1、未將BIM應用技術列為企業戰略

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

2、BIM就是建模

客觀上講，目前階段國內應用BIM是從設計院開始，起初設計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標是基于設計階段的基礎模型創建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應數據和信息，達到協同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。

3、對BIM期望過高

每一次的新技術革命，都會短時間內讓大家興奮異常，會不由自主地認為軟件萬能，系統萬能，信息化萬能。很多施工企業基礎管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴重，以為引進了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM應用也好，其他的信息化技術手段也好，終歸都是一種技術工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。

4、將引入BIM技術作為成本，投入不足

領導層對BIM從未做深入了解，只是應付業主和招標要求。一開始就將BIM技術作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導致BIM技術方案選型落后，不能聘請好的應用顧問，無法獲得正確的實施經驗，導致失敗。

5、未找到好的實施方式

很多企業只是被動完成業主方或投標要求，未意識到這是行業革命的發端，被動應用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當這兩種心理在管理層中占大多數時，一旦BIM應用遭遇阻力，就無法克服。

BIM應套入建筑生命周期，使在規劃階段提高溝通與概略的成本運算，到設計時間時充分的對于建筑模型進行碰撞沖突、能源、可施工性等進行分析與檢討，以致在施工階段時可以藉由BIM的可視化以及提早模擬的施工排程，幫助施工作業以及溝通協調，節省工程成本與縮短工期。BIM應用在建筑全生命周期中應用大家都了解了嗎?多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。