1、應(yīng)用標準的問題，這就好比安卓和iso系統(tǒng)，為什么蘋果的應(yīng)用市場比較繁榮，而安卓應(yīng)用市場總是做不起來，很大的一個原因是蘋果市場相對規(guī)范很多，標準唯一，而安卓應(yīng)用市場沒有規(guī)范，各自為戰(zhàn)，比如：開發(fā)的時候光一個分辨率的問題就要開發(fā)好多個版本，導(dǎo)致開發(fā)成本數(shù)倍上升，對比目前BIM在國內(nèi)的發(fā)展狀況，目前國內(nèi)一直存在兩個標準之爭，一個是P-BIM 一個是IFC的標準，不同標準軟件廠商之前互相設(shè)卡，人為導(dǎo)致BIM使用成本上升，這是BIM發(fā)展困境問題之一，從整個BIM發(fā)展來看，無論最終使用哪個標準，只要最后統(tǒng)一了，那么都會極大促進整個BIM的在中國的大發(fā)展。

2、創(chuàng)新的成本問題，創(chuàng)新是需要付出代價的，之前和一家國內(nèi)BIM應(yīng)用數(shù)一數(shù)二的設(shè)計院探討過，他們每年用來培養(yǎng)BIM人才的成本，一個人差不多達到100萬左右的成本，對，我沒有寫錯，就是100萬，不是10萬，或者1萬，為什么這么高呢?我們初算下：這個成本包含培訓(xùn)費,一般一年在10萬-20萬左右，工資成本 10幾萬肯定必須的，硬件費，一臺能做項目的筆記本沒有15000根本拿不下來、軟件費，購買REVIT還便宜點，如果是bentely，每年收你500萬，你是不是要崩潰了，注定這都是是大佬們玩的游戲啊，還有其他隱形成本，根本是很多中小企業(yè)無法承擔的。因此導(dǎo)致了人才的匱乏，進而又反過來導(dǎo)致了培養(yǎng)成本的居高不下，這也是BIM發(fā)展困境問題。

3、現(xiàn)在做項目，基本上是誰給錢，誰就是老大，但老大需要專業(yè)才行，恰恰相反，甲方權(quán)利過大，乙方完全從屬。這導(dǎo)致的就是甲方的意志就是最高原則。試問哪個建筑師不是被甲方催著天天改圖，明天外墻向外挪10m，后天外墻往里多五米的，甲方朝令夕改，項目運作不規(guī)范不成熟。要知道，BIM的最終成果是全息模型，相當于一套極其精細完整的施工圖(可以出任意標高平面)，中國甲方的更改頻率，顯然是在暴珍天物―幾個專業(yè)忙活了好久給他改圖，后來發(fā)現(xiàn)這次修改只是甲方的一時興起，0RZ―原本高效的BIM，在這種環(huán)境下，可能還遠比不過傳統(tǒng)設(shè)計方法高效。(引用某位業(yè)界大咖的原話)

4、改革會觸動企業(yè)內(nèi)部和外部的利益分配，打破平衡需要一定的時間，BIM說到底是一種以三維模型為載體的大數(shù)據(jù)管理工具，是一種管理思想，既然是一種管理思想，就涉及到管理各方的利益，比如說造價成本更透明了，對甲方是有好處了，對于施工方、是不是有好處呢，這個很難說，(之前的貓膩做法都不行了，我還能積極嗎?),對于設(shè)計方來說，原來我本來畫個二維模型的圖就行了，拿個價格是10萬，現(xiàn)在你讓我做個三維的模型的圖，價格還是10萬，加量不加價，你以為是康師傅方便面啊。再者里面很多老大本來是擅長使用CAD的，你讓我新學個BIM，這不是為難我嗎?我都那么大歲數(shù)了，正式享受的時候。

BIM信息最大的價值在冗長的建筑物營運階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來營運階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營所推動的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機制，方能發(fā)揮。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：BIM困境是什么?BIM發(fā)展困境的深度分析”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。