BIM協同管理平臺的作用
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BIM協同管理平臺有用么?有什么用?隨著BIM技術愈趨成熟發展，國內企業逐漸開始采用BIM技術，現今的BIM軟件功能齊全，并已具備協同作業的功能，而協同作業的概念在于單一模型由多人進行建置，并于BIM項目執行中隨時進行同步、整合模型，實時取得最新信息，而以往建置模型的過程中，當BIM模型信息建置越詳細，檔案就越大，硬設備無法負荷時，可能發生計算機計算速度緩慢、無法運轉、當機等情況，并使協同作業也產生問題;另外，當模型進行檢核時，可能須將所有模型進行整合，而此項作業也會因檔案過大等原因而無法繼續作業。
此外，當BIM項目遭遇設計變更時，以往模型的檔案命名僅能利用檔名加上日期，以區分版本更新的狀況，并無一套完整的模式管控版本更新的問題。因此，如何在工程生命周期有效地管理BIM模型及相關信息，必須進行協同作業的管理，并同時檢討改善現有作業流程，本文為改善目前所遭遇的問題，將通過協同作業概念，針對所遭遇的問題提出BIM協同作業管理模式，以提升建模的效能。
近年來企業廣泛應用BIM技術，但由于BIM軟件的協同管理功能仍然有限，而產生企業進行BIM建模協同作業時的困難。而BIM模型通常依據會議或是其他釋疑文件的回復，必須進行模型修正，而模型修正的時效性仍需通過人為進行管理;而模型建置作業過程復雜繁瑣，由多位BIM工程師同步將建筑、結構、機電等圖紙說明信息建置于模型中，亦存在著人為操作風險，由于在BIM建模協同作業中一直存在著人為作業的風險，如果沒有搭配完善的管理模式，以降低人為作業風險機率，難以發揮BIM建模協同作業的效益。因此企業導入BIM需要運用建模協同作業管理的模式，發揮其整合與同步的功能。企業在施工階段中BIM建模協同作業的應用流程，并建構其BIM協同作業管理模式。
通過協同作業的概念及文件輔助改善所遭遇的問題，以利企業的BIM建模協同作業進行，于項目目標及合約擬定后，確定項目的執行方式，項目開始執行，將由BIM經理規劃項目，成立BIM協同作業的團隊，并通過與BIM工程師的討論，分配予各BIM建模小組負責各自作業項目，并作權限管控設定，以及定期開會追蹤進度。于建置模型前規劃前置作業，項目團隊可以在BIM建模前先溝通討論以達成共識。
BIM建模協同作業可將項目分為多個檔案，工程師于各分割文件進行模型建置的協同作業，再將完成的模型以鏈接的方式進行協同以整合模型，或是項目以一個檔案的方式進行，所有BIM工程師于同一個模型進行建模協同作業。最后交由模型檢核者進行模型確認，以控管模型的質量。企業在進行后續作業(施工圖產出、數量計算、實際施作)的前，必須先確保BIM模型的正確性，使項目能進行后續應用。執行建模協同作業管理的過程中最重要的環節是自我管理，通過自我管理的方式作為BIM品管檢核手法，并發現其BIM建模問題，加以更正錯誤，便可確保BIM模型的質量。在執行協同作業過程中，除了建置BIM模型的過程的各模型檢核，BIM工程師完成模型建置后必定再次執行BIM模型檢核，進行各自BIM模型的最后確認。
因此，通過BIM協同管理模式BIM模型遇到疑義須厘清時將召開臨時會議作討論，也會通過定期會議來追蹤BIM模型的進度與狀況，而建置BIM模型過程中，也可能接收到建筑師更新的圖紙說明，因此為追蹤BIM模型狀況及確保隨時取得的BIM模型信息是正確的，以圖紙說明的更新及定期會議作為版本更新的依據，而版本更新設定的權限由BIM經理執行，強化BIM模型管理效能。
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