首先，傳統項目管理體系缺少企業與項目信息的連通載體，絕大部分企業管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現項目精細化管理的依據和基本要求。數據信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。

其次，由于實際工程施工的質量、安全、進度、成本等各要素是動態變化的，這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外，BIM 技術帶來的新型管理方法，對傳統施工人員的技術和綜合素質要求增高。如何培養優秀管理人才，讓優秀管理團隊和人員輻射到更多的項目，成為困擾企業的一大難題。

項目管理與 BIM 技術是相輔相成的。作為連通企業管理層與項目部的橋梁，BIM 可以實現項目過程管理信息的實時更新與上下貫通，便于企業管理層及時、準確地獲取施工動態信息并進行有效管控。

關于管理體系如何與 BIM 技術結合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業定額的企業，一定是管理水平不錯的企業”。企業定額是通過分析不同類型的工程，結合本企業實際消耗水平而確定的適用于本企業的施工定額。在傳統項目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。

借助 BIM 技術，通過虛擬建造、節點優化、碰撞檢查等功能，可以真實反映施工過程中的實際情況，從而科學地計算、分析、匯總項目信息，形成企業定額，在后期其他項目的應用中可以優化施工細節，指導現場施工。

這些 BIM 技術的應用方法，無疑是實現企業項目管理精細化的手段，也是企業管理體系落地的真實表現。當然，BIM 技術目前還在推廣應用期，其在項目管理過程當中可能發揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的，可見 BIM 技術應用將是未來施工企業發展的方向。施工企業應結合企業自身特點、項目特點，選擇合適的 BIM 技術應用推廣方式，促進企業管理水平的整體提升。

以上內容就是“相輔相成還是互不干涉?項目管理與BIM技術究竟該如何結合?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。