第一，新技術所要求傳統工作模式的改變和現有人員的能力提升都需要時間。

一方面，項目管理通過BIM技術集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準確、完整。

另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質量安全問題需實時上傳至云端系統中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至會重新定義某些崗位的工作職能，這對項目上下都是個不小的挑戰，但同時也是一家企業良性蛻變的開始。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項目管理人員帶來利益沖突。

項目施工過程中推廣應用BIM技術，不同階段的施工信息將實時在各相關崗位、管理層之間聯動，項目施工的真實情況將更加清晰，傳統施工過程中類似材料管理、人工管理以及項目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復存在。

那么，企業和項目應該采取何種協作方式促進BIM應用落地呢?我認為首先公司層面應有統一的認識，鼓勵項目應用BIM技術進行現場施工管理;其次公司應進行BIM技術試點項目的應用，配備相應的技術力量和資源，輔助試點項目進行BIM應用的推廣工作，并逐步擴大BIM技術在項目管理中的應用廣度和深度;然后在試點項目應用BIM技術的基礎上，總結經驗并將其逐步推廣至企業的其他項目;最后通過企業的BIM中心，實現BIM技術在公司的規模化應用。

從宏觀層面來說，中國的城市化水平在國際上相對而言還是比較低的;這意味著我國的城市化發展空間還很大;也就是說我國建筑業的發展至少還有很長一段路程要走;另外一方面;大數據和智慧城市的發展是也是國家十三五的重點工作;我們可以看到，BIM技術無形中契合了產業發展紅利和國家重點戰略的兩個機遇;必然是未來建筑業發展的趨勢，BIM時代已經來到每個建筑人的身邊。

BIM應用技術在建筑行業的作用逐步上升，有些領域已經發揮著無可替代的作用。BIM技術的出現將引發工程建設領域的第二次數字革命。BIM不僅帶來現有技術的進步和更新換代，也會影響生產組織模式和管理方式的變革，并將推動人們思維模式的轉變。

通過應用BIM模式，充分整合并利用建筑工程項目全生命周期所涉及到的信息，不僅能夠縮短建筑工程所需時間、節約資源成本，同時還可以幫助所有工程參與者提高決策效率和設計質量。BIM應用帶來的好處不僅僅是這些，對細節的高效處理，在過程中才能體會出來。以上就是BIM時代到來了，作為工程的你一定要會BIM技術嗎？更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。