任何一個BIM團隊都面臨兩方面的困難：外部的市場之不確定性，內部的結構之管理難題。以后者更為主要，因為對市場的判斷也在于內部合適的人。

當我們初入一家公司，能夠看得到組織結構這樣東西嗎?有人說可以，他說的是組織結構圖，是那種以圖表形式表達一個組織的管理結構的方式。那么在圖表工具誕生之前的時代(甚至于文字誕生之前)，是否就沒有組織結構這回事?

有人說組織結構是一些人，一些角色，這個組織就是由他們組成的。沒錯，一個組織是由若干人員，若干角色組成的，那么，當這些人都離開公司，在下班之后，這間公司的辦公室里面還存在組織結構這回事嗎?一個公司如果只有一個員工，那她還有組織結構嗎?

在探討這個話題之前，需要對組織結構這個基本管理詞匯進行定義。

錢德勒對于組織結構的定義是(《戰略與結構》)：

1，首先定義管理(administration)，它是一種可以識別的活動，它不同于真實的產品生產和銷售。

2，然后定義結構，組織結構是管理一個企業所采用的組織設計。這個組織設計，不論是正式的還是非正式的，都有兩個方面：(1)，各個不同的管理機構和主管之間的權力和溝通路線;(2)，通過這些路線流轉的信息和數據。

這個議題與另外一個議題關系頗大：經常會有人說在做BIM，那么這個“做”是指什么?。找一個BIM案例，某公司從業主那里接到一個BIM項目，但是此公司將所有的設計、建模等BIM工作都外包出去了(這在美國已經很普遍)，基本上甲方所需要的BIM成果都沒有在這家乙方公司里面“做”，那么，這家公司在“做”這項BIM服務嗎?如果沒有，那么是那些為她做分包的公司在“做”嗎?

如果沒有定義這里面的“做”(即錢德勒所說的管理活動/生產銷售等工作)，甚至也沒有定義這個“BIM”，就無法定義清楚“組織結構”，進而也無法架構好一個團隊去實施BIM的戰略。而事實上，大部分的BIM團隊正在這樣“做BIM”。

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