真正的 BIM 應用需要從業主到設計方、施工方、監理方，所有的工程參與者必須都要使用 BIM 技術，這樣才能保證整個工程的信息流動。無論是現在國外流行的“一體化項目交付”方式，還是我們傳統的項目建設方式，BIM技術應用在工程項目建設管理流程中都是協作式的。對于整個項目的整體流程并無太大的改變和影響。但是對于項目管理中信息傳遞方式和業務流程改變了很多。傳統的信息傳遞由分散式信息傳遞模式轉變為集中的BIM總數據庫模式，各個項目參與方將數據信息上傳至 BIM 數據庫，并支持相關數據的實時更新與查詢。

與傳統項目管理流程相比，總的管理流程并無大的改變，但基于 BIM項目管理流程加強了事前控制，各參與方的具體管理流程發生了較大變化。本期公號將給大家介紹基于BIM技術下施工各參與方管理流程的相關內容。

01、業主方

業主方基于BIM項目管理總流程如下圖1所示，在業主完成項目規劃后，BIM設計公司提出初步概念設計，通過概念模型分析是否符合規劃要求，并大致估算工程成本。通過規劃要求后進行初步方案設計，設計單位提出多個建筑方案，業主通過建筑外觀、建筑能耗分析、日照分析、成本預算等方面選擇出最優的設計方案。然后設計單位進行結構設計，通過結構模型與建筑模型、機電模型等各專業模型的協調，以及成本預算等，業主再選擇最優結構設計方案。在完成全部設計后交付施工單位，施工單位根據設計單位交付的模型進行深化，業主對施工方的施工深化設計協調進行審批。然后施工方進行施工模擬從而提出施工組織設計方案，由業主進行多方案對比選擇最優方案。項目竣工完成后，業主方對施工模型信息提出意見，施工方完善模型信息后將模型連同項目一起交付給業主，業主根據此模型及反饋的數據信息，通過相關 BIM 軟件進行項目的維護與運營，這樣就達到了建筑全生命周期的建設流程。

02、設計方

設計方基于 BIM項目管理設計流程如下圖2所示，在項目前期與策劃階段，通過業主提供的建筑規劃文檔，設計團隊依前文所述制定自己的BIM計劃。然后進入方案設計階段，設計方提出設計方案，通過方案中的項目概念模型及項目的成本估算等，業主審核方案是否符合規定和要求。方案通過后，設計方開始項目的初步設計階段，此時設計方按照制定的 BIM 計劃進行項目的建筑模型、結構模型、機電安裝(MEP)模型、景觀模型設計，并根據初步設計所得模型進行各專業模型協調、項目能耗分析、項目成本估算等。完成初步設計后，進入施工圖設計階段，通過初步設計模型的深化得到施工圖設計階段的各專業模型，并進一步得到施工虛擬模型，對模型進行協調分析。完成施工圖設計階段后，將模型交由施工方進行模型應用施工。在施工方施工過程中，由施工方實時反饋的數據信息設計方來對模型進行修改及深化。在項目施工完成后，編輯整理模型信息交付給業主方，由業主方進行運營維護。

03、施工總承包方

施工總承包基于 BIM項目管理總流程如下圖3所示。總流程分為五個階段，分別是 BIM 準備階段、深化設計階段、施工組織設計階段、施工過程管理階段、竣工驗收階段。

1、BIM 準備階段

在進行施工前，施工方要先進行 BIM 準備，針對項目的特點制定 BIM 實施目標和 BIM 實施計劃，并依前文所述組建 BIM 團隊。同時，施工方要建立自己的 BIM IT 環境，包括配置硬件設備、配備軟件、制定模型管理標準、建立樣板文件等。

2、深化設計階段

完成 BIM 準備工作后，進入深化設計階段。施工方團隊接受業主方移交各專業施工圖設計模型及文件，收集各專業碰撞檢查報告及施工深化設計模型，召開施工深化設計模型協調會，協調專業間修改意見，然后送設計方審核，業主方審批。

3、施工組織設計階段

通過施工深化設計模型，施工方組織實施施工模擬，包括施工進度模擬與優化、施工平面布置模擬優化、重點施工方案模擬優化等。同時收集各專業施工模擬文件，并組織召開施工模擬優化協調會，形成模擬優化文件。然后根據業主意見進行調整，并下發給各專業分包。

4、施工過程管理階段

進入施工過程管理階段，施工方將施工過程模型及施工進度信息錄入施工過程模型，并組織各專業分包方協同工作。同時根據施工計劃與現場實際情況的對比，對進度等進行分析和控制，召開施工過程協調會，更新施工過程模型，形成施工過程協調文件。施工方根據集成模型信息進行進度管理、成本管理、技術管理、現場管理、多方管理。

5、竣工驗收階段

項目竣工后，施工總承包組織各專業按照竣工驗收資料完善竣工模型，收集整理各專業竣工模型和運維模型，召開竣工協調會議，形成最終的竣工運維模型，形成相關成果文件。然后交付監理方與業主方進行審批，審批通過后完成最終竣工模型，交付業主，由業主進行智能物業管理。

04、監理方

監理方基于BIM項目管理流程如下圖 4所示。在拿到業主給的項目規劃文檔后，監理方要組建自己的 BIM 監理團隊。然后為整個項目制定或選擇 BIM實施標準，同時為業主梳理適合本項目的 BIM 應用點。按照項目特點制定 BIM招標文件，協助業主選擇 BIM 實施單位。確定了 BIM 實施的設計團隊和施工單位后，設計單位制定出自己的 BIM 實施計劃，監理方要協助業主進行審核。設計單位提出方案設計，監理方審核方案是否符合規劃要求與相關國家規定。在通過審核后，設計單位提出多建筑及結構方案，監理方協助業主進行方案的選擇。方案確定后，設計單位進行設計，完成設計后，監理方協助業主審核并整理設計成果，交付施工單位。

監理方需對施工單位制定的 BIM 工作計劃進行審批。同時還有審查施工單位的 BIM 團隊及 BIM IT 環境。審批通過后，施工單位進行施工深化設計模型協調會，監理方處理施工深化設計模型協調會修改意見，并交由設計方進行審核，業主方進行審批。然后施工方組織實施施工模擬，并組織召開施工模擬優化協調會，監理方進行審批。在施工過程中，監理方實時對施工質量、進度、成本進行監督反饋，施工方根據施工計劃與現場情況的對比，對進度等進行分析控制，更新施工過程模型，形成施工過程協調文件，交由監理方審批。在項目竣工后，對施工方提交的模型成果文件進行審批，協助業主接受成果文件。最后，監理方幫助業主梳理項目運維要求，選擇運維系統。

BIM應用技術讓承包商和業主運營商有權訪問關鍵的設計數據，并可使用該數據提高施工和運營流程的效率。相信在我國建筑業整體的努力之下，BIM 必將在我國的工程上有那大的發揮空間。施工過程中哪些參與方基于BIM項目管理流程大家都了解了吧?更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。