投標中不用BIM技術，已屬于落后群體
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項目策劃
項目中標了，如何更好地實施，以獲得最大效益、控制好工期、保證質量和安全，項目部都會進行項目策劃，制定實施目標。如何更好地做好項目策劃，利用好BIM技術，無疑能讓項目策劃能力大幅提升。利用BIM數據支撐，準確制定成本計劃、采購計劃、資金計劃、周材計劃、人員計劃，利用BIM技術支撐，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，發現技術難點，施工難點，安全隱患。
提升過程計劃控制能力
BIM系統強大的數據能力，可以幫助項目經理從容掌控計劃，預知后續進展的資源需求和產值目標。
項目過程有大量的支付決策，包括供應商、分包商的支付審核。傳統的管理能力，項目經理在這塊相當吃力。該付多少，為什么付這么多?見到下面操作層提交上來支付請款單，沒有能力審核，反復猶疑，難以決策，既耗費大量精力、時間判斷，卻無法準確定論。操作層若有問題也很難看出來，甚至被架空，而不是真正的項目老板。
傳統的管理手段，往往無法做到及時的、短周期的三算對比，大量管理漏洞問題不能及時發現，BIM技術系統在這方面具有強大的實時數據提供能力。供應商飛單在國有企業、民營企業的承包項目大量、普遍地存在，是項目利潤最大的一塊漏洞，雖然項目上往往會采用視頻監控、地磅稱等管理手段，一個終極的方法是進行短周期的二算甚至三算對比，預算量與實際消耗量的對比，往往能將問題暴露出來，也是做到材料消耗的總控制。
利用BIM技術，及時識別危險源、方案模擬、可視化安全交底等應用，提升項目安全控制能力。
工程越來越復雜，數據量越來越大，成熟管理人員、技術人員的數量跟不上業務的需求。BIM技術幫助各個崗位、各種復雜作業提升工作效率和工作質量，降低了對人的要求。以上內容就是“投標中不用BIM技術，已屬于落后群體”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。
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