BIM的現狀
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雖然BIM的優勢人盡皆知，但是經過二十多年的發展，BIM并沒有像大家想象的一樣，帶著天生的優勢改變建筑行業的現狀，原因何在?
對于不同的主體，對這個問題有完全不一樣的回答。
對設計單位而言，現階段的BIM多是在在二維設計圖紙基礎上重新翻模，增加工作量，增加人力成本。同時因為BIM行業人才匱乏，年輕設計師軟件能力強但專業能力弱，資深設計師專業能力強但軟件能力弱 ，因此培訓難度大，設計師需投入額外時間學習;
而施工單位應用BIM只為滿足甲方要求，額外投入大，工作量增加反而拖慢了進度。此外，項目局部應用于某項施工作業，如碰撞檢查，并沒做到全過程應用，沒有體現BIM對進度、成本控制等方面的優勢 。部分單位單槍匹馬做BIM，沒有與其他單位協同工作，數據沒有共享.....
如果對這些現象的原因進行總結，我們可以將國內BIM應用的癥結歸納為以下幾個方面：
(一)法律法規不完善。國家層面關于BIM技術的標準尚未完善，已出臺的國標可操作性和指導性有待進一步驗證。例如在深圳市級層面缺少統一的BIM的設計標準、施工標準、服務收費標準、設計文件交付標準、招投標管理標準、合同范本等。因無標準就無法厘清工程建設中規劃、設計、施工、運維、監管等各個主體單位各自的專業邊界和相應法律責任。設計企業因無BIM服務費，不愿提供真實完整的模型;而施工企業無統一交付標準，不敢使用設計單位提供的模型。市建筑工務署應用BIM時間較早，在2015年發布了BIM應用實施綱要和實施管理標準，但本標準對外僅僅是企業標準，并沒有市級或區級標準的強制性和約束力，內容基本也是依據工務署的管理模式及流程。
(二)各方應用層次低范圍小。按不完全統計，目前部分項目的BIM應用且僅僅是綜合管線碰撞方面，設計階段使用極少，更談不上全生命周期或在更高的城市級層面上應用。絕大多數項目還是按照幾十年不變的傳統方式，在管理項目的規劃設計施工。建設單位和建設監管部門因無BIM驗收標準和專業人才，無法實施有效管理。
(三)本地企業缺乏BIM人才。設計單位受限于人才缺乏，導致正向設計推行緩慢，以BIM后驗證(先有圖紙再建模)為主;且有經驗的設計師方案能力強但軟件建模弱，年輕設計師方案能力弱但軟件建模強。
(四)企業利益干擾導致廉政風險。設計施工圖紙的錯漏缺失導致的修改變更引起造價增加就是施工企業主要利潤來源之一，而BIM應用的目標之一以無限接近零變更為目標，動了施工企業的奶酪;投標人惡性競爭，施工企業往往在低價或圍標中標后，通過設計變更獲取利潤，如果建立完整的設計施工模型，就像皇帝的新裝被一覽無余，設計可變更性大幅下降，因此不僅設計和施工模型的共享性差，且造成建設行業的廉政風險。例如近些年的多起規劃、建設方面的官員被“雙規”，科學應用BIM技術可以大幅降低設計變更和現場簽證，用科技手段打造廉政建設。
BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業效率與信息化管理水平，優化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數據積累和共享，對于項目造價管理工作而言有諸多優越性，應用價值較高，值得大力推廣應用，也可點擊下方“免費下載”領取自主學習資料。
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