BIM在施工階段的應用困難
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BIM在施工階段的應用困難
盡管BIM價值較大，且普遍被認可，但目前成功的案例不多，BIM在推行過程中還存在一些困境。主要有四大問題。第一、領導不重視與不認可。鑒于施工企業、BIM技術軟件廠商基礎工作尚不夠扎實，不能廣泛引起決策者的關注，成為目前阻礙BIM技術普遍應用的關鍵因素。特別是國有企業，存在領導換屆的問題，極大地影響了企業對BIM技術采用的積極性。第二、無好的切入點。雖然BIM價值點較大，但目前軟件還不夠成熟，應用于實踐時還不能找到有效的切入點。第三、門檻較高。無論是BIM技術應用的前期成本投入、或者是BIM本身的技術要求，及企業實施BIM所需要的相關人才，對施工企業短期都是無法實現的。況且，BIM應用到工程項目中并非零風險(涉及團隊的配合等人為因素)，一旦項目失敗，企業投入的前期成本過大，對于施工企業繼續使用BIM技術，或軟件廠商的意愿將會大大的下降。第四、標準不一致。
關于標準問題，可以分為三類：一是建筑業上下游行業標準不一致，只有從業主和設計院切入，才能實現一致性的標準，從而倒逼施工企業使用BIM技術，將起到事半功倍的效果;其次是，因各省預算造價的編碼不一致，且在管控過程中，預算造價自動形成的規格和單位與企業的實施管控要求不一致，讓BIM技術不能廣泛通用;第三類是BIM中的數據標準與ERP中標準不一致，價值發揮受限。
目前BIM實施的難點關鍵在于，領導對BIM技術的應用及良好的前景意識不足，事實上，施工企業實施BIM的基礎條件要比設計院好，其次，項目實施過程中存在較強的中層阻力，BIM技術應用到施工從預算到實際施工，要求施工全程透明化，會觸及到很多相關人的利益;最后，缺乏相關的人才，對于施工企業目前的狀況來說應用BIM的門檻的確較高。
針對BIM技術與企業管理標準化的問題，指尖君則認為，BIM技術與管理流程標準化的相關程度并不高，因此獲得回報的風險并不太大，BIM技術主要為企業管理系統提供基礎數據的支撐作用。好了，以上就是BIM在施工階段的應用困難內容。
BIM建筑結構優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，以上就是“BIM在施工階段的應用困難”，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。
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