應(yīng)用案例分析

1、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：場(chǎng)地風(fēng)環(huán)境、場(chǎng)地日照、局部日照分析、光熱分析。

2、 方案設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：分配平面空間、能耗分析、方案比選。

3、 初步設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：精細(xì)化設(shè)計(jì)、多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)、建筑深化設(shè)計(jì)。

4、 BIM基本工作流程。(9點(diǎn))

5、 視圖樣板包括：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撐布置、結(jié)構(gòu)桁架和轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu))。

6、 結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)常用明細(xì)表：構(gòu)件尺寸(梁、墻和柱)、樓梯表、層高表、材料表明細(xì)。

7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型：方案、初步、施工圖。

8、 概念設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用：體量模型。

9、 被動(dòng)節(jié)能措施：采光、遮陽(yáng)、自然通風(fēng)、外圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。主動(dòng)：暖通設(shè)備空調(diào)、照明設(shè)備等，整合深入優(yōu)化。

10、BIM深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理流程：建立存儲(chǔ)體系，定制標(biāo)注、深化設(shè)計(jì)變更管理，竣工模型管理。

11、沖突檢測(cè)：在數(shù)字模型中…在空間上的沖突、碰撞問(wèn)題。

12、一般模型拆分原則：專(zhuān)業(yè)、防火分區(qū)、樓號(hào)、施工縫、樓層。

13、二維碼技術(shù)混凝土量統(tǒng)計(jì)：二維碼信息：方量、強(qiáng)度等級(jí)、塌落度、使用位置、建筑時(shí)間、生產(chǎn)單位。

14、空調(diào)水管優(yōu)先，通風(fēng)管道、電氣橋架、噴淋管道配合調(diào)整。

15、鏈接方式優(yōu)點(diǎn)：不受地點(diǎn)設(shè)備限制、可存儲(chǔ)便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點(diǎn)：實(shí)時(shí)性不強(qiáng)。

16、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點(diǎn)：實(shí)時(shí)對(duì)模型調(diào)整優(yōu)化，缺點(diǎn)：約束了建模人員時(shí)間和地點(diǎn)。

17、人員配置原則：所需專(zhuān)業(yè)、工作量。

18、深化設(shè)計(jì)具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號(hào)、構(gòu)件出圖、校對(duì)及審核。

19、深化設(shè)計(jì)的內(nèi)容：制作深化設(shè)計(jì)包括：詳圖設(shè)計(jì)、加工及焊接工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

20、BIM軟件選擇(5點(diǎn))：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專(zhuān)業(yè)配合的軟件。功能是否能滿(mǎn)足企業(yè)要求。操作是否簡(jiǎn)單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫(kù)支撐。軟件的學(xué)習(xí)難易程度。

21、施工階段應(yīng)用點(diǎn)(8點(diǎn))：管線(xiàn)綜合、碰撞檢測(cè)、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計(jì)、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。

22、碰撞檢測(cè)順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個(gè)專(zhuān)業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線(xiàn)交叉問(wèn)題。

23、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實(shí)施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計(jì)、施工過(guò)程仿真模擬、施工動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、防墜落管理、施工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。

24、工程項(xiàng)目管理基本原則：實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作整體協(xié)調(diào)，有序運(yùn)行。

25、項(xiàng)目綜合管理：造價(jià)管理、設(shè)計(jì)管理(出圖：綜合管線(xiàn)圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報(bào)告和改進(jìn)方案、效果圖漫游動(dòng)畫(huà)等)、施工管理。

26、實(shí)施流程：1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實(shí)施目標(biāo)與計(jì)劃;2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析;3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線(xiàn)、維護(hù)與升級(jí)。

27、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無(wú)壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線(xiàn)以外400內(nèi)不布管線(xiàn)。

28、BIM自動(dòng)化算量?jī)?yōu)點(diǎn)(4點(diǎn))：為造價(jià)師節(jié)省時(shí)間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更。

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