BIM應用技術：投入與產出的尷尬
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投入一定的人力、物力、財力搞BIM，能產生多少收益呢?這可能是每一個試圖應用BIM的企業和項目都會考慮的問題。然而，從目前國內一些企業應用BIM的情況來看，收益并不令人滿意，有的甚至還可能虧損。收益難以體現，致使某些企業抱著一腔熱情嘗試了BIM之后，最終還是選擇退回到了傳統的設計工具和方式上。
據清華大學BIM課題組負責人顧明教授介紹，根據調查，就投資回報率而言，無論是設計企業還是施工企業，BIM的應用率如果能夠超過30%，那么投資回報率一定是正的;如果BIM的應用率小于15%，投資方虧損的可能性就會大一些。
但在具體項目中BIM的應用率能有多少超過30%呢?目前來看，國內企業應用BIM，大多集中在類似于“碰撞檢查”、“綜合優化”、“虛擬施工”等這樣在設計或者施工中的應用點上，從項目全生命周期這樣的跨度來看，應用率超過30%的不多。事實上，由于標準的不統一，目前國內工程建設行業范圍內部尚未形成統一的交付標準，設計院或是施工企業完成的建筑信息模型能在下一個全生命周期環節中被利用的部分很少，導致BIM模型的價值無法完全體現。
業內人士指出，BIM不應停留在設計階段或施工階段，而應將BIM貫穿于整個項目全生命周期的各個階段，尤其是在完工后的建筑運營管理階段發揮作用，這樣才能全面發揮BIM的建筑管理效益。顧明表示：“從我們研究的角度和最近兩年的實踐看，我國的BIM要想深入下去，企業要想有收益的話，流程必須要再造，如果流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。”
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