透過繁華，冷靜而客觀的去和實施過BIM的人員去聊，很多時候發現BIM在企業里的實際應用不像外界顯現的那么繁榮，BIM在很多企業里甚至有些雞肋之嫌。在探索BIM價值與實際業務的結合上，參觀學習了不少企業，圍繞一個建造項目，從投資方到施工方，從設計院到監理公司，不同的參與方對于BIM有著不同的需求。BIM在不同的單位落地實踐中也都面臨實際的困難和問題，總結一下，發現BIM落地中存在的問題有以下三個共性：

用BIM做啥的問題

參加一些會議和論壇，常聽到一些企業負責人發出這樣的疑問：BIM到底能干啥?在上線BIM之前，我們也常常帶著這樣的疑問，在不停的尋求BIM應用之道，后來慢慢發現，BIM的實施推廣不是直接從BIM本身開始的，而是要回歸到企業自身的業務和實際需求，也就是企業需求與BIM規劃匹配問題，不要問BIM能干什么，而是先問問自己，我想干什么。

也許有人會說，你不告訴我BIM能干什么，我哪能提出我想干什么啊?其實這是一個詭辯，試想一下沒有BIM的時候我們的項目不照樣在設計、施工、運維嗎?現在就是讓我們先拋掉BIM的干擾，認真思考我們當前的業務是如何管理的?我們的困惑在哪里?我們希望哪里得到提升和精細化控制等等。

當前BIM主要有三大階段的應用：功能級應用、項目級應用、企業級應用。從目前實際來看，BIM的應用相當大的程度上還是處在功能級應用上，也就是我們大家通常說的BIM應用點，比如管線碰撞、比如凈高檢查、比如主材統計、比如復雜工藝節點的動畫模擬等等。

功能級的應用大部分依靠單個軟件就可以實現，而項目級的應用、企業級的應用涉及到管理與數據庫，比如角色、權限、流程、標準等，目前來看，真正符合國內實際業務需求的BIM管理平臺尚未出現，國內比較有代表性的有魯班BIM平臺、廣聯達5D-BIM平臺、廣州數建科技5D-BIM系統，但都是側重于某個階段的應用。

堅持需求導向、問題導向的BIM應用原則，把企業需求與BIM規劃的匹配放在第一步，是因為這是影響BIM落地的根本前提。拋開體質機制、國家標準等客觀因素不說，但就企業本身來講，如果想實施BIM。第一步要做的就是BIM實施規劃，很多企業熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某個軟件，一味求新、獵奇，提出的對于BIM的規劃和需求不靠譜，規劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢?

所以BIM要想真正落地，企業首先要做的就是，組織業務部門的負責人好好梳理一下自己的業務，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。然后邀請一些軟件公司、平臺公司，直接以實際做過的案例進行深入的交流互動，找到感覺后再去修正自己的規劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急。制訂出既符合目前軟件支持實際又符合企業自身需求實際的BIM實施規劃，選定使用的BIM軟件，或者確定合作的BIM平臺廠商。

這里要提醒的是，企業在做BIM實施規劃的時候，也要根據自身業務的特點選擇匹配的BIM軟件和BIM平臺，設計院、房地產公司、施工建造企業等，不同的利益體，其工作的內容和屬性是不一樣的，有關注流程的、有關注質量和成本的、有關注規劃和銷售的，所以還是我上面講的，還是要根據自身特點制訂出符合企業實際的業務需求計劃。

比如有的設計院側重鋼結構設計，那可能要選擇TEKELA建模軟件，比如建筑、結構和機電系列，那可能要選擇Revit;又比如在結構和設備、基礎設施(道路、橋梁、市政、水利等)領域，那Bentley有無可爭辯的優勢;除了建模軟件，設計院可能還需要選擇設計協同的管理平臺，各個專業之間的互提資料，基于平臺管理模型和圖紙、在線溝通交流等等，這些都是具體的業務需求。

只有我們的需求規劃的比較細致，我們才萬變不離其宗，不管BIM的世界多么誘人，我們始終緊緊圍繞我們的業務需求去做選擇、做判斷、做比較、做決策。

誰來做BIM的問題

有了符合實際的BIM實施規劃，也選擇了相應的軟件或者平臺。接下來就是具體的BIM實施了，實施就得靠人、靠團隊，也就是企業BIM人才及團隊的培養問題。很多企業對于BIM人才和團隊的培養比較困惑，自己投入覺得價值不高，聘請外部團隊又覺得無法控制。

關于企業BIM人才和團隊的培養，現實中很多企業的實際做法也是根據自身的業務屬性，靈活選擇。比如一般的地產投資方大都是把BIM具體的實施工作進行外包，自己有1-2個水平比較高的BIM實施經理。

設計院的BIM團隊分兩類，有的設計院已經基于BIM做果斷的戰略轉型，徹底放棄CAD，把生產工具轉為了BIM三維軟件。還有一部分設計院內部成立了獨立的BIM工作室，一方面可以對外承接業務，一方面也可以承接自己內部二維轉三維，運用BIM進行各類設計優化、設計質量檢查等工作。

施工建造企業也BIM人才和團隊的培養也是分內部和外部兩種，大部分還是內外部配合，內部有核心的管理人員或者團隊，具體的實施業務工作外包給有經驗的咨詢團隊。這一方面國內魯班軟件公司確實做的不錯，每一個項目都有咨詢團隊全程的輔導實施，企業正好可以在實施過程中，跟隨咨詢顧問通過培訓、互動、實踐應用等培養自己的BIM人才和團隊。

如果非要選擇一種BIM人才和團隊的培養方式，取決于企業自身對BIM實施的定位，如果只是簡單的投標、展示或者某個簡單功能的應用，建議直接外包給專業公司和團隊;如果想把BIM當成是企業的一個核心競爭力，或者至少是很重要的一個管理工具和手段，建議還是借助軟件公司的咨詢顧問，逐步培養企業自身的BIM人才和團隊。

如何做BIM的問題

有了目標(規劃)，有了人(組織)，剩下的就是方法論的問題，也就是如何做的問題。相信很多人聽過很多BIM軟件公司的介紹，大部分軟件公司處于商業銷售的目的，會夸大一些宣傳。讓很多剛剛接觸BIM的人覺得BIM萬能，上面說的很多企業BIM規劃之所以做的高不可攀，很大程度上是被軟件廠商給忽悠了。

BIM建模論和BIM萬能論都是兩個極端，都是片面的、不正確的。很多人聽了軟件公司的介紹后，熱血沸騰，可真要買來軟件，又迷茫了：第一步該做什么?這就是說BIM真正的落地實施，還需要一套方法論的支持。打個比方，BIM軟件或者平臺是一只活的公雞，而我們要的是一盤直接能夾起來吃的雞肉。從雞到雞肉，中間需要廚師依據不同口味進行加工制作，而我們企業的業務的負責人就是廚師，需要共同根據不同人的口味把肉做出來。

下面以應用實施國內某軟件公司平臺為例，講一下我們實施BIM的五步方法論，其中有兩步分別就是前面說的一和二，也就是BIM的規劃和組織。這里不再展開細說了，從第三步開始說：

第一步：企業實際業務需求梳理與BIM實施規劃的制訂

第二步：BIM實施團隊和組織的建立

第三步：與軟件或者平臺實施顧問進行互動，結合企業實際需求和具體案例，講解每一個BIM應用點的實施方法，落實到具體應用的部門、崗位等。

第四步：根據第三步的講解互動和實際演練，由具體的崗位人員基于BIM軟件或者平臺系統，編寫出業務操作說明書。里面包括業務描述、軟件或者平臺實現的操作指南、操作流程、生成的結果文檔、應用的價值描述等等。每一個具體的應用點都要編出詳細的操作說明書，要達到新人一看就懂、一學就會的程度。

第五步：交底培訓，考核應用。操作說明書編制完成后，組織軟件公司、業務部門負責人、相應崗位人員等，進行集中的評審確認，然后組織進行交底培訓，最后是考核應用。操作說明書已經明確了每一項具體業務的BIM解決辦法，類似電器說明書一樣。大家結合自身負責的實際業務，通過軟件和平臺，依照說明書操作即可。

在應用過程中，隨著軟件公司功能的不斷完善，操作說明書也要不斷的改版修訂。操作說明書打通了軟件的功能與實際業務之間的通道，讓大家從軟件功能回歸到了自身業務，并且找到了實現的具體操作辦法。這一方法論同樣適用于其他BIM軟件和系統的實施。

當然，除了上述說的三個問題外，當前BIM在落地實踐中，還有其他一些問題需要逐步解決。從企業層面講，實施BIM的過程中，一些必備的標準和規則的制訂，這一點設計院應該最有體會。從國家乃至地方政府主管部門層面說，一些統一的BIM標準的制訂和出臺，也是各方亟待解決的期盼，目前也確實制約著整個BIM行業實施發展的速度。

比如編碼的標準、交付的標準、應用的標準等等。從軟件和平臺廠商角度講，圍繞中國特色，特別是關于計價算量和施工過程的動態指導，無論是軟件和管理平臺，都需要做很多的本地化實踐和探索。另外還有國內的清單、定額的計價方式，投資、設計、施工等利益分割的體制現狀等等，這些也都是BIM落地實施中客觀存在的問題。

最后想說的是，基于BIM技術的未來發展，是必然的趨勢。不管是政府還是企業，乃至個人，都必須順應潮流，找到BIM發力的方向和目標。同時BIM的應用要遵循客觀規律，對于其應用前景不可低估，對于其當前應用不可高估。規劃可以高，落實必須要穩。明白自己想干什么，培養人才和團隊，最后找到實施的路徑與方法。以上內容就是“深入解析BIM實施落地三大難題，帶你了解真正的BIM技術”，更多BIM熱點資訊/行業動態敬請關注環球網校!也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。