BIM的應用現狀

(1)施工企業：施工企業BIM用的多，介入時間(特指BIM竣工模型)多在機電管線安裝前，使用MEP功能來解決管線安裝的問題，這也是施工單位使用BIM最主要的功能。

至于4D模擬、裝修方案等雖然也在用，但對施工單位來說并不是最核心的部分。而至于如今BIM的造價算量功能，其實際效果也只能是呵呵，因為實際工程是有損耗的，有些損耗量是無法避免的(如鋼筋的截取，你做施工的應該懂的)，但算量軟件算不出，所以施工單位不是很待見這種算量算價軟件。

(2)設計院：對設計院來說，BIM其實有點雞肋，因為無論是從使用習慣還是投入產出比來說BIM都不是一個很好的選擇。當然也有部分設計院使用BIM，他使用BIM多是為了檢驗自己的設計錯誤，減少返工率，但大部分設計院還是習慣用SU和CAD。就算是做能耗分析和光照分析，SU也可以導入分析軟件。

(3)業主方：很多業主方都很重視BIM，但他們中的絕大多數都沒有一個清晰的思路去運用BIM。以萬科為例，萬科提倡BIM是想將建設過程完全標準化，建設管控不會因為人的專業知識差別而產生差距，雖然他們同德國的RIB公司進行合作，但至今也沒有一個很清晰的思路和規劃出來，也不知道如何使用BIM進行采購、設計、建設、合同等方面的管控。

萬科這種代表了大部分有興趣使用BIM的業主方的BIM使用現狀，即不成熟。當然也有成熟的案例，如中國尊項目，我下面還會說這個項目。

(4)咨詢單位：咨詢單位使用BIM的一般有兩種，一是BIM咨詢公司(如RIB);二是造價咨詢公司。

前一種毋庸置疑，BIM是他們的飯碗;后一種也有越來越多的人使用BIM，因為其直觀，而且對于造價咨詢公司來說，雖然BIM軟件很有問題，但還是可以幫他們節省一些工作量，發現問題的話也可以修改。至于BIM以后的趨勢，不是EPC，也不是DB或者DBB，而將是IPD模式。

什么是IPD模式?簡單來說，就是在開始動工前，業主就召集設計方、施工方、材料供應商、監理方等各方面一起做出一個BIM模型，這個模型是竣工模型，即所見即所得，最后做出來就是這個樣子。然后各方就按照這個模型來做自己的工作就行了。

BIM在未來的發展趨勢在哪里

在這種模式下，施工過程中是不需要再返回設計院改圖，材料供應商也不會隨便更改材料進行方案變更。這種模式雖然前期投入時間精力多，但是一旦開工就基本不會再浪費人、財、物、時在方案變更上，最終結果是可以節約相當長的工期和不小的成本。這種模式在日本、美國、澳大利亞等發達國家都已經普及，歐洲進展要慢一點。在國內，發展空間還很大，要做好下面幾點：

(1)BIM是一把手項目。即BIM想要做的好，發揮它應有的效果(節省成本、節約工期、方便管控等等)，必須需要一個強有力的一把手去推動。為什么?因為對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更。

感興趣的話可以去了解一下中國尊項目，它應該算是國內BIM應用的極致，之所以能達到極致就是因為其業主擁有很好的BIM意識和BIM水平，所以他們在管線碰撞檢測、能耗分析、施工模擬(做的相當經典)、智能通風(以后設計院在這個方面將會越來越多地使用BIM)等領域都做的很好。

(2)利益和使用習慣的沖突。上面說了，對絕大部分的施工單位及分包商來說，方案變更才是其賺錢的最重要手段。BIM的一個重要價值就是避免變更，所以，你懂得。至于使用習慣，很多老一輩的設計師和工程師都用不慣這個，不過我倒覺得這不是重點，因為根據我所參與的BIM工程項目來說，他們用著用著就比較喜歡用這個了，所以這個我倒是不擔心。但有一點可以肯定，BIM終將改變整個工作流程。

(3)BIM人才的不足。不是說會用軟件、懂BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這個我也不是很擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才換代，信息化也必然是一個大趨勢。

(4)對BIM認識的不足。不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。在國外的科研界，BIM還包括建設機器人、3D打印建筑、物聯網等，其概念是建設信息化，信息化到方方面面。

然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。當然，最重要的是，BIM是一種思想，一種如何分析事物看待世界的思想。

BIM證書和BIM能力

1.BIM能力屬于交叉領域。

大家若真想在BIM技術上領先和淘到最大的金子，必須要學習軟件編程和計算機科學，現在在校或畢業時間不長的相關專業年輕人會比較有優勢，建議可以考慮那個軟件碩士。從專業內來說，也是同樣，工程領域專業劃分比較碎，除本專業外，還需要廣泛學習其他專業知識，因為BIM本身強調的是建筑整體、專業的整合，單獨在自己專業領域考慮問題，放到BIM平臺中往往跑不通。另外，建筑學與工程項目管理專業背景的往往會具有一定的優勢，前者懂建筑，后者了解全過程的項目管理。從BIM模型軟件角度來說，除懂模型軟件外，還必須要掌握一定必要的建筑或工程項目管理知識，這算這底層面的交叉要求了。

2.BIM生來就是務實的，是要拿作品來證明的。

BIM理論或相關知識再多，最后都要拿實際的工作成果或作品來證明。這里有幾點要強調：

(1)模型正確是最基礎的能力，徒有其表、實際一堆錯誤的模型一定勞民傷財，模型是個流水作業，前期一點小錯誤后期需要花十倍百倍的精力去彌補。

(2)現有工程實踐中的問題往往是BIM的價值和機會，特別是建筑施工現場中的問題后期一定是BIM能發揮巨大價值的地方。

但現實的狀況是，搞BIM的人現在也有點往務虛上走，很多BIMer都不了解施工現場或不褻于了解施工現場，這一定會有問題的。

BIM最后要讓虛擬變成現實，施工現場一定是應用和創新的主戰場，建議剛畢業的學生有機會還是去施工現場成沉淀幾年，但千萬別被通化，始終要想著使命：通過BIM最終解決施工現場的種種問題，這樣將能更容易成才，未來的職業空間將會無限廣闊。

3.關于證書

國外的證書不說，對于BIM來說，現在大家起點差不多，國內建筑環境也與國外有很大的不同，對于廣大的年輕人來，國外證書基本價值不大。國內證書，建設口之外的證書，基本沒用，所有賣到就是個噱頭而已，其實BIM也不懂，工程也不懂，真正懂的大老師也不會參與這些機構。

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