BIM|對于建筑業(yè)BIM應用情況的一點建議


對于建筑業(yè)BIM應用情況的一點建議
第一,對于企業(yè)而言,制定有效的BIM應用規(guī)劃是落實BIM工作的重要方式之一。BIM應用規(guī)劃做的越具體明確的企業(yè),其BIM應用效果相對越好,這也符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律。企業(yè)在制定BIM應用規(guī)劃時,要結合企業(yè)自身情況,根據(jù)企業(yè)特點和應用需求,以及公司的轉型戰(zhàn)略,有針對性的制定合理的BIM應用規(guī)劃,做到有目的、有目標,按節(jié)奏、分步驟的推進企業(yè)BIM技術應用的有序發(fā)展。
第二,BIM人才是企業(yè)推行BIM應用的基礎條件。缺乏BIM人才均排在阻礙企業(yè)BIM發(fā)展的問題之首,可見培養(yǎng)BIM人才是企業(yè)最急迫需要解決的事情。對此,企業(yè)可以從加強BIM人才隊伍建設、建立合理的BIM人才知識結構體系、完善人才發(fā)展機制等三方面入手,有針對性的解決此類問題。
加強BIM人才隊伍建設,重點是實現(xiàn)專業(yè)性BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM的復合型人才轉變。BIM人員要學管理,管理人員要學BIM,將BIM技術成為專業(yè)崗位的必備技能。現(xiàn)階段,企業(yè)培養(yǎng)掌握BIM技術本身能力的人員相對容易,但人員在施工技術和管理能力的掌握難度相對更大,通常需要長期的項目實踐經驗的積累。所以企業(yè)在BIM人才建設工作中,要借助現(xiàn)有具備BIM技術能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量,著重培養(yǎng)懂施工技術和管理的人員學習BIM技術,來補強企業(yè)的BIM人才隊伍。
BIM人才的培養(yǎng),不需要每個人都擁有全面能力,需要結合崗位需要分層級和業(yè)務領域培養(yǎng)BIM人才知識結構體系,例如總工層面要有BIM應用的整體戰(zhàn)略規(guī)劃能力,BIM經理層面要有BIM應用策劃能力,專業(yè)崗位工程師要有操作BIM軟件和系統(tǒng)的能力。BIM人才的發(fā)展不能與企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展機制分割開,而要與專業(yè)崗位的職業(yè)發(fā)展通道相融合。合理規(guī)劃人才發(fā)展的職業(yè)通道,才能讓更多復合型人才與專業(yè)人才成長和涌現(xiàn)。
第三,完善BIM應用相關機制的建設對于行業(yè)BIM應用的良性發(fā)展至關重要。BIM應用需要企業(yè)內部、企業(yè)之間以及企業(yè)和政府部門之間的密切協(xié)調,建立橫向、縱向的工作體系和聯(lián)動機制,完善相關管理制度。企業(yè)需要重視BIM應用在企業(yè)管理標準化過程中的引領和帶動作用,有必要通過BIM應用,進一步優(yōu)化和完善標準化的管理制度,形成基于BIM技術的創(chuàng)新型管理模式。與此同時,完善激勵機制也是重要環(huán)節(jié)。為了更好的推廣BIM應用,企業(yè)應該建立創(chuàng)新、獎勵與績效評價等長效機制,確保具備主動應用BIM技術的動力。企業(yè)需要建立健全科學的考核評價體系,完善激勵機制,將物質激勵和精神激勵相結合,通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環(huán)流程,構建收益分配制度,實現(xiàn)企業(yè)BIM應用的可持續(xù)發(fā)展。
第四,企業(yè)管理需要建立統(tǒng)一的平臺來支撐。數(shù)據(jù)不能是分散、割裂的,從數(shù)據(jù)集成價值最大化的角度出發(fā),更迫切需要建立企業(yè)BIM平臺,橫向打通項目全生命期各個部門之間的聯(lián)動,縱向與項目和崗位的BIM應用相集成。在使得作業(yè)層應用BIM提升效率的同時,數(shù)據(jù)也可以在云端平臺上積累形成,企業(yè)可以實時獲得真實有效的數(shù)據(jù),并基于數(shù)據(jù)驅動進行經營管理和決策。通過企業(yè)BIM平臺的構建,建立和形成企業(yè)的公共數(shù)據(jù)庫,例如BIM構件庫和標準化部品部件庫等,形成企業(yè)的數(shù)字資產。通過企業(yè)BIM平臺,實現(xiàn)企業(yè)各級組織在項目各階段的任務協(xié)同、業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同,支撐生態(tài)系統(tǒng)的構建,進而實現(xiàn)產業(yè)鏈各方的共享協(xié)作,構建多方共贏、逐步形成協(xié)同發(fā)展的產業(yè)生態(tài)平臺。同時,企業(yè)要提升風險意識,兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全,鼓勵應用國產BIM軟件及平臺。
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