當BIM介入建筑行業(yè)運作的時候，原先存在于項目建設(shè)各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包括業(yè)主、設(shè)計、施工以及運營管理等各參與方都得多做很多工作，延伸到原先不屬于他們的工作領(lǐng)域。BIM模型只是被動的信息載體，BIM把各參與者變成用線系在一起的“螞蚱”，溝通、再溝通，協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，各個參與者之間結(jié)合成團隊，無私協(xié)調(diào)合作，一起面對并解決問題，這是BIM實踐精神的核心所在。然而，從目前的BIM實踐來看，這種協(xié)調(diào)合作很難順利實施。

一般來說，一個建設(shè)項目，參與方往往可分為下列團隊：設(shè)計團隊，包括建筑師、工程師和咨詢顧問等;供應(yīng)團隊，包括建材產(chǎn)品制造商、加工商和供應(yīng)商等;施工團隊，包括總承包商、分包商和勞務(wù)方等;運營團隊，包括業(yè)主、運營方和物業(yè)管理方等。雖然每個團隊內(nèi)部都會存在反饋環(huán)節(jié)、任務(wù)管理、設(shè)計協(xié)調(diào)和其它協(xié)作，但是團隊之間的信息模糊、缺乏數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不關(guān)聯(lián)等情況的存在，為項目各團隊間的協(xié)作增加了難度。

業(yè)內(nèi)人士指出，當前國內(nèi)一些項目的BIM應(yīng)用正遭遇“協(xié)同”困境。BIM應(yīng)用過程中缺少協(xié)同設(shè)計，項目不同階段、不同專業(yè)及參與方信息缺少統(tǒng)籌管理，制約了BIM的價值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”困境的原因何在呢?業(yè)內(nèi)老師分析認為，我國目前BIM的整體市場不成熟，缺乏相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，缺乏成體系的匹配型實施人才，缺乏明確的責(zé)權(quán)利細分規(guī)則，缺乏相關(guān)的成熟市場運營機制，尤其是業(yè)界對于BIM的法律責(zé)任界限不明，這些直接導(dǎo)致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》參編老師張建平指出，BIM技術(shù)單點應(yīng)用很難體現(xiàn)出它真正的價值，只有在各參與方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達成集成應(yīng)用時，才能發(fā)揮出它的價值。

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