1、施工階段應用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預留孔洞、出施工圖、材料統計、支吊架的布置、預制件加工、BIM模型的管理。

2、碰撞檢測順序：土建、設備內部個專業、結構與給排水暖電、管線交叉問題。

3、BIM應用內容及實施成果：施工準備階段安全控制、深化設計、施工過程仿真模擬、施工動態監測、防墜落管理、施工風險預控、塔吊安全管理、災害應急管理。

4、工程項目管理基本原則：實現總目標是準繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協調，有序運行。

5、項目綜合管理：造價管理、設計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結構留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。

6、實施流程：1.準備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標與計劃;2.BIM需求分析：需求調研與分析;3.制定標準與規范：建模標準、應用規范、技術標準;4.應用與持續優化：產品培訓、應用上線、維護與升級。

7、優化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預留250裝修空間，租賃線以外400內不布管線。

8、BIM自動化算量優點(4點)：為造價師節省時間精力、準確、更快、更好的應對設計變更。

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