參加一些會議和論壇，常聽到一些企業負責人發出這樣的疑問：BIM到底能干啥?在上線BIM之前，我們也常常帶著這樣的疑問，在不停的尋求BIM應用之道，后來慢慢發現，BIM的實施推廣不是直接從BIM本身開始的，而是要回歸到企業自身的業務和實際需求，也就是企業需求與BIM規劃匹配問題，不要問BIM能干什么，而是先問問自己，我想干什么。

也許有人會說，你不告訴我BIM能干什么，我哪能提出我想干什么啊?其實這是一個詭辯，試想一下沒有BIM的時候我們的項目不照樣在設計、施工、運維嗎?現在就是讓我們先拋掉BIM的干擾，認真思考我們當前的業務是如何管理的?我們的困惑在哪里?我們希望哪里得到提升和精細化控制等等。

當前BIM主要有三大階段的應用：功能級應用、項目級應用、企業級應用。從目前實際來看，BIM的應用相當大的程度上還是處在功能級應用上，也就是我們大家通常說的BIM應用點，比如管線碰撞、比如凈高檢查、比如主材統計、比如復雜工藝節點的動畫模擬等等。

功能級的應用大部分依靠單個軟件就可以實現，而項目級的應用、企業級的應用涉及到管理與數據庫，比如角色、權限、流程、標準等，目前來看，真正符合國內實際業務需求的BIM管理平臺尚未出現，國內比較有代表性的有魯班BIM平臺、廣聯達5D-BIM平臺、廣州數建科技5D-BIM系統，但都是側重于某個階段的應用。

堅持需求導向、問題導向的BIM應用原則，把企業需求與BIM規劃的匹配放在第一步，是因為這是影響BIM落地的根本前提。拋開體質機制、國家標準等客觀因素不說，但就企業本身來講，如果想實施BIM。第一步要做的就是BIM實施規劃，很多企業熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某個軟件，一味求新、獵奇，提出的對于BIM的規劃和需求不靠譜，規劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢?

所以BIM要想真正落地，企業首先要做的就是，組織業務部門的負責人好好梳理一下自己的業務，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。然后邀請一些軟件公司、平臺公司，直接以實際做過的案例進行深入的交流互動，找到感覺后再去修正自己的規劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急。制訂出既符合目前軟件支持實際又符合企業自身需求實際的BIM實施規劃，選定使用的BIM軟件，或者確定合作的BIM平臺廠商。

這里要提醒的是，企業在做BIM實施規劃的時候，也要根據自身業務的特點選擇匹配的BIM軟件和BIM平臺，設計院、房地產公司、施工建造企業等，不同的利益體，其工作的內容和屬性是不一樣的，有關注流程的、有關注質量和成本的、有關注規劃和銷售的，所以還是我上面講的，還是要根據自身特點制訂出符合企業實際的業務需求計劃。

比如有的設計院側重鋼結構設計，那可能要選擇TEKELA建模軟件，比如建筑、結構和機電系列，那可能要選擇Revit;又比如在結構和設備、基礎設施(道路、橋梁、市政、水利等)領域，那Bentley有無可爭辯的優勢;除了建模軟件，設計院可能還需要選擇設計協同的管理平臺，各個專業之間的互提資料，基于平臺管理模型和圖紙、在線溝通交流等等，這些都是具體的業務需求。

只有我們的需求規劃的比較細致，我們才萬變不離其宗，不管BIM的世界多么誘人，我們始終緊緊圍繞我們的業務需求去做選擇、做判斷、做比較、做決策。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性。以上就是深入解析BIM實施落地難題，用BIM做啥內容，更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。