目前主流BIM應(yīng)用者是：

知名地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如萬科、萬達(dá)等;

典型項(xiàng)目應(yīng)用如上海迪斯尼、上海中心、中信中國尊、雄安市民服務(wù)中心等;

大中型承包商如中建、中鐵、中鐵建等。

多維度語言不同成為最大障礙：

中國BIM培訓(xùn)網(wǎng)在與這些主流應(yīng)用者的持續(xù)深入溝通中發(fā)現(xiàn)：BIM應(yīng)用效率的最大障礙在于各參與方的管理者、溝通者、BIM實(shí)施者等人員的“多維度語言不通”，而能基于項(xiàng)目或組織現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)關(guān)照并具備主導(dǎo)推進(jìn)BIM價值應(yīng)用的復(fù)合型管理者是他們的核心關(guān)注。

復(fù)合型管理者在實(shí)踐中有兩個主要來源：

一是精通BIM相關(guān)軟件并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者，在實(shí)踐中逐步學(xué)習(xí)并理解項(xiàng)目整體交付所涉及的需求與問題，能從項(xiàng)目核心管理者利益出發(fā)來策動BIM應(yīng)用的實(shí)施;二是項(xiàng)目的核心管理者，具有豐富的項(xiàng)目整體交付管理經(jīng)驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)并理解BIM新工具新方法的核心邏輯、應(yīng)用價值、前提與實(shí)踐中的可能障礙，并能合理高效的定義問題并能甄別與管理BIM技術(shù)力量。

BIM技術(shù)作為目前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最高水準(zhǔn)，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質(zhì)量、產(chǎn)生價值，何樂而不為。以上就是環(huán)球網(wǎng)校為你帶來的BIM相關(guān)內(nèi)容，更多建筑類精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。