隨著建筑行業的發展以及BIM在我國的推廣下，越來越多的BIM技術已經逐漸取代原有的CAD建筑設計技術，其作業模式更加智能也更加具象化。越來越多的企業與個人開始關注到其強大的數字整合與處理能力，尤其是從2018年1月1日起，我國首部BIM標準誕生，讓越來越多的人了解到BIM將是實現工業化4.0的一把利器。那BIM的到來究竟能改變什么?

一BIM技術對建筑行業的影響

1、進入市場技術要求提高

由于BIM具有提升營建生產力、提升工程質量及準確掌控項目期程與成本的多項優勢，各國政府均陸續將BIM列為工程項目用于管理、規劃、設計、采購、審查的必備技術，并要求項目內部人員及承包廠商需依規定加以使用。

2、生產管理技術改變

BIM技術具有在數字虛空間中提前模擬營建生命周期各項活動及事先模擬各種可能的情境，配合陸續開發的數字化產品工具接力整合運用，在設計時間可偵測設計錯誤與沖突，避免延伸至施工階段，減少不必要施工成本支出，以提升工程效率及質量。

3、產業分工結構重組

工程產業分工結構的重組，工程產業鏈經由BIM的引入，將會朝縱向延伸與橫向拓廣的方向發展。從規設階段引入BIM，下游工程承包商、分包商、專業工班、材料供貨商乃至于在現場施工的技術人員，就必須具備應用上游階段廠商所建置BIM模型的能力，并依契約規定對BIM模型進行加值，俾供下游階段廠商使用與再加值，如此循環一直到達終端使用者。

而終端的使用也因為BIM的導入而更具多樣化，例如物業管理、設備制造、軟件信息服務、技職訓練與認證等行業，均可因此而進入到工程產業鏈，增加工程產業鏈的廣度與整體產業的產值規模。

BIM對建筑行業的影響

二BIM導致施工管理狀態的改變

1、沖突檢測

在施工現場進行合理的場地布置，定位、放線、現場控制網測量、施工道路、管線、臨時用水用電設施建設、施工材料的進場及調度安排等都可以一目了然，以保證施工的有序進行。現場管理人員可以用BIM為相關人員展示和介紹場地布置、場地規劃調整情況、使用情況，從而實現更好的溝通。

2、進度管理

BIM3D虛擬可視化技術對建設項目的施工過程進行仿真建模，建立4D信息模型的施工沖突分析與管理系統，實時管控施工人員、材料、機械等各項資源的進場時間，避免出現返工、拖延進度現象。

3、成本管理

BIM技術在建設項目成本管理信息化方面有著傳統技術不可比擬的優勢，可提高工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM5D模型結合施工進度可以實現成本管理的精細化和規范化。

還可以合理安排資金、人員、材料和機械臺班等各項資源使用計劃，做好實施過程成本控制，并可有效控制設計變更，將變更導致的造價變化結果直接呈現，有利于確定最佳方案。

此外， 應用BIM技術可以通過分析建筑物的結構配筋率來減少鋼筋的浪費，與RFID技術結合來加強建筑廢物管理，回收建筑現場的可回收材料，減少成本。

4、質量管理

BIM具有信息集成整合，可視化和參數化設計的能力，可以減少重復工作和接口的復雜性。

BIM技術建立單一工程數據源，工程項目各參與方使用的是單一信息源，有效地實現各個專業之間的集成化協工作，充分地提高信息的共享與復用，每一個環節產生的信息能夠直接作為下一個環節的工作基礎，確保信息的準確性和一致性，為溝通和協作提供底層支撐，實現項目各參與方之間的信息交流和共享。

利用軟件服務和云計算技術，構建基于云計算的BIM模型，不僅可以提供可視化的BIM3D模型，也可通過WEB直接操控模型。使模型不受時間和空間的限制，有效解決不同站點、不同參與方之間通信障礙，以及信息的及時更新和發布等問題。

5、變更和索賠管理

工程變更對合同價格和合同工期具有很大破壞性，成功的工程變更管理有助于項目工期和投資目標的實現。BIM技術通過模型碰撞，檢查工具盡可能完善設計施工，從源頭上減少變更的產生。

將設計變更內容導入建筑信息模型中，模型支持構建幾何運算和空間拓撲關系，快速匯總工程變更所引起的相關的工程量變化、造價變化及進度影響就會自動反映出來。

6、安全管理

應用BIM技術對施工現場布局和安全規劃進行可視化模擬，可以有效地規避運動中的機具設備與人員的工作空間沖突。

應用BIM技術還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區域墜落的風險，在開工前就可以制定安全施工計劃，何時、何地、采取何種方式來防止建筑安全事故，還可以對建筑物的消防安全疏散進行模擬。

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三基于BIM的個人職業規劃

目前來看，今后幾年仍然是BIM百花齊放的時代，各設計單位、咨詢公司、施工企業等都在組建自己的研發團隊，推廣BIM，同時隨著相關BIM標準以及規范的出臺，各單位聯合推廣BIM的意識逐漸加強，BIM的大協同時代必然來臨。傳統的施工管理方式將發生顛覆性的變化，所以對于施工管理人員來講提前做好準備，做好職業規劃以適應社會的發展需要。學好BIM，將有三種職業發展空間。

1、BIM建模

BIM的應用終究要從創建模型開始，所以無論是設計院，還是業主或者施工單位，無論是請外部的咨詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模，但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。

2、BIM的實施

如同我們平常說的信息化實施人才，如果把BIM看做是一個信息化系統，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基于項目的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋梁，學會用BIM技術去實施項目管理，目前看，這類人才是最奇缺的。

3、BIM戰略規劃

隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業信息化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和優化，屬于企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性應用、項目級應用、企業級應用。是和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最后一類人才，從單純的生產力提升到最后生產關系的改造。

BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。