建筑事業(yè)是一項集體“運動”，BIM的出現(xiàn)正在改變項目參與各方的協(xié)作方式，使每個人都能提高生產(chǎn)效率并獲得收益。BIM最主要的優(yōu)勢主要與三個基本理念相關(guān)：數(shù)據(jù)庫替代繪圖，分布式模型和工具+流程的整合，BIM是一個理念，不單單是軟件本身。

建筑事業(yè)是一項集體“運動”，BIM的出現(xiàn)正在改變項目參與各方的協(xié)作方式，使每個人都能提高生產(chǎn)效率并獲得收益。目前，美國的絕大多數(shù)項目都是通過BIM來完成的，在日本，BIM應(yīng)用也如火如荼;在中國，一些項目率先應(yīng)用上了BIM，比如2008北京奧運會奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)、南水北調(diào)工程以及香港地鐵項目等。不過相對于中國的建設(shè)大潮，BIM的應(yīng)用僅僅是“小荷才露尖尖角”，雖然從技術(shù)上達(dá)到相當(dāng)程度并不難，但要貫徹到整個產(chǎn)業(yè)鏈，使BIM真正融入建筑師設(shè)計理念中，達(dá)成綠色發(fā)展思維尚需時日。

BIM最主要的優(yōu)勢主要與三個基本理念相關(guān)：數(shù)據(jù)庫替代繪圖，分布式模型和工具+流程的整合，BIM是一個理念，不單單是軟件本身。設(shè)計師和工程師要付出很高的學(xué)習(xí)成本才能夠掌握這樣一種新的設(shè)計手段，它要求設(shè)計師不但要熟悉軟件本身的功能，還要將設(shè)計觀念進(jìn)行全新的轉(zhuǎn)變。談到BIM在中國市場的發(fā)展還面臨哪些問題時，清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院院長莊惟敏說:“目前BIM的推廣主要面臨兩方面的問題，首先，BIM是一個設(shè)計平臺，可以在此基礎(chǔ)上協(xié)同設(shè)計，而要完整地構(gòu)建這個平臺，涉及到軟硬件、培訓(xùn)等多方面因素，但這些都需要做一定的前期投入;其次，還面臨市場認(rèn)知問題，很多人誤以為采用BIM以后很快就能收回成本，但實際上這是一個漫長的過程，BIM是不能淺嘗輒止的。”

對整個產(chǎn)業(yè)鏈來說，沒有業(yè)主的推動，設(shè)計單位一廂情愿也很難促成，國內(nèi)高端業(yè)主的出現(xiàn)是BIM推行的契機(jī)，同時，住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部提出的全裝修房、綠色施工、節(jié)能減排等決策的普及和實施也是很好的推動力。

BIM的一個“嘗鮮者”，天津港國際郵輪碼頭BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人匡嘉智告訴記者:“我們對BIM的使用經(jīng)歷了了解、嘗試、懷疑、反思、調(diào)整、投入、收獲這樣一個過程。2003年在水立方鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計中我們就開始嘗試使用BIM技術(shù)，在天津港國際油輪碼頭項目中BIM應(yīng)用得更為深入。”BIM最關(guān)鍵優(yōu)勢是能夠把不同專業(yè)之間相互的信息統(tǒng)一到一個完整的數(shù)字化模型當(dāng)中，同時能夠在不同時間段把方案的改變動態(tài)體現(xiàn)在模型當(dāng)中，使業(yè)主設(shè)計方、施工方、物業(yè)運營管理方可以在全生命周期中不同階段分享和改進(jìn)方案。

要克服BIM在中國建筑領(lǐng)域的幾大障礙，需要從幾方面入手：首先，BIM需要大量充足的培訓(xùn)，現(xiàn)在社會節(jié)奏太快，每個項目要求的時間很短，往往容不得建筑師邊學(xué)邊干，但要想獲得長久的競爭力，就必須耐得住前期培訓(xùn)的艱辛;其次，BIM要求高級管理層有統(tǒng)一認(rèn)識;另外，BIM所需要的軟硬件成本高昂，要舍得付出，能夠把它做成中長線投資，只有積蓄了一定的“勢能”，承受住最初的痛苦和挑戰(zhàn)，才可能在兩到三年內(nèi)享受到成功。

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