中國設計企業BIM實施可行的四大關鍵要素
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如果從中國設計企業應用 BIM 的實際環境看，應該選擇流程及流程中涉及的內部階段成果的交付物為突破點。
1. 制定企業實施 BIM 規劃時，制定者必須明確，BIM 設計模式，重點并非結果與手段，而是流程及因交付物變化而帶來的業務經營模式創新，BIM 設計模式中，設計階段的劃分、每一階段的內部交付物等都將改變，伴隨著這些改變的是，隨著階段劃分及每一階段考核工作量的變化，考核體系也必然發生變化。如：BIM 設計模式下，方案階段的收費百分比應大幅提高。
2. 企業管理者不應該要求設計人員采用什么 BIM 工具，而是通過結果引導與要求。例：對于納入 BIM 實施標準的項目，方案討論的提交物不允許以平面圖+效果圖的模式，必須提交 BIM 模型及與之關聯的平、立、剖等設計文檔，可以沒有 BIM 模型，可以不完整，但描述方案的平、立、剖必須相互關聯。這樣的話，如果以傳統設計模式，以 AutoCAD 分別繪制設計文檔，工作量巨大，且一旦變更，更難以應付，這樣，BIM 成為唯一可行的選擇。
3. 由于 BIM 模式，不同階段的結果與價值不同，大量設計工作在前期完成主要工作量，這必須在分配中體現。最典型的變化，就是方案與施工圖的收費百分比將有根本性改變。
4. 無論業主是否要求，提交審核的圖紙必須完成碰撞檢查和相對完整的綜合管線圖，如果以 BIM 模式設計，沒有額外工作量，反之，將產生一定的額外工作量。
BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內容就是“中國設計企業BIM實施可行的四大關鍵要素”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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