很多企業(yè)在發(fā)展BIM技術(shù)之路上容易走向兩個極端。

一是“BIM萬能論”，這是典型浮躁期的心態(tài)，聽完BIM概念，看到國外幾個先進BIM應(yīng)用例子，不充分考慮自身企業(yè)情況，恨不得一下子砸下幾千萬，所謂全面引進BIM。

但是業(yè)內(nèi)有句話，BIM不能將二流企業(yè)變一流。

有些企業(yè)在嘗試一段時間后，沒有看到預想的結(jié)果，頓時受到打擊，又迅速走到了另一個極端，覺得BIM就是建個模型，裝個樣子，什么問題都解決不了，說的好聽點，BIM只是個翻模工作。

我經(jīng)常會反思一個問題：BIM到底能干啥?起初我會不厭其煩甚至興致勃勃地給他們介紹BIM的應(yīng)用價值。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，BIM的實施推廣不應(yīng)該是從BIM本身開始的，而是要回歸到企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和實際需求，企業(yè)希望BIM能給他們帶來什么價值，解決什么問題。

如果單就企業(yè)本身來講，如果想實施BIM，第一步要做的就是BIM實施規(guī)劃。

很多企業(yè)熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某些軟件，一味求新、獵奇，提出的BIM規(guī)劃和需求不靠譜。

規(guī)劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢?

BIM要想真正落地，企業(yè)首先要做的就是組織業(yè)務(wù)部門的負責人好好梳理一下自己的業(yè)務(wù)，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。

邀請一些軟件公司、咨詢公司，以實際做過的案例進行深入交流互動，聽取些經(jīng)驗后再修正自己的實施計劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急，有節(jié)奏，系統(tǒng)性地推進BIM應(yīng)用。

這樣才能制訂出既符合目前軟件支持，又符合企業(yè)自身需求的BIM實施規(guī)劃方案，選定需要的BIM軟件和BIM平臺商。

當我們解決了BIM實施規(guī)劃的問題之后，那么接下來誰來做BIM又擺在我們面前急需解決的問題。

比如一個企業(yè)有了符合實際的BIM實施規(guī)劃，也選擇了相應(yīng)的軟件或者平臺。接下來就是具體的BIM實施了，實施就得靠人、靠團隊，這就涉及到企業(yè)BIM人才及團隊的培養(yǎng)和引進問題。

BIM人才緊缺確實是目前國內(nèi)企業(yè)推行BIM面臨的重要困境。很多企業(yè)對這個問題比較困惑，主要糾結(jié)在是以培養(yǎng)為主還是以引進為主上。

自己投入覺得價值不高，而且人才一旦流失，直接為他人做了嫁衣，引入或者聘請外部團隊又覺得無法控制和駕馭。

關(guān)于企業(yè)BIM人才和團隊的培養(yǎng)，現(xiàn)實中很多企業(yè)的實際做法也是根據(jù)自身的業(yè)務(wù)屬性，靈活選擇。

施工建造企業(yè)的BIM人才培養(yǎng)主要分內(nèi)部和外部兩種，當然大部分還是內(nèi)外部配合著來。內(nèi)部有核心的管理人員或者團隊，具體的實施業(yè)務(wù)工作外包給有經(jīng)驗的咨詢團隊。

從BIM應(yīng)用種類來說，BIM工程師主要分BIM建模和BIM應(yīng)用工程師。

BIM建模的培訓時間相對較長，我們會建議引進在項目上有1-2年實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員。BIM應(yīng)用人員的培訓相對簡單，可以直接對企業(yè)自己的業(yè)務(wù)人員進行培訓，需要涵蓋到技術(shù)，工程，質(zhì)量，商務(wù)等多方面。培訓根據(jù)具體情況選擇送出去還是請進來的方案。

一般員工多可以請培訓機構(gòu)駐場培訓，如果人少可以報班參加培訓。選擇BIM培訓機構(gòu)，我們建議一看品牌，二看老師資歷和專業(yè)度，三看收費標準，四看培訓制度和頒發(fā)的證書。

有些企業(yè)比較看重證書，有些更想學到知識。企業(yè)根據(jù)自身的需求選擇性價比高的或者說適合自己的培訓機構(gòu)。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一種方式，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，BIM的發(fā)展速度越來越迅猛，BIM持證人才需求也越來越旺盛，將來的施工員必須要掌握這些相關(guān)的BIM技能，才能不被行業(yè)淘汰，還等什么?快跟上時代的腳步，一起學習BIM技術(shù)吧。以上就是善待一個做BIM技術(shù)的最好方式！更多精彩內(nèi)容可關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取學習資料。