng)，拖垮整個團(tuán)隊(duì)?？梢姡珺IM的協(xié)同性，是個雙刃劍。這時需要設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者對于技術(shù)升級有個持續(xù)的長期的投入，并且要有強(qiáng)勢的管理目標(biāo)。對于目前設(shè)計(jì)院來說，這個要求，確實(shí)不低。
二：傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院的分配體制成了最大障礙
這也是現(xiàn)有管理體制中，最大的障礙。
熟悉設(shè)計(jì)院分配模式的人都知道這本書：《民用建筑設(shè)計(jì)勞動定額》 ，這本由建設(shè)部編印的紅本本，已經(jīng)成為了各個設(shè)計(jì)院尤其是國有設(shè)計(jì)院年底分配各專業(yè)收入的重要依據(jù)。有些設(shè)計(jì)院會針對自己設(shè)計(jì)院的特殊情況，結(jié)合這本紅本本，發(fā)布自己院內(nèi)產(chǎn)值分配的指導(dǎo)意見，但基本上還都是以該定額為藍(lán)本，不會改動太大。
三.支持能否跟得上BIM設(shè)計(jì)的需求?
在CAD設(shè)計(jì)時代，設(shè)計(jì)院的IT部門功能比較簡單，一般來說工作主要局限于電腦硬件的更新?lián)Q代以及從事各類網(wǎng)管工作。因此很多中小型設(shè)計(jì)院干脆把IT工作外包。但在BIM設(shè)計(jì)時代，企業(yè)對IT的支持要求非常高，首先電腦單機(jī)配置以及服務(wù)器配置需要很好的搭配，同時因?yàn)锽IM設(shè)計(jì)是一個多軟件多用戶協(xié)作的過程，需要IT部門對各個專業(yè)軟件的特性非常了解，對于各類問題能夠有解決方案。同時，能夠?qū)崿F(xiàn)對各級員工的持續(xù)不斷的培訓(xùn)。
總之一句話，BIM設(shè)計(jì)，不光是設(shè)計(jì)人員的事，而是一件需要工程設(shè)計(jì)人員與IT支持人員共同來完成的系統(tǒng)工程。在這個方面，設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的工作模式還有很大的缺陷。
四.BIM培訓(xùn)行業(yè)之興起
經(jīng)過10幾年國內(nèi)老師和BIMer的不斷努力和研討，BIM技術(shù)目前在國內(nèi)已經(jīng)非常成熟，BIM培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)體系也非常成熟，BIM培訓(xùn)體系不斷完善，到目前為止，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，以BIM界類似的BIM培訓(xùn)網(wǎng)站、BIM視頻網(wǎng)站已經(jīng)超過了87家之多，為行業(yè)的基礎(chǔ)和市場完善做出了不可磨滅的功績。
BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“在新事物發(fā)展迅速的時代，BIM技術(shù)能否跟得上設(shè)計(jì)的需求?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。
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