因素一：企業(yè)的標準化程度

現狀：由于建筑工程施工現場環(huán)境復雜、施工工藝要求較高，要求從業(yè)人員具備相對較高的專業(yè)能力。但是，目前國內此類從業(yè)人員流動性較大且專業(yè)能力參次不齊，導致企業(yè)施工過程標準化程度低。

解決方案：從企業(yè)層面建立統一的標準要求，提高企業(yè)標準化水平。如企業(yè)級工藝工序庫的建設。

因素二：企業(yè)的精細化深度

現狀：對于施工企業(yè)，每個項目都有大量的信息數據，這些數據是實現項目精細化管理的基礎，更是企業(yè)管理的基礎?，F階段，很多企業(yè)都建立了相對成熟的管理系統，但是現行的管理系統普遍存在兩個方面的核心問題，第一是數據需要基層人員執(zhí)行大量的填報工作，而數據的價值僅僅體現在管理人員層面，帶來了大量的數據失真和數據傳遞不及時的現象。

第二就是數據的顆粒度不足以滿足管理要求，以成本數據為例，施工項目的成本管理普遍需要以現場實際發(fā)生的人工、材料、機械為維度進行核算，并結合工序、進度、施工部位、質量要求等進行綜合的成本管理，而現行的管理系統大多是基于工程量清單層面的預算管理。

解決方案：建立項目信息顆粒度標準。如信息交換接口內容等。

因素三：企業(yè)信息化制度保障

現狀：在長期的發(fā)展過程中，很多施工企業(yè)都積累了自身的標準化要求，但在實際項目中普遍缺乏對標準化要求的執(zhí)行，企業(yè)在實現精細化管理方面也是一樣，信息及時、有效的傳遞也很難通過傳統的管理流程實現。這就要求企業(yè)要建設信息化的制度來支撐標準化、精細化的落地。

解決方案：最后是企業(yè)需要一整套信息化保障制度來實現標準化、精細化的有效執(zhí)行。

這三化一定是聯動而且互相促進的。只有標準化程度足夠高，才能讓精細化有依據，只有精細化管理的要求出現，才會需要信息化的手段支撐;而信息化的水平提升，又能推動標準化和精細化的落地。以上內容就是“對癥下藥：BIM技術在企業(yè)精細化管理方面受哪些因素影響?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環(huán)球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。