一、當前施工企業BIM應用狀態

總體來講，當前施工企業的BIM應用水平差距已經開始拉大，有的企業對BIM還了解不多，未予重視，處于被動狀態;有的已經將BIM技術列為企業發展戰略，已做了大量試點項目，有了大量投入，也獲得不少成果，但由于技術選型、和實施方法論的不成熟，真正進入項目級、企業級成功應用的還較少。

一部分企業還處在被動應用狀態，在業主方強制應要求中的項目被動使用，甚至將BIM技術視為對施工企業不利的技術，在心理上加以抵觸，這些企業的生存能力無疑將受到挑戰。

大部分企業還處在項目試點應用階段，包括標桿性企業，如中建、中鐵、上海建工等，還沒有到普及性的項目管理基本工具，企業級應用還處于研究階段。

工具級點狀應用，非全過程應用，碎片化應用，應用點少。很多BIM團隊主要在3D可視化和碰撞檢查，成本高、投入產出不夠。一次建模、全員全過程應用，應是努力的方向，多用一次，回報多一次，成本多分攤一次。提高BIM的投入產出比是實現BIM普及應用必須邁過的門檻。

單專業應用，還達不到全專業的集成應用。其中有業主的原因外，公司BIM團隊專業不齊全、應用頂層設計能力不足，綜合應用能力不足所致。不能集成化應用，會導致BIM技術應用價值不能充分發揮，甚至一些解決方案是不可行的。全專業集成化應用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的應用價值。但對技術團隊的技術水平要求將更高些。

BIM技術，看上去是一個強大的技術，BIM技術發揮最大價值的兩個方面卻是大數據價值和協同價值，技術價值反而應該排在第三。做為企業和項目應用BIM，要把BIM的三大價值，即強大的BIM數據支撐、技術支撐和協同管理支撐都充分地用足，尤其是強大的數據支撐和協同管理支撐要用好!

二、施企BIM應用達到高水平的標志

隨著企業的BIM應用探索與發展，施工企業的BIM技術應用會逐漸升級到新的階段。

1.全過程應用

多個項目管理條線全過程應用BIM技術，在技術、進度、成本、質量、安全、現場管理、協同管理，甚至交付和運維方面，都可以有很多BIM應用點，而不是局限于某一條線某一二個應用點，導致投入產出不夠。多一次應用，就增加一次投入產出。這需要好的BIM技術系統，專業化、本地化強。

2.集成化應用

建筑是一個綜合性的多專業化系統工程，BIM的應用也需要實現多專業的集成化應用，實現更為精準的技術方案模擬、成本控制和進度控制。單專業的應用在電腦中理論上可行，在實際施工運用中綜合多專業多因素后，很可能無法實現，也就失去了意義。

3.協同級應用

基于BIM平臺的互聯網協同應用，經授權的項目參建人員都能隨時隨地、準確完整地獲得基于BIM的工程協同管理平臺的數據和技術支撐。項目參建方的所有人員可以基于同一套模型、同一套數據進行協同，有效提高協同效率;同時數據能被項目和企業掌握，數據授權能實現分級控制。

4.企業級BIM數據庫

建立企業的BIM數據庫平臺，大量項目數據在企業數據中心被集中管理。全企業內相關管理部門、參建方可一起協同，施工行業進入營改增時代，這一點十分重要。

企業級的BIM數據庫可以為所有業務和管理部門提供強大的數據支撐、技術支撐和協同管理支撐。

在建造過程、運維過程，到全生命周期的客戶服務提供工程基礎數據庫，提供管理支持。

5.突破了項目級企業級信息化管理瓶頸

BIM成為ERP項目基礎數據的重要來源，讓ERP的價值進一步提升，同時也將提升BIM系統自身的價值。

企業集團實現了集約化運營。在BIM技術的支撐下，企業集團可以實現集約化采購、資金、周材和人員的調配計劃，精準控制企業運營，大幅提升企業利潤和運營規模，實現施工企業的規模經濟效應。

6.成為企業運營關鍵支撐

以BIM技術應用為核心的技術團隊成為企業整體運營管理關鍵支撐，為企業各條線管控、為各項目精細化管理提供數據支撐、技術支撐和協同管理支撐。是企業集團核心大數據來源。這在建筑業下行和營改增時代已非常必要和可行。

總之，今后驗證一個施工企業集團的BIM應用水平，不是高大上的工程項目如何將BIM在技術上某幾個點用得如何炫，而是全集團的類似“一間小門房”這樣的小工程都在利用BIM做項目級、企業級的各條線的精細化管理，這才是BIM技術應用高水平的標志。以上內容就是“BIM技術知識分享：施企BIM應用達到高水平的標志”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。