制定BIM行動計劃

發展堅實的BIM行動計劃是BIM實施成功的關鍵步驟，也應該是您的組織在BIM環境中運行的第一步。如果沒有計劃到位很容易失去要取得成功所需的信息。該計劃應包含兩個主要部分：分析和執行。該計劃的絕大部分應該側當前重信息收集有關方法、程序和業務戰略。對于任何一個組織在所有層面，過渡到BIM工作流是一個重大的轉變;因此，它是深入研究您的工作流，可以找到任何效率不高的好時機。BIM實施成功的關鍵步驟應包括：

1、現有流程識別與分析

必須進行詳細的分析現有的內部和外部業務流程，以幫助建立從何處著手實現目標。

這種分析應包括如何處理通過項目目前正在從初始營銷到完成組織的詳細審查。

2、技術分析

詳細的技術分析標識現有硬件和軟件技術以及利用本組織及其相關的費用。當前文檔和數據管理的審查也應列入分析。

3、人員分析

應該進行人員的詳細審查，以幫助建立一些關鍵信息，應該設置以下問答：

您在項目團隊的當前角色是什么?

誰會需要 BIM軟件培訓?

每種類型的員工需要什么級別的培訓?

如何將一個基于BIM模型項目的新要求修改?

您仍需要純起草人嗎?

您當前的起草者可以成為初中級設計師嗎?

4、f成本分析

從一個基于CAD平臺過渡到一個基于BIM平臺顯著的成本影響三個主要方面：

(1)硬件成本：當前的BIM軟件所需的高性能工作站時相比上一個相當規模的項目的CAD軟件，需要大幅度升級以確保高效的工作流程。

(2)軟件成本：BIM軟件將需要購買。可以從很多經銷商處獲得最好的軟件版本已獲得支持。與經銷商可以討論最適合自身的需要和業務計劃，以幫助確定正確的路線。

(3)人員成本：教育和培訓員工使用BIM軟件的錢。這筆費用將最直接關系到培訓成果，同時因為培訓但有也將是暫時喪失員工的生產力。

5、時間安排

詳細的時間軸是確保及時和有組織的實施總體戰略所必需的。

6、人事變動

對BIM交付過程的變化表示很大的改變現有的CAD工作流，從而給員工個人角色的變化。最大的變化是純起草人離開。BIM過程圍繞著建筑虛擬環境中的工程，那些與模型進行交互的人需要更多的，有效的知識。一般來說，將在本組織內定義兩個新角色：公司BIM 經理和項目BIM經理。公司BIM經理都會身先士本，起著對公司實施、制定標準和軟件應用決定主導力量。對每個項目，項目BIM經理應指派誰負責與項目相關的BIM決定，與其他項目團隊成員、BIM經理和維修模型的交互。

7、培訓計劃

大量的BIM有關概念與傳統的CAD工作流相比是非常不同的，因此最好的學習是工作在實際的項目上。成功的證明有效的方法是組成多個課堂，之后通過親身實際項目工作的時間，配合半天半天聯系。培訓開始應只針對一小群對單個項目的員工，以便他們可以幫助企業優化BIM工作流。這樣，有利于為至少一名員工來進行深入的培訓，然后作為公司的BIM經理，此人可以對項目管理人員進行幫助，可以導致標準的建立。

以上就是BIM實施成功的關鍵步驟。

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