針對BIM應用主力軍之一施工企業數字化轉型的策略建議
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BIM技術已經全面融入到建筑行業數字化轉型中去，BIM應用的發展便與施工企業數字化轉型的命運休戚相關。做好數字化轉型才能更深入地發揮BIM技術的價值。
我們認為建筑施工企業要做好數字化轉型應該實施一個定位、一個戰略、四個支撐和一個路徑。“一個定位”是指認識到數字化之路是變革之路。企業應該從戰略高度推行數字化的建設，打造數字化的企業文化和運營體系，通過數字技術去落實數字化的行動,實現智能化應用和信息化平臺系統，利用數據驅動企業決策和創新。
“一個戰略”，指企業實現數字化轉型要從上而下的規劃。數字化轉型的關鍵要素在于公司領導層有清晰的愿景、戰略目的和目標;從戰略層下沉至組織層面，推動核心團隊對數字化的責任、貫穿整個業務過程的用戶和客戶體驗，設立正確的組織、環境和賦能體系;最后落地到執行，建立一個長期的技術和數據架構(包括計劃)，給予進行適當水平的投資，制定把愿景落地的溝通計劃等等。IT系統的建設、數字化人才的培養、企業管理制度的變革、統一的企業標準是施工企業數字化轉型的“四個支撐”。
“一個路徑”，是指企業做數字化轉型是一個由崗位到項目最后到公司的過程。第一階段崗位的數字化是指現場建筑的結構、機件、場地這些內容的數字化。生產、商務、質量安全等管理活動的數字化，以及人、機、料等要素的數字化。第二個階段是項目的數字化，也是企業數字化轉型最難的階段，涉及跨業務的數據及企業的過程管理。在大量項目數字化之后，海量的數據可以為公司的數字化提供真實透明的信息，便于進一步做資源的集約管理，組織流程、管理機制的變革和商業模式的升級。
近20年，建筑業的年增長率由20%下降到5%，2016-2018年，更是連續三年增速低于國內生產總值增速。建筑業已經隨著經濟發展趨勢，走到從高速發展向高質量發展的關鍵時期，數字化轉型迫在眉睫，而這一變革趨勢對BIM技術的應用提出了更高的要求。到今天，我們都已知道BIM不是萬能的，但我們也要認識到，BIM一定是建筑行業數字化轉型的核心技術之一，我們只有更深刻地去學習它、了解它、擁抱它，不斷和業務相結合，融入到管理中，從BIM2.0階段真正地跨入3.0時代，發揮BIM的最大價值，真正助力企業數字化轉型升級成功!
BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。
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