從業主方，監理方，施工方，各自的角度上考慮效益，使用功能又有了更多的分項意義和突出重點，如何鬧中取靜，是企業自身升華?還是任由潛在市場宰割?作為一個建模工作者，我們更應該對發展方向進行深思。

在目前的國內市場，歐特克公司可以說是拔得頭籌，autodesk系列的深入人心，Revit自然也成為了建模工作者的首選，目前Revit系列主要應用于機電，建筑，結構，機械設計等方面，與此同時各高校在BIM應用系統的研究上也讓軟件百花齊放，研發了像探索者這類的研究型軟件，或者像Bentley這種主要用于制作醫療、機械、醫療和鋼結構框架的軟件等等。

軟件可以說是每個公司接觸BIM應用應用的第一步，拿到軟件之后，卻發現面對像Revit這類建模軟件，我們無從下手，原因是使用軟件冗雜的受眾群體，根本無法承擔針對項目的特異性責任。

如果在目標上不明確，在后續的深化設計上會遇到更大的問題。所以選擇和公司契合的BIM應用系統，才能讓BIM應用發展生根發芽。

軟件的選擇僅是三維模型建立的一個開始，根據工程的需要，每一個模型的精度都需要調整，從L100—L500，5個層次的細化程度決定了建立模型的工作重心。

針對不同的工程，BIM應用模型的著力點也各不相同，土建、房建專業涉及作業面積相對較廣，在區域劃分上，一般用軸、區域或者樓層作為分界點，而機電專業可能會遵循機電的施工類型進行分類，例如暖通專業、電氣專業，分類方式的差異會對之后模型綜合人員工作帶來不同的問題，不僅是視圖規程上的問題，后續還會出現綜合整理和協調溝通問題。一個優秀的管理是不會缺席分工的“盛宴”的，這是一個團隊建立的點睛之筆。

單單有了模型，很多人單純的認為只是從視覺上影響了施工過程，沒有接觸過模型繪制的人往往不會明白所謂的“畫”指的是三維內施工情況的模擬，對現場量的準確把握。

計算機系統是一個只認識“1”和“0”的系統，他并不具有類腦般的處理能力，所謂現場上的“手高手低”，它也亦然不懂，不像現場施工人員作業具有相對誤差，所以在施工單位將模型外包的過程中儼然忽略了三維模型建立的初衷，這種輔助決策失去了價值，自然而然的推進過程中就受到了阻礙。BIM應用的推廣不能僅是國家用市場的大手來推進，也應該隨著效益的提升研究出量體裁衣的不竭動力。

監理方的側重點，在于材料驗收，進場，現場安全督導和標段管理上，這和業主方也有不同之處，業主方對于BIM應用系統的應用集中在了運維，統籌和規劃上，以便于后期更好的利用其模型進行維護，管理工作。

在信息化時代邁向智能化時代的過程中，新興科技不斷沖擊著傳統市場，原來的數據庫到現在的大數據，云端的廣泛應用，不單單是“蝴蝶效應”的作用，更是全面多元化影響力結合信息快速性的必然產物，BIM應用系統就在時代的潮流中應運而生。

在美國應用BIM應用系統的普及率已經達到77%，也就是說，每4個工程只有1個不是BIM應用系統全覆蓋的工程，從平均工期和效率上看，這項技術應該融合在我們的傳統施工當中去。

當代中國并不缺乏建筑美學的精品，也不失泱泱五千年的大國風范，從中國歷史上來看，燦爛的華夏文明孕育了無數建筑界的奇觀，然而在這個信息指數爆炸增長的階段，我們在騰飛的科技中悵然若失，所以BIM應用興起和推進成為了發展的助力。但這種新鮮“血液”的輸送如果與公司的“血型”不符，那就如同飲鴆止渴。

了解BIM應用系統的人都應該明白，在人力物力的投入上不會是細水長流，在企業規模不大的公司內運營無異于自掘墳墓，投入的人力物力不能迅速轉化成產值、與實際聯系不足，不能滿足復雜多變的現場情況等等很多問題，如果細致的解決了這些問題，發現投入的東西過多，又會影響到公司未來的發展，這些問題的解決還是要靠時間去磨礪。

在BIM應用小組的成員選擇上也有很多矛盾點，年輕人接受新事物的能力強，但缺乏施工經驗，而年紀大的雖然經驗豐富，但對于科技產品接受能力普遍較弱，兩者兼備而又深諳協調工作的人，往往身兼數任，無暇顧及帶動整體水平。

BIM應用的作用有很多，管理者也應該多層面去考慮，作為企業的核心，高產值才能為新技術創造基礎，而科技進步又會提高產出比，要努力去完成一個正循環，把工作做在現場之前，人員上調配要分工明確，不能把施工技術和軟件、管理、方案混在一起，不能出現管理上的“木桶原理”，共同進步才是BIM應用系統引入的初衷。在運用的同時，要找到公司的著力點，例如安全生產，工程概算，從成本算量或從現場，圍繞一個方面展開問題遠比游擊戰來的高效統一。

從現場反應來講，現場的協調在于落后的思維方式和先進的科技生產的矛盾上，施工工人的現場變化的隨機性，不能成為BIM應用推進的阻礙，要成為一個契機，在可調整范圍內，對模型精度進行細化，取其精華，棄其糟粕，在模型的后面附帶有說明，將施工內容的可變動值達到臨界點的狀態，有了人為差異的最大可變動值之后，我們把模型建立作為現場施工的模擬部分，不能作繭自縛而限制了工程的預期，在三維模型上，用文字說明輔以直觀形象，這樣才能在項目上，實際應用上開花結果。

從施工的角度考慮，BIM應用在透明度上也遠超過其他系統，但是這種透明度是有額度的，所以應用起來也要有所取舍，不能把次要問題“上綱上線”，也不能對質量問題置之不理，管理上人性化不能叫縱容，松弛有度才是BIM應用規?；瘡V泛推進的先導。

例如現場一個標語牌沒粘好，檢查反應之后層層檢討，然而安全事故問題遮遮掩掩，避而不答，所以BIM應用在業主，監理方面也應該建立健全相應的體制，把這種問責機制做成一個“過濾器”，做到施工單位，廠家和業主，監理的有效溝通，這樣的BIM應用才能在陽光下茁壯成長。

十九大之后，國家為了全面建設小康社會提出更多了對提升生產力的要求，住建部也頻頻對建筑新技術做出統帥作用，發文指出了BIM應用技術在未來施工的應用上的前景，藍圖是要靠我們的雙手描繪的，BIM應用系統的未來也是掌握在我們這些應用者的手中，究竟何去何從，是戰功赫赫還是無疾而終，不是一紙文書就可以判決的，我們要成為掌握這柄雙刃劍的手，這樣在未來才能開創建筑行業的新紀元。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性。更多精彩內容可關注環球網校，也可點擊下方免費下載領取學習資料。