新基建背景下BIM所面臨的三大挑戰
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1、技術：①從小的方面講：如今在快周轉，項目進度緊，要求高的條件下，精度準確度高的BIM模型完成的時間會越來越少，建模的速度、精度以及準確度如何提升?但國內也有企業在研發探索根據圖紙自動生成BIM模型的智能化引擎，相信未來是美好的。另外項目管理是非常復雜的，是管理與技術的深度融合，如何更快更好的為項目帶來效益，如何將BIM應用更深入應用到項目的全生命周期，如何將BIM的有效應用點真正深層次的與項目管理結合，這是我們需要思考的問題。
②從大的方面講：BIM技術如何更為有效打破傳統建筑業與其他行業的壁壘，如何有效的利用BIM模型附帶的全生命周期的信息及數據，來進行對項目全生命周期的有效管理，如何實現標準化的項目數據庫，企業、產業數據庫，實現行業信息化、數字化升級。這才是BIM技術未來最大的挑戰。
另外，相信大家也有所體會，近幾年越來越多的互聯網大廠來搶我們建筑科技企業的飯吃，例如2019年9月雄安新區規劃建設管理平臺四千多萬的大標被阿里中標，這就給我們帶來了些許思考，是他們來跟我們搶飯碗還是我們真沒有這個能力吃下它。當我轉念一想，比研發能力，我們真沒有能力跟阿里比，BIM管理平臺，其核心是管理系統，是平臺引擎，本就不是我們建筑行業企業的強項，我們所做的只是平臺上需要交互處理的信息數據，但是，話說回來，管理平臺是基于工程建設的管理系統，懂工程懂建設的我們還是有優勢的。所以，如何增強行業自主研發能力，是建筑行業數字化升級中的一大挑戰。
2、管理：①如果想要實現企業數字化升級，如何將企業內部生產關系、組織流程與BIM技術相融合，使BIM技術在實施過程中，部門配合交流及溝通更為順暢，這也是企業需要思考的重要問題。
②另外，需加強對企業管理人員及項目管理人員的BIM技術基礎及思維認知的培訓，作為管理者，你不一定要會，但是一定要懂其原理，知其效果。
③從行業方面，項目模式的升級與改變，也影響到BIM技術的發展，目前，BIM+裝配式+EPC的融合是對于項目數字化應用來說最好的結合，探索BIM與其融合的最好技術方式及管理流程也是BIM發展過程中的一大挑戰。
3人才：有數據顯示，在2020年，建筑業BIM人才缺口將達60萬。人才是行業升級不可或缺的動力及源泉：
①在行業面臨數字化、信息化升級的今天，懂BIM技術的復合型項目管理者、懂工程管理的BIM技術人才、懂工程流程與技術的互聯網自主研發人才，這三種復合型人才我認為是在新基建背景下行業最為短缺的。特別是自主研發人才，研發基于BIM項目管理的互聯交互平臺，研發自主的國產基礎BIM軟件，這些都是行業信息化發展過程中所面臨的大問題。
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