2017年以來，由中國建筑業協會發起的《中國建筑業企業BIM應用分析報告》持續追蹤行業發展，從多個視角分析、探討建筑業BIM(建筑信息模型)應用現狀、發展情況與趨勢等。作為該報告編委會老師代表，廣聯達科技股份有限公司高級副總裁汪少山在接受《中國建設報》采訪時介紹了BIM應用中遇到的問題及思考。

《中國建設報》：在您看來，現階段BIM應用的發展主要呈現哪些特點?

汪少山：現階段BIM應用主要呈現兩大特點。一是BIM應用從創新驅動轉向價值驅動。經過階段性的研究、探索、實踐，BIM技術的應用價值越來越得到認可。在國際性的BIM應用交流中發現，BIM技術不再是單純的技術應用，其價值已經從技術管理逐漸向建造全過程管理拓展，包括成本管理、進度管理、質量管理等，BIM技術與管理的融合應用成為一個趨勢。

二是BIM技術從工具型應用轉向平臺化應用思維。BIM應用的平臺化產品，將整合建造各階段參與方的資源，提供基于BIM的行業定額、構件庫、工藝工法、指標信息、材價信息、勞務信息及行為數據等，服務于全價值鏈的生產活動，實現建造階段全企業、全行業的生產要素優化與配置。

《中國建設報》：您認為建筑業企業在實現數字化過程中，需要考慮哪些方面，BIM技術將起到哪些作用?

汪少山：企業在實現工程項目的數字化過程中需要考慮4個方面，即建筑實體數字化、要素對象數字化、作業過程數字化、管理決策智能化。

建筑實體數字化是項目數字化的基礎，核心是多專業建筑實體的模型化，即通過“BIM+”打造項目數字模型。要素對象數字化是項目數字化的手段，通過應用BIM技術和物聯網技術實現“人、機、料、法、環”等要素的數字化，提高項目管理業務流程的標準化程度、業務執行效率、數據獲取的實時性和準確性。作業過程數字化是項目數字化的核心，在建筑實體數字化和要素對象數字化的基礎上，通過“PM+”，從計劃、執行、檢查到優化改進形成效率閉環。管理決策智能化是通過對項目的建筑實體、要素對象、作業過程的數字化，形成工程項目的數據中心，基于數據的共享、可視化的協作帶來項目作業方式和項目管理方式的變革，提升項目各參與方之間的效率。

《中國建設報》：您如何看待BIM等數字化技術給建筑業帶來的變化?

汪少山：BIM技術具備可視化和協同性的技術優勢，可以利用BIM模型為數據載體，做好正向設計，從項目的策劃階段就實現更有效的規劃，指導后續工程的建造與運維。企業通過使用BIM技術創建完整信息的數字建筑模型，在項目建造前期就加入進度、成本等相關信息，而不是在建造過程中才去考慮。這將從根本上改變建設過程中的風險和決策順序，同時將更合理地優化建造過程各個環節。使用以BIM為核心的數字化技術可以顯著改善工程建造過程各方的協作，提升建造階段的管理效率和資源利用率。

《中國建設報》：您認為哪些是現階段阻礙BIM應用發展的主要因素，應如何應對?

汪少山：初期阻礙BIM應用發展的有3個因素：標準規范、應用工具、人才培養。現在，這些問題依然存在。在現階段，其問題的核心矛盾發生了一些變化。

一是BIM標準的統一性問題。BIM技術在建筑業發展的這個階段，行業需要有更加統一的BIM標準，形成與現階段技術發展相適應的標準體系，才能更好地推進BIM普及應用。目前，我國的BIM國家標準還沒有形成完整的系統化體系。從行業發展的角度看，基礎標準的不統一給BIM應用的推進造成了不小的阻礙，重要數據的丟失給應用層面帶來極大的困擾，建立統一的基礎標準對于現階段BIM發展尤為重要。

二是BIM應用的工具易用性問題。現階段BIM應用工具的發展，主要應遵循2個趨勢。一是設計領域BIM工具的普及，這是源頭。基于BIM的正向設計可以很好地指導后續施工和運維階段，這樣將給項目的整體帶來非常可觀的正向收益。二是施工階段的BIM應用要與業務場景相結合，這是核心。以生產環節的物資管理舉例，從設計、算量階段，可以清晰地計算出計劃工程量，并通過BIM模型直觀呈現出相關信息。

三是人才體系建設的問題。企業應從加強BIM人才隊伍建設、建立合理的BIM人才知識結構體系、完善人才發展機制3方面入手，有針對性地解決此類問題。加強BIM人才隊伍建設，重點實現專業型BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM應用的復合型人才轉變。BIM人才的發展要與專業崗位的職業發展通道相融合，合理建立包含激勵和考核的BIM人才建設體系，這樣才能保證符合企業發展要求的BIM人才不斷涌現。

BIM應用技術在建筑行業的作用逐步上升，有些領域已經發揮著無可替代的作用，BIM技術的出現將引發工程建設領域的第二次數字革命。以上內容就是“技術與管理融合應用：BIM技術是推進建筑業數字化轉型的關鍵”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。